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几个小姿势 基层技术屌也能爬向管理层

2017-04-05 00:00    it168网站原创  作者: 杨璐 编辑: 杨璐

  【IT168 资讯】在这个“金三银四”的跳槽佳季,不少IT行业内的小胖友已经开始蠢蠢欲动。是时候去重新规划我们的职业生涯了!这要跟技术人才越来越受重视,企业也在不断寻找优秀的技术人等因素息息相关,因此IT行业目前的状况是,不缺技术人,但缺优质者。

  某招聘网站发布的IT职位调查报告显示,IT职位的空缺数量每年60-100万左右。IT领域正在经历前所未有的向上发展,所以对于业内的开发者们便有更多的方式来规划职业道路。企业越来越重视技术产生的效率和竞争力,导致了IT管理职能需求也在不断增加。

  对于从事IT相关工作的开发者来说这是一个大好的机会。如果你能将技术和业务之间的差距缩小,便能引起高层的重视,就有可能晋升到管理层。那么,对于底层的“技术平民”来说,如何晋升也是个特别的挑战。会技术,懂技术当然是晋升之基础,然而一个重要的条件是必须能够有IT管理的本事,还有就是过渡到管理层能够跨部门管理更大的团队并在企业中出任较高层的管理并不容易。

  在发展迅速的、复杂的全球化企业中,要长成一个推动创新的管理者,IT人员必须有超越传统技术的机智头脑,能冷静理智分析思考并且抓住细节这些特长。平民们如何晋升才能“当上CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰”呢?笔者整理了些可以帮助推动职业发展的建议:

  1、足够宽广的视角。也就是说要有全球化的视角。政策的不断变化也不能打断技术把市场和竞争对手及国家状况紧密的相连。所以现如今想要在领导者的位置,就要学会去适应多变的技术市场和不断增加的竞争。优秀的领导者该带着多样化的团队,广撒网多钓鱼捕捉创新及创意,最终开发出价值变革技术。

  2、有的放矢的战略思考。这是说技术管理者要有战略化的思考。身为管理者,要纵观全局走出自己的技术孤岛。优秀的领导者可以带动整个团队高效的完成制定的目标计划,并且不只是和自己技术部相关的,还要把握对于项目的推进,预测客户的需求和技术趋势。通过公司的IT基础设施和盈利的产品发挥更有竞争力的优势。

  3、高情商的练就养成。这是一个IT管理人应该去练就的软技能。从事IT行业的开发者,笔者真心觉得大家的情商一般,可能是因为太专注于技术了。那么IT管理者必须要学会这个软技能,能够引导大家之间的互动,起到凝聚的作用,把员工聚合向共同目标前进。有能力的管理者能够进行良好的沟通,影响不同利益相关的对象在企业内部和跨界间都能争取到资源。

  4、有能力做出调整决策。这是一个最大的挑战尤其对于技术人员。也就是说在未知的情况和形势下,自己也并没有掌握一手资料或者信息不完整及或许有矛盾的情况下,做出一个果断的决策。管理者必须有自己的渠道获取消息,在有限时间里做最好决策。最后,优秀的管理者还应考虑权力的影响,能够战胜自己主观偏见不影响决策。

  结语

  随着技术创新不断的重塑全球化经济,未来可以超越传统技术的从业者的职业道路是很乐观的。这些超越了自己单一的技术职能,能够扩大视野的“技术平民”会加速发展自己事业,并且在未来也能推动企业前进。

标签: IT人员
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