【IT168 评论】纵观整个制造业，制造模式正在发生变革，如图1，横坐标代表产品种类，下面的箭头代表客户的需求，沿箭头方向表示客户需求越来越分化，纵坐标代表每一种产品的产量，左边箭头代表需求，越往上需求越稳定。可以看出，制造业经历了从手工制造到大批量制造到大批量定制，再到今天的个性化制造，此图是很值得我们思考的，代表着制造模式的变化。

▲图1 制造模式的变革趋势

　　何谓智能制造?智能制造(Smart Manufacturing)不仅仅是智能工厂，它的目标是实现整个制造业价值链的智能化，涵盖研发、工艺规划、生产制造、采购、仓储、营销、服务等各个环节。它融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术、新一代的通信技术和人工智能技术。所以，智能制造是一个长期的、渐进的、持续改善的系统工程。推进智能制造是为了更好地满足客户不断变化的需求，强调柔性、集成、协同、高效、精益、绿色，以人为本。推进智能制造，需要充分结合行业特质、产品和工艺特点，构建一个健康和谐的生态系统，不能再成为一次“大跃进”运动。

　　智能制造热潮汹涌，对企业而言，面对工业4.0的时代挑战，是否拥有最前卫高端的自动化、智能化设备或者软件，并最大化发挥工具平台的效益呢?

　　事实上国内现在出现了很多 技术领先的民营中小企业 ，由于技术优势成为行业的佼佼者，发展非常快，然而，在快速占领市场野蛮生长的过程中，注意力更多地放在如何获取市场，愿意投入力量不断开发出市场需求的产品，但忽略了基础技术的积累、沉淀、总结、优化;在考虑提高生产的效率时，更多关注在自动化程度的提升、工厂少人上，只愿意为短期内高产出投入，不愿为长远发展投入。

　　国内很多 大型企业 在技术上和市场上有较深的积淀，情形却不比中小企业好多少。在转型中，更偏向于投资回报见效快的装备和产线自动化水平提升，却常常忽视技术的基础管理、核心业务流程的规范执行和持续改善。

　　如何实现智能制造完美转型

　　如何实现智能制造完美转型?大部分有先见之明的制造企业都在谋寻适合自己的智能制造模式，但企业该如何规划蓝图?小编认为利用五种“互联”场景，打通纵向与横向集成实现端到端集成。

　　五大互联场景

　　1.从车间展到业务展。企业内纵向集成;

　　2.设备到设备。智能设备/机器学习;

　　3.客户协作。客户关系管理，需求预测，订单管理与交运;

　　4.供应商协同。可视化、质量、看板/直接补充;

　　5.工业大数据。设备的运程预测性维护，产品的质量分析与预测，决策支持与流程优化。

　　他山之石，做得好的企业何以推进智能制造?

　　他山之石可以攻玉，在国内智能制造如火如荼地进行时，不妨先来看看那些做得好的企业，是如何推进智能制造的?

▲智能制造大咖与各行业高层管理者交流

▲专家与学员合影

　　错过了第一期不要紧，第二期北京大学智能制造高级研修班正火热报名中……

　　【课程收益】

　　亮点一：智能制造业顶尖专家亲授实战经验，解读创新商业模式

　　亮点二：打造智能制造大学堂，共享校友会平台优质产业资源

　　亮点三：3D应用企业实地参访，深入学习交流更多运作细节

　　亮点四：圆梦北大，颁发北大结业证书

　　开课时间：2017/12/14(四)~2017/12/16(六)

　　开课地点：上海市浦东新区富城路99号 震旦国际大楼

　　课程收费：9800元/人

　　学期学制：3天集中授课，总共24学时(每天按8小时计算)

　　培养对象：企业总裁及高管、高校和职业院校领导、政府经济管理部门领导、金融投资/融资行业精英 (主办单位保有资格审查之权利)

　　【顶尖师资】

▲王绪斌 (Hsu-Pin (Ben) Wang) 教授

　　·美国国家科学院、国家工程院及国家医学院三院(National Academies)联合成立的美国国家材料与制造委员会(NMMB)的主席

　　·奥巴马科技顾问

　　·现任佐治亚理工学院首席制造执行长制造研究院院长

　　·工业与系统工程学院 制造系统Gwaltney特聘讲座教授兼任材料科学系教授

　　·震旦智能制造专家

　　【部分专家】

　　【精彩课程】

　　·先进制造业的未来

　　·工业企业管理的现状和问题

　　·管理创新的路径和方法

　　·智能决策为核心的信息化系统的实践

　　·智能协作机器人在智能制造中的发展和应用

　　·工业大数据

　　·3D 打印与汽车设计试制

　　·医学 3D 打印与投资分析

　　·投资热点分析

　　·3D 应用企业实地参访

　　报名专线：021-58828999*3818 1376444970 王先生