【IT168 资讯】面对大多的IT人士，年底总结是为数不多的跟领导及其他部门互动亮相的时候。那么如何抓住你领导及各位小伙伴的眼球，务必是要在演讲台上秀一发的!本文整理来自于知乎、网络分享，小编整理了两位大神的干活总结，希望能对多数从事IT工作的童鞋有所帮助。年终奖希望你不要错过，当上CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰不是梦哇~
知乎网友不入流工程师文中说，做一次成功的presentation性价比是很高的，请把握好每一次。
内容的准备：
多讲目标听众不知道/感兴趣的内容。听众投入最宝贵的时间来听分享，Speaker的一个起码责任是保证听众在这段时间的收获。
设计一个有创意的开头。提升自信良方。好的开头会影响观众对speaker的第一印象，也使听众更容易包容后来可能出现的失误。
设计一个强而有力的结尾。想一句推而广之有哲理的话，再来强而有力的"Thank you!"，告诉大家是时候鼓掌了。
平日的大量积累。没有切身体验的死记硬背和摸爬滚打后的娓娓道来，听众的收获和感觉是大不一样的。在接受一次分享邀请之前，最好先掂量一下自己对这个话题的理解。
幻灯片:
有时间的话尝试用新软件去设计幻灯片。Prezi上手更容易一些，但是收费。Impress.js用HTML5实现了Prezi的大部分功能。Slidify比较适合数据分析师使用。花点时间稍加运用，绝对会让人耳目一新。
所有元素风格一致。包括但不限于字体，色调，标点，对齐方式，动画出现退出的方式。
用无衬线字体。中文字体里面比较保险的是微软雅黑或者苹果丽黑。宋体只会让人质疑你的品味。英文字体没什么研究，可以根据自己审美选择了，当然也有保险的Helvetica，或者Impact。
一图胜千文。比较推荐利用信息图/数据可视化作品。虽然信息图已经烂大街了，但还是人民群众喜闻乐见的元素。平时没有刻意搜罗的话，可以直接Google搜"Visualization (topic)" 或者"Infographics (topic)"，一般都能从图研所啊flowingdata啊visual-athestics之类的网站翻出来一些。ps-最好用英文搜。
排练：
排练到想吐。保证内容烂熟于心，各种笑话和梗会被适时、自然放出。
录制排练视频。镜头下所有的弱点都会被暴露，这个阶段超级打击自信。要改进的时候多看看TED talk。
请有经验的朋友对幻灯片内容和表达给意见。他们能反映听众的真实感受。
善用软件的排练功能。PPT的Present view能看到下一屏的内容，可以让你更好地连接上下文。
计时。保证对时间的分配有清晰的掌握。避免前面的slides讲得细致入微，后面压根讲不完。
表达：
永远站着做演讲。听众大多是坐着的，站起来有利于建立自信，营造一种对场面的无形控制力。
不要跳页。跳页会让人感到准备不足，或者你并不熟悉此页上的内容。即使时间有限，也要用一句话概括。
事先说明你是否乐意被观众打断。被一根筋的观众缠上是很麻烦的事情，我见过有speaker直接讲着讲着就开吵的。
适当自嘲。有点幽默感大家都会很喜欢的。
细节：
控制时间。假如不只有你一个人演讲的话，时间太长可能会影响其它主讲的时间。
事先检查好设备。有没有激光笔，用MAC的话主办方有没有配转接头，甚至预估去会场的时间等等。这样做的目的是保证实际演讲环境与排练环境一致，保证排练的意义。
适当与观众交流。问问题送礼物是激起活跃度的好花招。(建议给些高雅的礼物，例如书)
避免说一句话的时候头重脚轻。据我观察很多人一句话说到后面就越说越小声，是没有自信的表现。
注意仪态。例如过程中尽量避免经常搓手，托眼镜等小动作。有一次我讲完感觉相当好，最后一看回放视频，瓦擦驼背啊……沮丧了一天。
网友欧阳归来这样总结：
【一、了解听众的诉求】
如同架构设计一样，了解听众诉求永远是第一步的，先看下各类演讲类型听众的诉求：
(1)给客户进行讲解：听众想了解产品，打消疑虑
(2)总结、述职、汇报：听众想了解工作成果，潜在困难，未来规划
(3)技术大会：听众想学习架构知识，借鉴经验解决工作中的问题
个人建议，尽量少一些放之四海皆准的原则理论，多一些血肉充实的生动案例。
【二、了解到紧张是正常的】
世界上最令人恐惧的事情，调研结果， “死亡”屈居第二，“当众讲话”持续优秀，应当认识到：
(1)紧张是正常的，紧张说明这个事情你内心重视，紧张能够帮助你发挥的更好
(2)反正我站在台上的前几分钟是有点害怕的，但一旦进入主题就好了，讲的内容是我擅长的，我熟悉的，何惧之有?除非你在讲别人写的ppt，这样就惧怕露出破绽
(3)根据个人的经验，观众眼中演讲者的表现，会比演讲者自我感觉的表现更好。“漏了一个要点”只有演讲者自己内心知道，听众是不会察觉的，所以“紧张只要不被听众察觉，就不是紧张”
