【IT168 专稿】在互联网+热潮的今天，“技术合伙人”这个词相信大家都不陌生，所谓技术合伙人，其实就是企业的CTO。那么CTO作为企业技术高管，其技术能力和管理能力在企业的重要性自然不必多说。9月23日下午，一场主题为“解读中国式技术合伙人”的高端深度的CTO俱乐部活动在在上海COCOSPACE展开。

　　本文整理自本期IT168CTO智库上海站活动主题演讲内容，整理及文字编辑IT168@杨璐

　　正文

　　对一个创业公司来讲，怎样看待这个团队里的技术人员，或投这个公司时希望技术人员起到怎样的作用，又或者对技术会有什么方面的考量?这就是大工厂董事长、天使投资人李正茂博士跟大家交流的几个方面。

大工厂董事长、天使投资人李正茂博士

　　背靠背的战友

　　刚开始的创业团队，估计就三五个人，作为一个技术合伙人，除了是这个核心团队当中的一员，应该也是团队其他成员值得相信的背靠背的战友。

　　一个公司里面会有很多块，比如说技术，比如说运营，比如说市场，再有就是后勤(财务、人事、行政)等，分给技术这一块的肯定就是希望CTO能够把这一块搞定，不要让市场的人员，运营的人员，或者说其他的人员来催你。

　　这个是要说话算话的，比如说这个版本什么时候出来，那就要出来，因为你的市场已经布局，你的运营已经开始行动，你到时做不出来，损失会很大。再就是让战友无后顾之忧的同时，还能在关键的时候搭把手。以全局的眼光管理自己的防区，大家在一条船上，刚开始划的时候，谁力量大不知道，走了一段后就会知道，这个时候就要求除了把自己的防区搞好，还要把自己的防区向别人的防区延伸一些，全力帮助和支持其他部门。技术合伙人，必须要延伸一下，特别是向运营和市场方面，要多想想做出的产品应该怎样才能更好地走向市场并被市场接纳。

　　技术合伙人要清楚自己的定位，不只是来打工的，而是背靠背的战友。CEO把背后交给你照顾时，不要让他中枪，这才是背靠背的战友。

　　建一支铁军 培养员工独当一面

　　打造一支配合整个团队一步一步走向成功的队伍很关键。很多人都讲华为、联想，他们都提倡打造一支铁军，怎样理解呢?有三方面：1.团队要和谐有士气。士气很重要的，例如我们投过的一些项目，有的一个新版本出来的时候，他们会一起出去吃个饭，搞个小小的庆祝仪式，这个花不了多少钱，但是作用很好，让一起辛辛苦苦的兄弟们，短时间内有一个成就感。团队士气需要CTO来打造，一个好的CTO，会带领整个团队积极向上;2.规则明确有秩序。事情交给谁，怎么做，完成时间及结果都要很明确，建立正确的秩序来保证项目按计划进行，这也是CTO管理团队时必要安排好的;3.培养员工独当一面。大家都是技术出身，回想一下，曾经我们走过来的时候，是怎么样走过来的，是自学的，还是人家带，如果真是人家带的，那你对这个曾经带你的人，是心怀感恩的，会记得一辈子。当你成为CEO的时候，你带队伍的时候，是不是也需要在这个角色扮演过程中，或者一个兄弟般的，或者慈父般的角色，把你下面的人员带起来。我们投过的一些团队，我看他们工作的时候，真的就像是一群兄弟在工作，碰到什么搞不懂的问题，大家都一起想办法，搞定，时间不是问题，饥饿也不是问题，这时候的CTO就是非常成功的。

