【IT168评论】猴年已经来了，但是如果我问猴年之前是什么年?一般人会回答：“是羊年”;没错，是羊年。换到电商企业会回答：“是丰收的一年”;没错，是丰收的一年。那么换到传统企业会回答：“是面临转型的一年”。那如果我再问，2016年之前是什么年?一般人会回答：“是2015年”;没错，的确是2015年。换到电商企业会回答：“是奋斗的一年”;没错，的确是奋斗的一年。那么换到传统企业会怎么回答：“是面临转型的一年”!

　　有人会说，两个回答完全一样，没有一点新意，但是事实如此，岂能容他人雄辩?不论是2015年，还是所谓的互联网+元年，对于传统企业来说都是意味着转型的一年，企业转型问题开启霸屏模式，长期困扰着传统企业，现在的问题已然不是转不转的问题，而是上升成了如何转，靠什么转?

　　面对经济下行、激烈的市场竞争，传统企业业务发展已经受到严重影响，在这样的环境下，企业如果继续“墨守成规”，显然在未来将会被淘汰，事实上众多的管理者在已经思考、行动，新的业务创新以及增长空间，企业转型刻不容缓，但是盲目的跟风转型确不可取，当下两大转型利器：IT驱动，业务驱动究竟谁是促成转型的源泉呢?ITPUB为此发起了一期《企业转型，是IT驱动还是业务驱动》的话题，征集了广大网友和重量级CIO大咖的观点，希望能够为正在面临转型的企业开一盏小灯。

　　大咖观点，独此一份

　　业务驱动：

　　中钢集团运营改善部总经理李红：传统的企业要进行转型首先要搞明白往哪儿转，怎么转?只有把目标清楚了才能进行更好的转型。而信息化(IT)更多是工具，不管它有多么的重要，它都不可能代替业务。

　　天津住总集团信息中心主任杨江：对于企业管理者而言，它更多关心的业务而不是IT，传统企业走到一定程度后，会考虑转型，而这个时候看中的不是IT，而是业务，只有把业务想明白以后才能够考虑IT。

　　江泰保险总裁助理李玉存：IT永远是工具。IT的价值是第一，对于业务的支持， 第二，协同发展;第三，引领业务发展。从各行各业的来看目前IT还无法引领业务发展，大部分是IT对于业务的支撑。IT和业务的发展互融互通，企业的转型如果是IT趋动，一是不符合事实;二是拔得太高。

　　火箭军总医院(二炮总医院)信息中心主任卢敬泰：IT应用就是对于业务流程的梳理，业务驱动IT。

　　IT驱动：

　　易金易首席信息官侯峰：任何一个企业的转型最重要的是要有一个契机。要么要把原有的业务做大要么有新的方向。IT只是帮助企业的工具而不是最主要的，最主要的还是拿到市场“蛋糕”。

　　金山软件信息总监万勇：在现在这样一个转型时代，如果没有IT，企业还会转型吗?向什么转?在整个企业战略思考的过程充分考虑IT作用，离开IT的驱动企业就不知道转型做什么。IT是转型的驱动的力。管理者对于业务很了解，它特别需要IT了解，利用IT进行转型，老板关心的事情IT驱动业务转型。

　　天狮集团副总裁兼全球信息中心总经理姜正林：企业转型是以IT驱动的比如互联网转型，IT是最了解的，姜正林以自身最实践的案例进行了陈述。她指出，微信号出来以后，通过IT，使得天狮服务号在短短1个月时间关注人数从2000到20万，这是IT引领企业转型。

　　北京特种机械研究所信息中心主任申宏杰：企业业务做得不好都要涉及到转型，而企业的转型会涉及到企业组织模式、业务模式都要转，如果还是按照 过去的业务来讲未来肯定是“瞎子摸象”。为什么要用IT来驱动?IT肯定是符合现在以及未来的新的业务形式它将旧有的业务模式发生根本性的改变。所以，我们认为企业转型的关注点是在IT转型。

　　网友观点，旁观者清

　　业务驱动：

　　网友crazypeter2005：都是业务驱动，比如钢铁行业有很多业务，买方市场，必须转型做互联网(找钢网)，这是业务驱动。

　　比如餐饮转型，业务驱动，IT仅仅只是手段。

　　网友jieforest：显然是业务驱动，IT只是为企业服务的，它的重要性没人们认为的那么重要。企业转型还有可能是其它原因驱动的。业务驱动也并非决定因素。比如战略驱动。CEO思考企业的发展战略，一旦考虑清楚了，就有可能带领企业进行战略转型。华为就是典型的例子。

　　网友juan025：企业的转型靠业务驱动，这点大家都没有异议，企业的生存来源于业务运作，比如联想集团，由最开始做台式机，到笔记本，现在又在抢占手机市场，都是业务在驱动着公司转型，道理很简单，市场需求发生了变化，从最初笨重的台式机，到轻便的笔记本，到现在随时随地随手的移动手机，客户的需求在不断的改变，就迫使企业的业务形态发生相应的变化，否则只能被市场淘汰

　　IT驱动：

　　网友sap狐狸：讨论的主语是企业转型，认为以IT驱动为主，从IT的视角优化企业业务流程，由IT推动企业转型。相反地，在企业转型成功后，以业务驱动为主，以IT驱动为辅，激励企业长远发展。

　　网友sjf0115：行业的创新变革过程中，企业的IT架构起着举足轻重的作用，IT部门也已经从“成本中心”转型成“利润中心”。尤其是包括移动互联网的各种应用，各种包括数字化的业务模式和业务流程，都需要一个灵活的、强大的、可扩展的IT架构来支撑。

　　小结：

　　在大咖们和网友的恢复中不难看出目前企业转型还是业务驱动为主，企业的生存来源于业务运作，比如联想集团，由最开始做台式机，到笔记本，现在又在抢占手机市场，都是业务在驱动着公司转型，道理很简单，市场需求发生了变化，从最初笨重的台式机，到轻便的笔记本，到现在随时随地随手的移动手机，客户的需求在不断的改变，就迫使企业的业务形态发生相应的变化，否则只能被市场淘汰。

　　不可否认的是现在越来越多的企业正在依靠IT部门告诉他们技术正在如何改变商业模式，企业需要做什么才能跟上发展。特别是面对互联网+，谁都想分到一杯羹，IT驱动的苗头正在逐步形成，就目前而言，业务驱动更胜一筹，老话也在说，有钱才是王道。但是也不要忘了，今年是猴年，有专家推算出，今年将迎来“猴年马月”，这么远的日子都来了，IT驱动当头还会远吗?