【IT168信息化】日前，由北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)为南阳二机石油装备(集团)有限公司(以下简称南阳二机)实施的RS10/ERP项目，经用户评审达到预期目标，顺利验收。

　　南阳二机的前身是中国石化集团河南石油勘探局南阳石油机械厂(原石油工业部第二石油机械厂)，2004年6月26日改制，由原来的国有企业变更为有限责任公司。是国家重大技术装备国产化基地、石油轻便钻机国产化基地、国家创新型企业。下辖四个全资或控股子公司。公司产品包括车装钻机、橇装模块钻机、拖挂钻机、修井机、测井装备等12大系列200多个品种。

　　项目实施期间，北自所与南阳二机公司通力合作，通过RS10/ERP集团版的实施，为南阳二机公司将原有的业务进行全面整合。通过项目的实施，南阳二机公司实现了以下内容：

　　1、搭建了集团管理信息化平台,该平台支持跨地域管理模式，为支撑子公司推广应用和海外扩张的集团化管理模式奠定了基础。统一了集团本部及各子公司的信息化管理平台，提升了集团对子公司的管控力度。

　　2、统一了集团基础数据管理,保证了集团公司与各子公司基础数据的一致性，实现南阳二机基础信息管理的规范化、标准化。

　　3、规范了物料编码规则，为基础数据规范化管理提供了依据,通过集中对物料数据的规范和整理，避免了一物多码、一码多物的现象，夯实了物料数据基础。

　　4、通过OA办公自动化系统的工作流审批，优化和固化了集团本部的公文审批流程，支持出差异地远程办公审批，提高了公文流转的工作效率,通过业务督查督办流程的使用，使重点工作领导批示和业务部门办理的流程公开化，提高了业务办理工作的及时性和有效性。

　　5、实现了业务和财务一体化，财务管理部门可方便地监控业务的执行，提高了财务管理部门对业务的监控力度，降低了企业的风险,细化了外购物资的资金核算，提高了外购物料资金核算的真实性、合理性。

　　6、仓库“日清日结“的理念渐入人心，为企业相关管理人员提供了及时、准确的库存信息，为指导物资采购、生产计划编制、经营管理决策提供了可靠的依据,减少了冗余物资库存积压的资金占用。

　　7、建立了覆盖全厂所有生产环节的生产计划管理体系，根据预测和订单的需求计划，由生产部统一编制产品和零部件的生产计划、外协计划、采购计划，提高了生产计划编制的效率和准确性，避免了人为因素造成的差错;随着生产系统产品范围的推广应用，生产部的计划控制职能得以加强，信息系统的支撑使得原有的“以调度为中心”逐步向“以计划为中心“的生产管理方式转变，逐步构建起现代化制造企业的有序生产管理模式。

　　8、通过本次项目实施，企业培养出一批既熟悉业务，又熟悉信息化系统的管理信息化骨干，信息中心已经具备了独立实施和维护ERP系统的能力，为南阳二机持续推广和深化应用提供了技术支持人才保障。

　　北自所专注于制造业信息化和管理咨询，以“提升客户效益”为己任,相信北自所与南阳二机建立长期而稳定的合作伙伴关系，必将助力双方共同发展，实现信息化建设和经营效益的双突破。