　　领头带路的执行者

　　CTO是一个执行者，需要领头干。领头干不是做一些琐事，而是他领头带着大家分析任务，怎样从上往下推，分解任务，直至达成。CTO也需要有助手帮助，他走在前面，大家跟着他一起干，这时候团队的士气也是不一样的。借鉴联想和拉卡拉的文化，来谈谈作为执行者该怎么办。第一个是目标，任务下来以后，要有目标，这个东西是按时按质按量完成，这就是一个目标出来了，这个要具体量化，我记得原来接触到的一个技术大咖这样讲的，他说他们写代码，如果能够用十搞定的，坚决不用十一行，也许他讲的是对量进行一个控制，或者对技术的要求。控进度，看周报等容易理解，我说说管一层看一层，这是什么意思呢?我们虽然是扁平化管理，但是作为CTO，如果这个团队有七八十个人，一个人管是不太可能的，一个人最多管五个人，这样才能管的好，比如投项目，如果这个公司里面一个人管三四十个人，那这个项目基本是不投的，因为这是无效的管理。这样的团队要有小组化，向你汇报的就那五个人，你管的这个人，他下面还有人汇报的时候，最好让他抄送给你，你不一定直接管他，但是你要看到知道他在干些什么，以及干到了怎样的程度，这是我们通常讲的管一层看一层。这个理规范大家都知道，抓考评，特别是在我们CTO这一块，技术负责人这一块，因为公司里面，技术不一定是人事部搞得定的，行政部也搞不懂。这个考评，作为CTO来讲，你这个角色必须扮演到位，因为你是这个项目，甚至是这个公司的背靠背的一个负责人。在公司里面，CEO或董事长把这个东西交给你了，让你负责了，你必须把这个东西给干出来，但执行者是带头干，不一定是事无巨细。

　　用户为先的服务者

　　这是比较重要的一个方面，CTO也是一个服务者，CTO的作用是一个桥梁作用，连接市场和运营的桥梁，服务于核心价值，而不是某人。这个不太好理解，也就是说，做产品、做任何项目，不是自己认为有价值就有价值，是他能够给别人带来什么，给别人创造多大的价值。所以，CTO不是为CEO负责的，对内服务于战略和运营，对外服务于市场和用户，你做出一个东西来，市场不接纳，用户不喜欢，价值何在。

　　我们去看东西，看项目的时候，主要看是否能创造价值，就像我们投的“爱上学”的平台，幼儿园安全平台，我们不看计划书，你带我们到现场看人家用你产品的情况，后来就是很短的时间，一个月之内，钱就给打出去了。这是六月份的事情，我们6月2号考察，6月25号就把钱给他们了。这是什么意思，市场接纳了，用户喜欢了，其他的东西，有钱就可以干出一部分的。服务不是做一个老好人，作为CTO来讲，技术的人比较古板一点，这种外面的讲法是怎么样的，或者说我应该听怎么样的，我觉得并不是很重要的，重要的是什么呢?在是非面前，我不是骑墙的，我心里面对我作出这个东西，比如说我对下属，做的不好，肯定会有来自与人事部门的追责，甚至是来自于公司战略层的一个问责，我们不能充当老好人，解释是可以的，但是不能做老好人。我们一般都讲，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友，一旦出现老好人的情况，这个团队，这个项目，这个公司很难干得成的。

　　参与决策的战略人

　　CTO也是一个战略人，公司制订战略的时候，CTO需要参与，但是不能太深，为什么不能太深?因为CTO在技术方面是很牛的，但是跟市场离的稍微有点远的，参与的太深，除非这个CEO就是一个CTO，比如李彦宏、马化腾。认真思考产品的CTO出来做老大的，基本都能干成。所以说，CTO作为一个战略人的时候，去参与决策，而非主导。只要明确了要干什么，就主导下面怎么跟，这个有一定的递进关系。

　　一个融资好帮手

　　CTO另外一个角色是融资的帮手，现在互联网创业大潮中，很多都有融资的需求，这个CTO是一个融资的帮手，有可能可以主导这个融资的。如果这个项目是技术主导型的，那么他的产品就主导了这一轮的融资，就像我刚才举过的例子，“爱上学”平台的老大，他就是干技术出身的，他就可以主导这个融资。在融资帮手中，CTO是掌握核心的技术，做的项目有什么差异化，行业中的地位是什么样的，世界上有没有同样的东西，等等，这个CTO要对市场有一个分析，即你通过什么技术手段，能够让你这个项目走的更快更远。

　　总结

　　好产品会说话，这个相对要求比较高，大家都这么讲：做出一个好的产品是可以省掉很多的运营和市场推广的费用的。由此可见，作为CTO，他在一个团队中的作用很重要，这个重要性也是通过多种角色体现出来的。