【IT168 资讯】作为企业人才智库的把关者、“看人”战线上的生力军，如何识人用人、看透个体的潜质、将最有潜质的人放在最适合的岗位上，相信这是每个HR一直在探索和思考的问题。最近，由北森人才管理研究院推出的通俗心理学书籍《看人》就很好地解答了这个疑问，为HR提供了在实践中锤炼而成的职场识人方法论。

　　年初，HR都在进行人力资源规划，筹备招聘工作，为企业新一年的发展组建人才战队。作为国内人才识别和测评领域首部面向大众的通俗心理学书籍，此时推出的《看人》将为读者带来科学易懂的专业知识和易用有效的工具方法，并用心理学视角打量人才标准，让非心理学专业出身的HR也能理解并运用识人的方法，参透人才管理的本质。

　　识人方法论在实践的熔炉中升华

　　此书的作者——北森人才管理研究院的专家们毕业于剑桥大学、北京大学、中国科学院、北京师范大学等知名院校心理学院（系），不仅在人才测评领域拥有多年的研究和实践经验，还曾亲历了中国的人才测评从“科学算命术”到广受认可的“人才识别技术”的变化过程，在海量的企业和个体测评案例的历练中，对识人之道有着可以“刺穿真相”的精辟见解。

　　因此，书中融入了北森成立13年来积累的多类典型人才测评案例，通过测评大数据效度分析，为心理测评给出了更客观和接近事实的结论。例如，书中提到在北森的非常好的实践中，客户用大数据分析将100多名绩优员工和绩差员工的“人格特征”进行差距化分析，对影响员工绩效的因素得出了惊人的结论，否定了一般研究者将责任心作为绩效优劣主导因素的常规看法，提供了更科学合理的人才筛选方法。《看人》源于实践，却是高于实践的识人智慧，让HR对待人才“不靠猜心，靠寻迹”。

　　回归人性的根本，让人才测评更加易懂易用

　　在人才管理上，制度、系统、技术只是辅助，更多的是遵循人性、关注人性、掌握人性并能运用自如。否则，再好的专业咨询或辅助工具，没有参透其背后蕴含的人性，也很难物尽其用。

　　作者认为，卓越的HR首先应是一位“心理学家”，人才管理最终的落点是人性。统一人才标准中对好与坏的设定、采用什么制度管理员工、如何发挥领导者的影响力等，归根结底都要考虑人性。

　　这几年市面上有很多教大家看奸人、坏人或看人性弱点的书，但其实人无优劣之分，不同的只是特质。没有一无是处的庸才，只有放错位置的天才。HR要全面地去看人，有时一个人身上哪怕一个不起眼或看似像缺点的特质，用在合适的地方，也许都会化为潜质，产生奇妙的化学反应。

　　人性的有些领域就像黑匣子，除非当事人直抒胸臆地表达，你很难从外在行为上找出规律，看出门道。尤其是“工作价值观”，几乎很难通过短暂的接触了解员工最想从工作中获得的是什么。

　　这就需要HR在理解并掌握人性的基础上，科学地使用测评工具来参透人才内心深处的部分。本书从人性的角度解读了智商、情商、责任心、工作价值观、创造力、领导力、销售潜质等话题，与北森的人才测评产品一脉相承，让HR更加理解测评的本质，从而更合理地应用。

　　低效、粗放的人力资源管理已不能满足如今企业对优质人才和团队的需要，HR应识别人才的潜质，看到人才之间的关键差异及工作需求。因此，用《看人》的理论指导人才测评的应用，不失为一把“撬动企业人才杠杆”的利器。