(4)根据个人的经验，微笑和热情能让人更加自信，能够一定程度上消除紧张感，有一次大会分享完，举办方跟听众调研哪个老师讲的不错，听众反馈“都不错，有个笑呵呵的老师感觉挺好”，而其实我内心慌的不行
【三、好的开场是成功的一半】
不管怎样，被推上台了，上台后第一段开场留给观众的第一印象非常重要，这么开场相对比较安全：
(1)我是谁：公司、姓名必须、职位可选(回想起大学第一次班会自我介绍，balabala讲了一堆，最后忘了介绍自己叫什么，囧)
(2)我为什么有资格讲这个topic：这个部分可选，但讲好了可以增强说服力
(3)大概需要多长时间：给观众一个预期
(4)主要内容是什么：不解释
(5)对听众有什么帮助：这个部分非常重要，1-4吹了若干牛逼之后，听众关注的是这个topic和他有什么关系，能够收获什么，能够解决什么问题
【四、内容结构】
开完场，进入最核心的内容部分，内容结构怎么样组织会让人觉得比较有逻辑性而不会显得无头无绪，个人觉得“问题，[坑-方案-优化方案]，总结”这类“总分总”的结构是比较安全的，经验如下：
(1)第一部分：问题缘起，为什么需要，是干嘛的，解决什么问题
(2)第二部分，若干个迭代：
2.1)矛盾冲突点1
2.2)有什么传统解决方案
2.3)传统方案的优缺点，及递进方案，我们的非常好的实践是什么
(3)第三部分：总结
【五、内容呈现】
内容呈现我做的也不好，ppt内容呈现应该尽量做到：
(1)“清晰、简洁、达意”
(2)减少大段文字，用架构图、流程图说话，用表格数字对比说话
【六、如何把控好整体节奏】
内容框架也搞定了，内容呈现也搞定了，有些讲师会有疑问：
(1)“讲的内容过多，时间不够用怎么办”
(2)“很快就把准备的内容讲完了，尴尬，怎么办”
如何把控演讲的整体节奏，我的经验是：
(1)人在紧张的情况下，语速会加快，演讲往往会比自己预计的时间早结束
启示一：放慢语速，慢语速会让听众觉得稳重，并且也给了自己思考的时间
启示二：准备比实际需要时间多一点的内容，以防讲太快提前结束尴尬，要知道：讲太快硬要临时想内容撑场面，远比将太慢了快速过掉一些内容容易得多
(2)一定一定一定一定要规划好，每一页ppt要讲什么内容，哪些是要点，要讲多少分钟。多人技术大会有一个好处，中途不会有听众打断你，提问环节会统一放在结束，所以提前规划好的节奏，一般不会被打乱
(3)一定一定一定一定要提前演练，规划了一页讲5分钟，话匣子一打开，不演练的话实际与计划往往不符合，40分钟演讲自我介绍讲15分钟的场我也见过，讲high了真的收不住，所以一定要实际演练。
大家能看到雷军、罗永浩、柴静在台上举手投足、谈笑风生、镇定自若的样子，每一个眼神、手势、步伐殊不知都经过了几十上百遍演练。
我们只看到别人牛逼的表面，却忽略他们苦逼冰山之下的部分，人最绝望的状态莫过于，比你牛逼的比你更刻苦。
我去，这鸡汤灌得我自己都要感动了，节奏把握总之一句话，没有临场打断的技术演讲相对比较好控场：多准备一些内容，放慢一些语速，做好规划，做好演练。
【七、如何做好收尾】
节奏把握住，演讲要进入尾声。一场40-50分钟的演讲，涉及到的架构、流程、方案等技术细节非常多，根据经验，第二天还能记得10%的听众少之又少，听众记住的这10%是什么，除了开场灿烂的微笑，大部分就是收尾“反复强调”的总结。
内容不在多，听众有收获就达到目的了，总结上可以反复强调结论，强调实践，如心理学中“近因效应”所述：人对演讲末尾部分的印象最为深刻，记忆也最为深刻。能否在总结处让听众记住你期望ta记住的2-3个点，以达到分享的目的，收尾至关重要。
【八、如何回答好提问】
好了，整个内容讲完了，进入提问环节，提问环节也是部分讲师比较头疼的，“万一碰上不会的问题怎么办”，我的经验是：
(1)首先不要和提问者起冲突，特别是针对“你讲的我完全不赞同”这类问题，表示“这是自己公司的实践，方案有很多，各有优缺点”之后，可以马上转入“下一个问题”
(2)刻意刁难的技术人一般比较少，更多的情况是，提的问题与话题相关，但自己不100%确定答案，一般可以将问题技巧性的转化为自己熟悉的问题，“这位朋友要问的是不是XXX这样一个问题”，而“XXX”问题是自己擅长的，然后顺畅解答
(3)当然，“术”乃技巧，一般实事求是，即使不擅长的问题，说自己不确定，讲讲自己的思路，听众一般也不会苛责
末了，对于提问，还有两个大招：
(1)第一个大招，多准备一点内容，把提问时间耗完，是可以跳过提问环节的(举办方肯定不好硬生生打断你，说时间到了，进入提问环节)
(2)第二个大招，是碰到尴尬的问题，可以抛出“这个问题，是个很好的问题，但几句话可能讲不清楚，感兴趣的话，我们线下交流”，呵呵。
【九、总结】
了解听众 -> 紧张是正常的 -> 做好开头 -> 规划好内容结构 -> 做好内容呈现 -> 把握好演讲节奏 -> 做好收尾 -> 回答好提问。
