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华天动力OA如何协助企业高效绩效管理

  【IT168 资讯】绩效管理是为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对工作实绩做出价值判断的过程,对于企事业单位非常重要。那么企事业单位应当如何实现高效的绩效管理?华天动力OA有话要说。

  一、企事业绩效管理现状

  绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的,它在实际操作过程中很复杂。绩效管理的对象是人,人和机器最大的区别是,人有思想、有情绪,会产生业绩的波动。所以,对人的投资有两大特征,第一风险大,第二收益高。因此,企事业单位需要非常重视绩效管理。

  二、华天动力OA系统解决方案

  在华天动力OA系统的绩效考核功能中,用户通过考核指标库的建立,设定绩效考核表,通过直线考核、180度考核或360度考核模式,实现对企业每个员工的绩效考核。

  在绩效考核中,显示“待我考核”、“我已考核”和“我的考核”,并进行绩效考核;

  在绩效考核总表中,用户能够建立绩效考核,进行绩效考核设置,发送审批,进行考核发布,同时也可以进行考核复制、停止、启用等操作。

  在考核汇总中,用户可以对已完成绩效考核进行汇总考核结果,查阅汇总异常信息,并发送考核催办信息。

  在考核模板管理中,用户可以将有绩效指标组成的考核指标分类,加载至考核模板中,并对绩效指标项进行权重分配。

  在量化指标管理中,用户可以对量化类的绩效指标项,录入量化指标结果和考核结果。

  在绩效考核报表中,用户能够按每次考核,图形化显示每个被考核人的考核结果,也可按被考核人,图形化显示其历次的考核结果。

  华天动力OA系统中的后台管理主要包括绩效指标维护、绩效指标分类、量化指标分类、绩效考核后台维护、考核人变更、考核权重调整、参数设置、绩效管理员设置、考核日志查看等功能。

  二、华天动力OA系统中绩效管理的优势

  1、灵活性较强

  首先,华天动力OA系统拥有灵活的绩效考核设置。系统可设置不同的绩效考核模板,考核模板由多个绩效考核指标项组成。可以对被考核人的每一次考核分配不同的绩效考核模板。其次,考核方式很灵活。系统的绩效考核指标项分为打分模式、选择模式和量化指标模式。打分模式的绩效指标项由考核人自主打分。选择模式的绩效指标项为考核人按选择项选择。量化指标的绩效指标项,则有量化指标数据录入人员录入量化指标的考核分值即可,如销售业绩的量化指标,由销售助理直接录入销售结果即可。最后,绩效考核权重灵活调整。对于每一次绩效考核,系统可以分配每一个绩效指标项的权重,同时可以分配每一个考核人的考核权重。

  2、周期性绩效考核设置。

  对于周期性的绩效考核,绩效管理员可以直接通过复制上一周期的绩效考核后,系统将自动生成新的绩效考核,而无需重新对被考核人分配考核模板、考核人和权重。

  3、报表丰富

  按考核总表统计,图形化显示每个被考核人的考核结果;也可按被考核人统计,图形化显示其历次的考核结果。

  4、日志记录详细

  华天动力OA系统记录绩效考核操作中所有关键操作的日志记录,便于后续日志跟踪。日志中主要记录,考核名称、模板名称、操作人、操作时间、操作内容、操作IP地址、使用浏览器版本等信息。

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