【IT168 资讯】“创新”一词，现如今早已融入进各行各业。几乎所有的企业都会打着这个招牌，或者呼喊着这个口号来让企业能够进一步的发展或转型。本文整理自海外的科技、航天、电器、贸易等行业的几位CIO分享，他们是如何看待企业创新文化?如何让创新文化适应时代?如何让它的价值薪火相传?

　　打造企业的创新文化

　　SR Vice President and CIO Bob Fecteau说道：(创新)文化是十分重要的，它是企业为员工打造创新环境的基础。如果你的创新文化没有强大的凝聚员工的能力，你的创新很容易因为员工各自为政而失败。

　　员工们不太重视责任，也忽略了团队意义。因此，创新案例应该更加注重团队文化的培养，特别是承接政府项目时，教导团队如何履行职责。久而久之从而进一步升华文化，让员工懂得这不仅仅是为了政府去开发创新，更是为了民众。

　　MorphoTrust USA的CIO John May说，过去的数年，基本上企业的70%精力都用在企业战略的调整上，文化也一直存在于企业的发展蓝图之中，他们总结了许多合作企业的不同文化策略，他们不敢去尝试与衡量，怕这会毁掉企业。因此过去的时间里一直致力于企业文化的调整。排在第一位的就是创新文化的发展。

　　Clorox Company CIO and SVP Manjit Singh说：创新对企业来说是至关重要的，他们希望确保自己的创新文化能够贴近市场需求，并充满竞争力。因此，这意味着必须有杰出的创新能力，企业也应该有着这样的历史。然而，创新周期在不断的缩短，过去投放市场的产品创新周期是两年，而今只能用8-10个月。不论是企业战略，企业销售，市场，IT技术及产品供应等都无一不在要求我们IT提升效率来确保为市场带来好的创新产品。

　　一位从业多年并推行过许多创新而且取得成功的CIO说，他们的做法是对于任何有助于项目推进的创新想法都予以重视，并且要确保这些想法都能够被应用，而不是把他们放置在一边，要引起足够的重视。

　　JPL的CIO Tomas Soderstrom认为文化是一个很大也很难被定义和理解的词汇，如果仅仅去看企业们的观点，他们会从客户和员工的角度来看待这个问题。但CIO更应该重视文化所创造的空间以及应该如何去应用他们。说到创新，Tomas谈到他们喜欢成自己是“启动器”，如果前辈们没做过的事情，然而又渴望未知要做到这些，就必须保持创新和改变。在他看来，IT的格局正在发生改变，IT技术在快速的革新比以往任何时候都快，因此CIO必须总结这些以纳入到创新文化中。

　　而对于一个进入公司的员工，CIO要确保他有着高度的企业文化认同感。这样他们就会继续传承这种文化的核心价值。这样的企业才能走的更远。另一点，当员工进入公司时，CIO要确保员工认同企业的战略以及他们如何帮助企业实现这样的战略，这也是文化的一部分。每个公司都会有员工不适应企业的文化，表现也不算良好，因此最关键的是要招募到正确的人，不光是看他的学识，更要看他是否适应企业的创新文化。这时候CIO要把自己的工作经历作为面试者的问题，来检验他们对公司文化的适应程度。如果发现他们无法使用新的文化时就要考虑雇佣能适应的新人来替代。

　　文化是一个需要长期构建的过程，这也需要承担很多的风险。每当有新的想法出现，CIO往往迫不及待思考这些未知的东西，要弄清楚在做什么还有应该怎样去实现。在这里实现是最关键的，是应用开源技术还是其他的技术，都必须考虑的十分清晰。这种文化驱动了更谨慎的思考，鼓舞了这个行业的从业者，让CIO能更进一步的探索未知。

　　虽然，我们不知道合作机制是不是创新的最好方式，但CIO应该在正确的时间，为新颖的想法提供技术和应用工具的支持，这是解决创新问题的最好办法。打造生态系统，为创新的发展打造空间。合作机制能够让不熟悉的员工之间增进交流，彼此是否理解新思维，提出话题，畅所欲言，发表自己的意见，这会潜移默化的改变思维。

　　结语：

　　这就是创新文化的核心，开放言听去吸纳不同的观点，从而找到解决问题的新方法，冰带给用户新的价值。