随着近年来中国家电市场进入存量竞争阶段，家电企业纷纷将目光投向更宽广的海外增量市场，走出一条国际、国内双轮驱动的平衡发展之路。国内家电巨头创维早已意识到国际化重要性，因此在彩电业集体低迷的大环境下，国际国内两个市场并举的创维不仅持续盈利，而且显得后劲十足。近两年创维数码海外并购动作频频，6月15日，创维集团总裁杨东文表示，未来在海外的收购不会较前两年密集，以及不会在并购过的地区寻求新目标，会转移至中东及南美等地区物色新收购目标。

根据创维集团近日公告的2015/16财年业绩显示，海外市场的营业额占集团总营业额的22.3%，较去年增加11%。彩电产品在海外市场的营业额为59.83亿港元，较去年同期上升3.8%，占海外市场总营业额的62.7%。创维在2015年上半年成功收购德国美兹的电视业务后，实行双品牌的销售策略，把集团的品牌产品一并向欧洲市场推广，并集中扩展中、高端电视机市场的占有率，令LED液晶电视机的销售量占比达99.9%。

回顾2015财年创维的并购路径，去年5月份收购德国破产电视机厂商Metz，旨在借助对方品牌，进入欧洲电视机市场；另外去年年末还拟斥2亿元购东芝印尼电视机业务，使得日本家电市场溃败；此外创维还通过其全资子公司Smart Choice Store Company Limited协议分两期受让Strong Media Limited 80%和20%的股权，以拓展欧洲、中亚及北非Strong 品牌系列智能机顶盒及相关产品的销售业务。一系列动作可见创维海外扩张意图明显。

杨东文曾将创维的国际化战略概括为4大思路：一是建立海外销售团队，按照东南亚-非洲-南美-美洲的节奏设立分公司；二是加大产品和技术投入，今年会把50%的研发资源投入到海外，明年则会将这一比例提高到60%；三是在海外布局生产基地，通过自建、并购、合资多种方式进行，缩短供应链；四是创维财务公司和金融合作伙伴进行合作，为个人消费信贷和经销商等提供信贷业务。

多来年创维通过OEM、ODM及在海外成立分公司等方式大力宣传及推广集团的自有品牌，令自有品牌在海外市场的知名度及认可度持续上升。在产品全球化的同时谋求品牌国际化，创维通过建设海外强大供应链，快速实现海外市场的规模化经营。近年来创维一直在提“在海外再造一个创维”，相信在清晰出海路径、持续推进国际化战略下，创维离实现目标将越来越近。