对于商业市场竞争中的每一个组织来说，成功靠的是什么？埃森哲的回答或许很值得我们深思：“技术不但正在推动商业格局的改变，而且对于那些在此环境中力争成功的企业来说，技术也正是它们所寻求的答案。”

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技术的发展，让数据的价值被重新发现和定义，进而带来整个社会的变革。大数据时代的到来，改变的不仅仅是传统的商业模式，更深入到管理研发等各个环节，以及人们的观念之中。技术研发作为企业的核心力量，承担着创新中最重要的角色，而研发模式，很大程度影响着产品最终在市场上的表现。

传统的研发模式需要一系列繁杂的流程，从前期需求到最终产品投放市场，每一个环节都各自为阵，团队交流少，市场反馈的信息不能及时反映到产品上，产品更新迭代跟不上市场的发展。这种传统的闭门造车的研发模式，缺少创新力，已经无法适应快速变化的市场环境了。

互联网的发展，信息交流的加速，市场变化之快前所未有。这一形势，对企业的研发提出更高要求，不但要最先感知客户需求，随时了解市场需求，根据客户和市场反应，快速调整研发方向。从这个意义上说，新时期的研发模式，是一个不断感知市场迭代过程的模式。

网格化以组织结构单元为管理范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过网格化管理信息平台，实现联动、资源共享的一种组织管理新模式。这一数字化管理模式，充分发挥各个结构单元的灵活性，激发每一个人的创新思维，打破组织孤岛，实现了整个管理过程的联动和及时迭代更新。

因此，网格化作为一种革命和创新，被企业引入公司的规划和管理。海尔借助网格化分布式管理，走出了转型的阵痛，把自己变成一个凯文·凯利笔下的分布式组织，有力证明了网格化分布式发展比中控式发展更能实现第二次高速成长。

与海尔一样，九次方大数据也是一个不断自我“折腾”的企业。与海尔不一样的是，九次方大数据在研发领域让网格化分布式管理方式发挥到极致。

数据源存储量大、数据种类广、平台功能复杂，加之千余名研发人员、近30个研发独立纵队、40余个合资公司、4大研发基地，如何实现研发资源的互联互通、高效利用？如何让研发产品更具创新性、更契合客户需求？这一系列现实问题摆在了九次方大数据面前。

在确定采用网格化分布式研发的大方向后，九次方大数据迅速做出调整：战斗在一线的合资公司分析客户需求，研发独立纵队以此开展平台研究协助项目落地工作；以4大研发中心为基本节点，作为未来发展的创新引擎和成长助推器，整合国内乃至全球一流的大数据研发资源；通过内部专业团队接口人员，紧密联合行业内的一流资源，并通过强内聚、松耦合关系，聚集大数据技术力量，孵化创新灵感。

这一模式打破了传统研发部门之间如同孤岛的组织结构形式，纵横连线、协同交互，让研发网格更紧密，每个节点之间更牢固，使得多条产品线齐头并进，“数据星河”、“信用天眼”、“经济星云图”、“数据华佗”、“蓝色星球”等纷纷上线，激活政府、金融、旅游、农业、医疗等数据资源，释放数据价值。

信息高速发展的时代，创新创意无处不在，不再局限于某一个专门的人员或者部门。每一个人都可以成为创新者，都可以贡献自己的创新想法。网格化分布式研发突破传统的封闭式研发模式，一方面打破市场研发等各个环节，贴近市场，快速反应，及时根据市场反馈快速投入研发，使得产品更切合急速变化的市场需求。另一方面，在这一模式下，每个个体的创新能力被激活，整个团队创新力就会变得非常活跃，而创新，正是一个企业持续发展的源泉。所以说，网格化分布式研发必将成为未来创新的主流模式，推动产业不断优化升级。