【IT168 资讯】北森典范企业：四川九洲电器如何破局进退两难的人才困局

　　专家点评：

　　四川九洲电器人才招聘项目体现了地方国有企业在人才吸引、识别方面的尝试，几个突出的特点：

　　1、下属公司业务种类多，招聘需求多样的情况下，通过岗位梳理和胜任力模型的构建，建立了相对科学的评鉴体系，统筹了集团共性要求和下属子公司的个性化需求；

　　2、用创新手段吸引人才，走出川渝区域，突破军工行业传统的形象，应用微信公众号、网申平台拓展招聘渠道；

　　3、在对于核心岗位——研发人才的识别中，业务团队有比较深度的参与，专业考试和面试等各个环节，HR团队都能与技术专家很好地配合，识别人才。

　　优化建议：

　　可考虑在资源许可的情况下，建立校企合作的更多渠道，如设立定向活动等方式扩大企业知名度和品牌影响力，并将优秀学生的识别与吸引做在更早的阶段。

　　四川九洲电器集团有限责任公司（以下称“九洲集团”）是以军事电子和智慧城市为核心业务，军民融合发展的大型高科技企业集团，致力于在核心业务领域为全球客户提供智能、安全、可靠的产品、服务及系统解决方案，力争引领相关行业的发展。

　　九洲集团是国家重点国有企业、国家唯一保留核心科研生产能力的地方军工骨干企业，是四川省高新科技产业型企业和综合成长型企业、四川省高新技术产业龙头重点企业。连续14年跻身中国电子信息百强企业，自2012年起连续4年跻身中国软件业务收入前百家企业，荣列中国制造业企业500强。九洲集团有着特殊的行业背景和行业特色，军民融合是九洲发展的最大优势，而人才强企则是九洲发展的战略支撑。

　　一、进退两难的人才困局

　　第一、地域局限。九洲集团总部位于四川省绵阳市，绵阳虽然是四川省第二大城市，拥有党中央、国务院批准建设的我国唯一的科技城的头衔，但是实际上地处西部，也不是省会城市。更多的大学生对它的认识是落后保守，在就业地域的选择上，他们宁愿选择机会较多的北上广深等一线城市，退而求其次也会选择成都、重庆等性价比高的省会城市。

　　第二、品牌局限。九洲集团是国有地方军工企业，由于其特有的行业特色，品牌宣传力度不强，知名度不够，品牌影响力一直局限于川渝两地，如何招到外地优秀学子，调整集团内部人才结构，塑造多元化的人才队伍，消除科研人才来源相似造成的思维固化是九洲集团人力资源部一直思考的问题。

　　第三、衡量人才标准不一致。集团公司旗下有十余家核心下属公司，涉及军品、民品各领域，各公司对人才的衡量标准各不相同，要做到人尽其才，人岗匹配还是一件很困难的事。

　　二、激流勇进开创新局面

　　九洲集团一直秉持人才兴企的理念，对人才高度重视，也愿意为人才提供广阔的平台，为年轻人提供充足的资源支持，但集团一直苦于对人才的吸引力不够，特别是对应届大学生的吸引力不够。如何推广企业雇主品牌和准确选拔人才成了最大的难题。

　　1.以四川为中心，辐射全国的校园宣讲会

　　九洲集团抓住人才结构的短板，迅速突破，采取最为直接有效的手段：以四川为中心，在全国人才聚集的重点城市和院校开展校园宣讲，宣传九洲的用人理念和发展平台，力争让九洲良好的品牌形象深入校园，深入学子心中。

　　2.打破传统形象，拥抱互联网招聘

　　为打破影响力局限于川渝的困境，九洲集团人力资源部突破军工行业传统保守的形象，紧跟时代步伐，启用网申平台和移动端招聘，创建微信公众号，通过这些手段，大大提高了简历接收量。

　　3.逐步构建岗位胜任力模型，引入测评工具，科学选拔人才

　　简历量的提高，并非是最终目标，提升招聘质量，有效精准地找到精英人才，才是九洲集团希望得到的结果。基于这一目标，九洲集团分两步走：第一，梳理岗位，逐步建立集团自己的岗位胜任力模型；第二，建立科学的甄别体系。九洲集团的人才甄别流程为：简历筛选—笔试—专业面试—测评—综合面试。集团的招聘重点一直是科研人员，因此科研人员的专业能力和综合素质一直是重点考查的指标。在校招季，集团会邀请公司内的技术大牛甚至行业内的专家来担任面试官，严格考查应聘者的能力。为了让各位专家都成为合格的面试官，集团每年都会开展针对校招面试官的培训，以保证人才甄选的有效性。同时，集团引入了岗位胜任力测评工具，通过对每位面试的同学进行心理、性格、职业倾向和胜任力测试，层层筛选，迅速劣汰，进一步确保了人才甄选的准确性。

　　三、人尽其才，人岗匹配的人才理念

　　人才招募只是人才管理的一环，抓起人才的安置、保留与培养，才能形成完整的人才供应链。九洲集团为新进毕业生提供为期一个月的入职培训，包括军训、文化培训、制度培训以及技能培训。此外，对于科研人员还有近三个月的“红苹果培养计划”，公司精心挑选各领域技术骨干作为新员工的导师，以项目模拟的形式来实战演练，定期结项汇报，此方法迅速提高了新员工的专业技术能力。对于其他管理、技术支持、生产、辅助岗位的人员制订有针对性的轮岗实习计划，以“岗位需求”为练兵导向，采取“导师带徒”，互助互学等形式，帮助新员工短时间内融入全新的工作环境。

　　通过层层措施，九洲集团的人力资源管理迈上了新台阶，具体表现在：1.扩大源头,品牌知名度的打造起到了很大的作用，源源不断的人才开始将目光转向九洲。2.收紧入口，在人才充足的前提条件拿下，在人才甄选阶段严格把关，坚决选择适合九洲的人才。3.堵住出口，对于优秀的人才，九洲集团内部不断加以培训培养，使人岗匹配达到极致，尽可能的减少人才的流失，减少企业的损失。