【IT168 评论】2018年，“信息化”不再是新兴词汇，技术也已经历了多轮滚爬摸打，正逐渐向产业和行业下沉，因此传统企业迎来了新一轮的技术革命“数字化转型”。

　　随着移动互联网的出现，人工智能、云计算、物联网等新兴技术疯狂发展，行业竞争激烈，市场瞬息万变，很多传统企业不是没有意识到转型的重要性，而是在转型的过程中步履维艰。

　　传统企业转型路上的5大误区

　　误区1：数字化转型是一项技术挑战

　　根据2017年《福布斯》数据，所有进行数字化转型的企业中，84%的企业转型失败，只有很少一部分转型成功。对于这样的高死亡率，一个主要的问题是企业转型难，一个成熟的传统企业很难做出改变。

　　很多企业认为数字化转型是一场关乎技术的挑战，其实不然，数字化转型是从企业面向未来的战略开始，技术只是难题的一部分，我们更应该将转型看成一种愿景。

　　误区2：数字化转型必须采取渐进的方式

　　很多企业认为数字化转型必须采取一种渐进的方式。但实际上并不如此，除了对企业进行渐进性的改变之外，更好的方法是重新思考自己的商业模式。

　　行业专家George Westerman曾表示，企业数字化转型其实就是从毛毛虫演变成蝴蝶的过程，变成蝴蝶后可以让企业更快的贴近客户，但很多公司都在考虑怎样成为一种快跑的毛毛虫而不是演变成蝴蝶。

　　误区3：成功的数字化转型始于前台

　　很多企业认为进行数字化转型必须从前台开始，但实际上后台才是非常好的的转型起点，拥有一个调理有序的后台办公环境，企业才能更容易与客户达成一致。

　　误区4：客户渴望自动化服务

　　关于客户到底想要什么样的服务，业界有很多种说法。但大部分企业的错觉好像是客户更喜欢自动化的服务，但其实不是，客户更想要一种个性化服务而不是自动化。

　　eMarketer的一项数据显示，到2021年，零售总额将达到5.68万亿美元，那些利用数字化转型来个性化客户体验的公司将占有更大的市场份额。

　　实际上，客户只想获取他们想要的服务，包括他们想要的时间、地址、方式等，他们并不关心该服务是来自于人还是机器人。因此企业进行数字化转型明确客户需求是关键，而不只是一味追求自动化。

　　误区5：自动化威胁就业率

　　企业自动化的兴起导致了两种趋势讨论：失业和就业。很多人担心数字劳动力将会取代人工，从而导致失业率上升。

　　其实，这只是一种偏激的猜想，智能自动化表现更多的是一种“补充”而非“取代”。人工智能自动化的到来重塑了各类工作。根据麦肯锡全球研究所最近的一项研究报告显示，到2030年，将有7500万~3.75亿的工人(占全球劳动力的3%~14%)需要改变职业类别或提升技能。远观之前的工业革命，自动化也将是一种向上的趋势。

　　1大机遇：十年架构成长之路，SACC为你赋能!

　　任何一场变革都不是轻而易举实现的，企业也是如此，转型路上挑战很多，很容易就陷入思想误区。这时，一个成功的案例或专业导师的帮助就显得尤为重要，能够有一个场合让更多志同道合的人进行思想碰撞，共同分享技术经验，这对任何一个企业来说都是很好的机遇，SACC中国系统架构师大会就提供了这样的机会。

　　2018年10月17日~19日，由IT168旗下ITPUB企业社区平台主办的第十届中国系统架构师大会(SACC2018)将在北京隆重召开。自2009年以来，SACC架构师大会已成功举办了九届，云集了国内CTO、研发总监、高级系统架构师、开发工程师和IT经理等技术人群，与会规模超千人。

　　大会的其中一条主线就是企业的数字化转型，主线下还分为多个主题，具体包括：《传统企业数字化转型实践》、《金融行业开源架构落地实践》和《新零售技术架构与选型》。

　　从技术选型到落地实践，专家的经验分享

　　面对复杂的市场，企业转型的脚步越发不敢稳定，转型路上极其艰难，例如：很多企业把大量的金钱和精力都投入到IT设备、规划、选址、购买、部署和运维上，大大限制了企业的创新。一个比较好的方法就是通过云化，企业只需要关注自己擅长的领域，从而保证业务的高效运转。关于这一方面，SACC大会请到了北汽新能源—北汽轻享出行技术总监刘威，刘威老师有十多年的软件开发经验，对车到云，云到业务场景及技术解决方案有丰富的经验。有相关需求的朋友可以在大会上与老师一起探讨。

　　在大型软件越来越复杂的时代，单单靠自家公司的单打独斗是不行的，这时候便需要联合各产业的力量，一起投入开发。这种共享式开发的模式就是我们今天的开源，开源也是企业数字化转型的必要手段。但如何更好的利用开源，实现开源架构完美落地?在这一方面，大会请到了东方金科的资深架构师李家智和京东金融数据研发负责人张亮，他们将在大会上详细分享各自企业的开源架构落地实践，相信会给大家带来很大价值。

　　企业的数字化转型，无论是传统行业、金融行业还是新零售行业，此次SACC大会都将有专门的技术专家与大家进行经验分享。不仅如此，大会还采用“3+2”模式：3天传统技术大会演讲+2天深度主题培训。除了40分钟的专家主题演讲，还外加两天深度培训课程，从企业应用项目选型实施角度出发，针对某个应用方案的具体实现、选型比较、实现策略、成本对比、优势优点、自我总结等，全面深入的向企业传达技术要领。

　　大会专家阵容如下：