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南阳二机RS10/ERP项目顺利验收

2015-11-28 21:57    it168网站原创  作者: 厂商投稿 编辑: 李伟

  【IT168信息化】日前,由北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)为南阳二机石油装备(集团)有限公司(以下简称南阳二机)实施的RS10/ERP项目,经用户评审达到预期目标,顺利验收。

  南阳二机的前身是中国石化集团河南石油勘探局南阳石油机械厂(原石油工业部第二石油机械厂),2004年6月26日改制,由原来的国有企业变更为有限责任公司。是国家重大技术装备国产化基地、石油轻便钻机国产化基地、国家创新型企业。下辖四个全资或控股子公司。公司产品包括车装钻机、橇装模块钻机、拖挂钻机、修井机、测井装备等12大系列200多个品种。

  项目实施期间,北自所与南阳二机公司通力合作,通过RS10/ERP集团版的实施,为南阳二机公司将原有的业务进行全面整合。通过项目的实施,南阳二机公司实现了以下内容:

  1、搭建了集团管理信息化平台,该平台支持跨地域管理模式,为支撑子公司推广应用和海外扩张的集团化管理模式奠定了基础。统一了集团本部及各子公司的信息化管理平台,提升了集团对子公司的管控力度。

  2、统一了集团基础数据管理,保证了集团公司与各子公司基础数据的一致性,实现南阳二机基础信息管理的规范化、标准化。

  3、规范了物料编码规则,为基础数据规范化管理提供了依据,通过集中对物料数据的规范和整理,避免了一物多码、一码多物的现象,夯实了物料数据基础。

  4、通过OA办公自动化系统的工作流审批,优化和固化了集团本部的公文审批流程,支持出差异地远程办公审批,提高了公文流转的工作效率,通过业务督查督办流程的使用,使重点工作领导批示和业务部门办理的流程公开化,提高了业务办理工作的及时性和有效性。

  5、实现了业务和财务一体化,财务管理部门可方便地监控业务的执行,提高了财务管理部门对业务的监控力度,降低了企业的风险,细化了外购物资的资金核算,提高了外购物料资金核算的真实性、合理性。

  6、仓库“日清日结“的理念渐入人心,为企业相关管理人员提供了及时、准确的库存信息,为指导物资采购、生产计划编制、经营管理决策提供了可靠的依据,减少了冗余物资库存积压的资金占用。

  7、建立了覆盖全厂所有生产环节的生产计划管理体系,根据预测和订单的需求计划,由生产部统一编制产品和零部件的生产计划、外协计划、采购计划,提高了生产计划编制的效率和准确性,避免了人为因素造成的差错;随着生产系统产品范围的推广应用,生产部的计划控制职能得以加强,信息系统的支撑使得原有的“以调度为中心”逐步向“以计划为中心“的生产管理方式转变,逐步构建起现代化制造企业的有序生产管理模式。

  8、通过本次项目实施,企业培养出一批既熟悉业务,又熟悉信息化系统的管理信息化骨干,信息中心已经具备了独立实施和维护ERP系统的能力,为南阳二机持续推广和深化应用提供了技术支持人才保障。

  北自所专注于制造业信息化和管理咨询,以“提升客户效益”为己任,相信北自所与南阳二机建立长期而稳定的合作伙伴关系,必将助力双方共同发展,实现信息化建设和经营效益的双突破。

标签: ERP , 信息化
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