许多企业实施SAP系统，都会取得非常好的效果，但有些企业在具体实施时，容易陷入误区，致使无法确保实施效果。十大SAP实施商海通安恒结合许多企业的实施案例，总结出了实施SAP过程中企业的常见误区，以助力企业顺利实施并取得良好效果，不陷入误区。
第一、系统能运行并不代表项目结束
很多实施商都跟客户表示系统运行就代表项目的结束，不保证实施效果，这根本就是对客户的不负责任的表现。十大SAP实施商海通安恒提醒，从SAP实施角度来讲，一定要具有非常完整的开始与明确的结束，以便实施商能把系统运行开始当成是新阶段工作的一个开始，因后期有许多问题是需要解决。
第二、不能依靠技术改变企业文化
当实施SAP系统时，一般在具体实施中，希望借助技术来改变有关企业文化，而经过SAP技术能让企业集中，也要对企业的传统管理文化做很好分析和结合。海通安恒认为，无论是从企业管理者角度，还是系统的实施来讲，都很难能形成一个非常好的效果。
第三、SAP实施小组无法达到实施要求
在实施中，肯定需加强对误区的注意，方可保证整个实施工作中都能顺利来进行。而实际上，有些企业建立的实施小组无法达到其实施要求。十大SAP实施商海通安恒认为，企业一定要把公司的每个方面最优秀的人才都配置在实施小组当中，这样才能保证企业的SAP系统顺利实施。因此，人员调配非常重要。
第四、SAP系统使用者在培训上存在误区
一些企业来完成系统实施以后，觉得已经获得成功，可对该系统的使用者，在专业技能培训上，并没有太大的投入，会导致以后实施过程中可能因使用者的失误导致一些状况发生。海通安恒表示，为解决此问题，需来加强对使用者的专业培训，还对有关顾问人员做指导工作安排，保证在后期使用中，能针对不同的问题有不同的应对策略。
十大SAP实施商海通安恒认为，只有认识到这几个误区，才能确保SAP系统顺利实施，最终才能达到最好的实施效果。
