自11月初阿里巴巴宣布收购优酷土豆集团以来，这项震惊“视频圈”的结合，如今已经展开迅速的融合。随着多个项目中阿里与优酷土豆的并肩合作，这一趋势已愈发明朗。

　　借“优酷会员周”迈出融合一大步

　　从优酷土豆董事会批准阿里与优酷土豆的收购协议后，仅仅一个多月，优酷土豆和阿里数娱在终端渠道和内容两大领域就开始了融合。

　　12月15日，在阿里巴巴集团与华特迪士尼公司宣布达成多年期授权合作协议的现场，刚刚就任阿里巴巴集团数字娱乐事业部总经理的魏明首度亮相公众。

　　12月21日启动的优酷9周年的系列庆祝活动中，阿里数娱也惊喜加盟。此次优酷借9周年生日启动“优酷会员周”，打出“你只管看，我放开送”的霸气口号，为用户带来一场线上、线下的影像狂欢。期间，所有使用搭载阿里巴巴家庭娱乐服务平台(天猫魔盒、智能电视、云盒联盟)的终端用户均可获得优酷提供的黄金会员权益。

　　“优酷会员周”启动以来，12月21日至12月23日，福利连派3天，用户参与热情高涨。据统计，超过1500万人次享受到“优酷会员周”派发的福利，优酷新增会员241.9万人。优酷会员卡和天猫魔盒相互买赠的联合促销三天预计累计销售额破1570万。

　　“优酷会员周”不但在会员拉新和福利派送上创造了历史，与阿里数娱的合作更是迈出了优酷土豆与阿里巴巴融合的一大步。这一融合速度已经比人们预想的更快一些。

　　未来，优酷土豆旗下活跃的用户互动平台将成为阿里巴巴集团数字娱乐战略的重要支柱，而随着阿里数娱业务和优酷土豆事业群进一步整合，阿里的“数娱平台”轮廓也将更为清晰。

　　两个月的“闪电融合”

　　事实上，阿里巴巴和优酷土豆的“初恋”发生在2014年4月28日，当时，阿里巴巴联合云锋基金，以12.2亿美元入股优酷土豆。截至2015年6月30日，阿里巴巴集团占优酷土豆流通股的18.3%。

　　从“初恋”到“热恋”，双方在优势融合上都发挥着很好的效应。阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、阿里妈妈、阿里云等覆盖电商、广告、云服务和大数据的业务相继和优酷土豆进行合作打通，双方在跨屏战略和收入多样化方面产生协同效应。

　　2015年11月30日，阿里巴巴与优酷土豆分别宣布，优酷土豆事业群联席总裁魏明兼任阿里数娱的总经理，向阿里巴巴集团CEO张勇汇报;优酷土豆集团的组织构架调整为，集团旗下原优酷BU，土豆BU，来疯业务团队自即日起合并为优酷土豆事业群(BG)，战略目标为打造行业最领先的会员、内容与宣发平台。

　　图示：魏明就任阿里巴巴集团数字娱乐事业部总经理后的首度亮相

　　这一任命意味着阿里与优酷土豆拉开了加速融合的帷幕。阿里内部人士指出，这一任命可被视为优酷土豆已被确立为阿里数娱战略的核心。此前，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在分析师会议上就透露，拥有超过5亿用户的优酷将成为阿里多屏战略、内容购买战略和虚拟商品消费战略的支柱。此番任命，显然是希望把阿里生态和优酷土豆生态结合在一起，利用此前两边积累的优势，形成统一的版权购买平台、内容分发渠道和终端体系。

　　更多“化学反应”在生成

　　对于阿里巴巴和优酷土豆的结合，阿里巴巴集团董事局主席马云也早已表达了他的目标，“通过这次合作，我们将实现打造中国领先数字娱乐平台的梦想。”

　　而阿里巴巴集团CEO张勇也表示：“优酷土豆优质的视频内容将成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。”

　　优酷土豆主席兼CEO古永锵表示：“我们热切希望和阿里巴巴合作，发展我们的多屏娱乐和媒体生态，通过与阿里巴巴平台以及支付宝的合作，优酷土豆将会快速增长，增强市场地位。”

　　众所周知，中国数字娱乐行业有着很大的增长空间，而视频分发已成为数字娱乐最重要的平台。平安证券在研究报告中指出，中国视频产业已经经历过Youtube代表的UGC模式、Hulu代表的PGC模式和Netflix代表的IP模式的三种阶段，盈利能力不断提升，盈利方式逐渐从前期的广告扩展到用户为内容付费、以IP为核心的娱乐内容全产业链(含电影、游戏、衍生品、主题乐园)的打造。更为核心的是，电影450亿的市场，手游、页游650亿的市场，品牌授权400亿，主题乐园300亿的市场，这些以IP为核心的变现市场都需要视频分发实现IP放大。此前，《老男孩》、《侣行》、《暴走大事件》、《罗辑思维》和《万万没想到》的爆发也印证了优质的视频内容分发平台将会成为未来阿里电商除实物商品外数字产品的核心组成部分。

　　因此，对于阿里而言，下一步凭借优酷土豆的数字娱乐化的资源优势，与天猫魔盒、华数传媒携手，共同形成阿里数字娱乐多屏分发体系。同时，更可以在文化娱乐方面与阿里影业，阿里体育一起，打造全方位的娱乐化体系。