日前，九次方大数据产业基金宣布推出“数据星河”计划，旨在系统、全面、深度挖掘技术团队创业潜力，加快孵化核心技术团队创业。

内部创业是创新级企业的必然选择

2000年左右，当华为面临着组织转型期的新老接替问题，如何克服已经出现的“休克鱼现象”，保持其竞争优势成为企业必须解决的重要成长议题。华为引入业务流程变革，从职能型组织向市场导向的流程型组织转变，催生了华为的内部创业政策。

在谷歌内部，有一个随时变动的Top100项目表。谷歌鼓励员工把富有创新性的想法写出来，选出大家觉得最可能成功的项目。然后谷歌会给员工提供技术和资金支持，员工可以运用20% 的自由工作时间将自己的想法付诸实践。

这一鼓励内部创新创业的模式跟3M公司的“15%定律”—— “保证人才有足够的研究时间”不谋而合，充分体现了这些世界级的大公司自由、开放、且极富于创新的企业文化。

在国内大数据界战略眼光始终走在前面的九次方大数据也看到了这一点。对于近日设立的九次方大数据产业基金的“数据星河”计划，九次方大数据创始人王叁寿表示，其目的就在于促进孵化核心技术团队发展自己独特的业务，通过激发内部活力完成企业自身的再创业。

传统的研发模式需要一系列繁杂的流程，从前期需求提出到最终产品投放市场并推广，部门间各自为营，创造的产品跟不上市场的需要，产品的迭代跟不上市场的发展。这种闭门造车的传统研发模式，无法实时有效地激发创新，已经无法适应快速变化的市场环境了。

作为国内大数据领域首家倡导内部创业的公司，九次方大数据拥有1000多位大数据产品创新设计、大数据挖掘与分析、大数据清洗、企业数据采集、数据建模与算法、大数据可视化、大数据安全、大数据运营等方面的全产业链高端人才。

凭借人才优势领先，九次方大数据始终保持着旺盛的生命力，对技术创新的需求极为迫切。此次九次方大数据产业基金设立“数据星河”计划，正是试图为核心技术团队研发扩张解决孵化平台问题，助力创新创业成果转化。

一场孵化与被孵化的革命

对比谷歌、海尔、华为等大公司的实践之路，不难发现，内部创业有许多不同模式，许多公司还在寻找内部创业模式的道路上。

九次方大数据抛弃了传统的中控式发展，依靠战斗在一线的合资公司分析客户需求，拉起了平台研究，包括：政府融合共享开放应用大数据、社会信用大数据、工商大数据、公安大数据、农业农村大数据、国资监管大数据、社会治理大数据、财税及审计大数据、生态环境大数据、能源治理大数据、经济运行分析大数据、文化传媒大数据、工业大数据、广电大数据、安监大数据等。

相较于华为改革时的复杂背景和考虑，九次方大数据表现的无疑更有远见，作为技术型产业，在企业尚未到达瓶颈期时就采用了内部创业的方式，为企业“保鲜”，以产生良性循环。

为了鼓励内部创新，王叁寿不仅设立了“数据星河”基金计划，还制定了扁平化制度，使创新不再局限于某一个专门的人员或者部门。“九次方大数据本身就是一家创业公司，我了解创业的不易，也希望给大家塑造一个纯净的创业空间，用好一批智者，顶上一批勇者，培养一批骨干，以‘数据星河’产业基金为带动，打造全生态的大数据生态产业链。”

当企业具有这样一种不断创新、创业的文化时，其员工将会最大化地发挥自身潜力，既为公司带来收益，又能实现个人价值，获得共赢。目前，九次方大数据的独立纵队，业已完成产品定位、市场分析等调研部署工作，在“数据星河”产业基金计划的推动下，有序地向更高的战略目标不断前行。