【IT168信息化】“智慧的工厂、智能的产品”为主题的中国制造千人会2016暨第二届互联网+制造高峰论坛(以下简称论坛)在沪召开。论坛现场来自罗兰贝格大众化区执行总监范顺作了“个性及差异化供应链体系”的主题演讲。

　　工业4.0和供应链是息息相关的，德国提供工业4.0很重要的目的就是为了打造一个个性化、差异化的供应链。

　　现在的消费者越来越聪明了，使得快消品行业对供应链要求更高，也对供应商也是非常大的挑战。中国的人工成本也在不断的上升，这是我们不能能够避免的，企业可以控制的是供应链的运营和管理成本。全球化市场说明有更多的这种跨国的各种各样的规章制度需要遵守，这个遵守本身阻碍了供应链的便捷性和灵活性，对成本也是增加，所以这是未来供应链的压力。

　　过去企业用的一刀切的式的供应链体系已经不能满足多变的市场，所以未来公司制定多种不同的差异化供应链体系，满足市场的需求。称之为”拉式供应链和推式供应链”，我们未来要根据不同的细分市场制定供应链形式。

▲罗兰贝格大众化区执行总监范顺

　　首先,一个公司供应的搭建首先要符合公司未来的战略发展，这个战略发展取决于什么样的细分市场，在什么样的细分市场里面竞争，有三种不同的大类供应链的模式，一是精益供应链，二是是敏捷供应链，三是柔性供应链，针对高端市场根据客户的需要提供产品和服务。

　　精益供应链，一般来说针对大众化以成本为导向的市场，所以主要的目标是供应链成本或者是整个的运营成本，物联网络相对是阶梯式的，中心库慢慢扩展到周边的库，这样会节约仓储物流的成本。它主要是需求预测，它的东西相对是比较重复性的，大规模的，所以比较好做预测。

　　未来的话可能更多的要向敏捷甚至柔性供应链转移，敏捷供应链，它首先要快，第二并不是大规模的重复的生产而是柔性的，根据市场不同的需求，进行柔性化的生产,工业4.0是往这边去普及。