新基建已如潮水般涌来。

　　建筑行业、传统基建是否已变旧，是否正在与时代脱节？

　　5G、大数据、云计算、人工智能等数字化技术的飞速发展，对建筑行业将带来哪些颠覆性的改变？

　　在这样一个新基建快速发展，数字化快速发展，对整个社会产生重大影响的时代，对于CIO、对建筑行业信息化从业人员来说，将面临哪些机遇和挑战？我们到底应该怎么去做？

　　广联达董事、总裁袁正刚认为：“今年国家大力提倡发展新基建，新基建的数字化技术已经在与建筑行业发生碰撞、融合，对建筑行业的转型升级产生了很大影响，同时也对企业的CIO提出了新的挑战，对于企业CIO来说需要进行认知力、影响力、选择力三方面能力的升级，才能最终提升企业的竞争力。”

　　对于CIO，这是一个最好的时代。CIO会成为最了解公司的人，也会成为最能洞察公司的人，如何帮助决策者发挥最大的智慧，把企业带向美好的未来，他在线上直播中分享了以下三点变化和建议，以下为袁正刚先生直播实录：

　　1、 认知力的变化

　　很多CIO在信息化的岗位上做得比较久，也经历过行业信息化的一些阶段性事件，比如我们以前的特级资质认证要求企业必须上管理系统。

　　10年前与当今的信息化相比，异同点在哪？我们想，一样的都是数字化，以前的信息化本质也是用计算机让手头的纸质的工作变成数字化。

　　那么，现在的差别是什么？以前的信息化数据量是很小的，数字的采集手段也非常少，那时候我们的数据都依赖于人的输入，所以那个时代软件特别强调人机交互，强调软件界面。

　　那么对施工企业来说，以前的信息化，一个企业一年的数据量会有多大？一般只有几十MB。然而，在现在的时代，我们数据量有多大呢？非常多的企业，一天的数量就可能到几百GB。

　　比如摄像头一天产生的大量数据，每个工地有那么多的摄像头，这个数据量是非常大的。现在这个时代跟十年前的时代，我们的数据量得增加了多少倍呢？至少是上百万倍的增加。那么再看数据的来源，以前都是在软件里面操作，一个个输入数据。而现在的数据来源，可能是摄像头、手机、无人机，也很多来自于BIM模型、3D扫描仪、智慧工地上的传感器等等。

　　数据到了这样大的体量之后，它的重要性和价值，和以前确实就不可同日而语了。

　　所以，这个时代有个提法，从IT到DT，从以前的信息技术到了现在的数据技术。以前我们做软件做管理，上ERP系统，重要的是流程。而现在重要的是数据，数据已经成了我们信息化和数字化的第一要素。

　　这样的变化就意味着数据的准确性，及时性，全面性变得非常关键。数据要辅助决策，而不是像以前流程辅助决策。以前我们的管理系统更多的是把审批流把流程的重造再造放在第一位，现在是把数据放在了第一位。

　　所以，在这样的一个数字化时代，我们的CIO的认知要发生改变，要认识到数字化的时代，数据已经从量变到质变，数据以前是资源，现在变成了数据资产。

　　2、 影响力的变化

　　以前的信息化，我们有信息中心，它相对是一个辅助的部门。现在一些施工企业的信息化小组组长是谁？是总经理。数字化不单是一个企业的信息中心去做的事情了，我们有非常多的岗位、非常多的部门参与。现在我们碰到的，有些企业的数字化是由生产副总在负责，有些是总工，有些是总经理，有些是这些人组成的小组一起来推进数字化。

　　所以，数字化在这个时代，会对整个企业的管理和决策产生非常重大的影响，数字化对企业非常重要。

　　另外一方面，如果我们CIO要真正推动好数字化，就意味着我们要比以前增加更多的影响力。我们要去影响公司的决策者，我们需要去影响公司的各个职能部门，同时非常重要的是，要去影响项目，影响项目经理，让他们真正的把数字化做好。

　　所以，影响力的变化也是对我们CIO提出了一个挑战，同时也是一个机遇。

　　3、 选择力的变化

　　以前做软件选择软件相对简单，而选择数字化时跟以前有所不同。以前信息中心一般有自己的软件开发人员，觉得有些软件不好，我们自己可以开发。那么在数字化时代，我们还能不能这样去做？

　　打一个比喻，大家都熟悉的电商，像15年以前，电商有淘宝，有易趣等等类似的电商平台，实际上那时候也有很多零售企业选择自建这样的平台。

　　比如当初像王府井百货，选择自建了自己的网上商城，那个时候选择做一个网上商城，做一个零售平台应该说不是一件困难的事情。

　　我们设想一下现在，如果一个百货商店、零售企业想去建成和阿里一样的数字化体系，有没有可能呢？我认为可能性太小了。因为不光是我们看到的网上商城这部分，下面还有一个非常大的系统在支撑，比如说它的支付系统，它的整个技术平台，这些都是非常重要的。

　　所以，在这个时代，一个施工企业已经很难自己去建造一个数字化的平台，我认为这已经是一件不可能的事情了。

　　那么如何选择合适的合作伙伴呢？我们看到了很多做其他行业做的很好的来做建筑行业的数字化，像这样的跨界也比较多。

　　我们认为这是非常难的，因为这个行业的know-how，行业的知识，行业的门槛是非常高的。在这方面不是说一个企业什么都可以做好，它还是需要专注的。

　　对于一些小的企业来说，以前可以做好一个软件两个软件，但做好整个行业的数字化，做好一个大型企业的数字化，确实是一件非常不容易的事情。

　　所以，我想，这是对我们CIO提出的一个挑战，怎么去选择一个真正有实力，真正能够帮到我们企业长远发展的数字化转型的合作伙伴。这种合作伙伴，不是单纯地去买一个软件，买一个服务，而是选择与我们企业发展一起去成长。

　　上面这三点，就意味着我们CIO要实现升级，要实现认知力的升级，要实现影响力的升级，要实现选择力的升级。

　　所以，我们认为，这样的一个时代，对于CIO来说实际上是一个非常好且重要的时代。借用一句名言，“这是一个最好的时代”，但不是一个最坏的时代。

　　当然，我们CIO在推动企业数字化的过程中，也面临着很多问题。比如BIM落地、智慧工地应用等等。那我们首先来看一看，BIM、智慧工地，整个企业的数字化转型是不是未来，是不是方向？

　　如果我们认同是未来，是方向，那就意味着再过三年、五年，一定有企业可以做好，一定有企业会从数字化中得到价值，得到企业竞争力的提升。那么这样的企业为什么不是我们？这样问题的解决为什么不是我们？

　　所以，如果认同是方向，对我们来说就是去把它解决掉，解决掉BIM的落地问题，智慧工地的价值问题，就是由我们去解决。

　　对CIO来说，以后名称可能发生变化，从CIO到CDO，从首席信息官到首席数据官，名称的变化并不重要，重要的是，CIO会成为最了解公司的人。公司的所有经营情况，每个项目的情况，每个人的情况，都可以通过数据、数字体现，春江水暖鸭先知，整个企业的情况CIO最了解。也会成为最洞察公司的人，对公司的问题，对公司发展的一些重要的变化，应该是最能够明察秋毫，也会成为公司决策者最得力的助手。因为数据成为了公司最重要的资产，在准确、及时、全面的数据的基础上，我们的决策者才能够发挥自己最大的智慧，把我们的企业带向美好的未来。

　　在这样一个最好的时代，我们的CIO去提升自己的认知力，提升自己影响力，提升自己的选择力，最终去提升企业的竞争力。