在沃尔玛宣布全资收购1号店之后，业内就曾对1号商城的未来提出疑问。因此，在刚刚过去的“双11”大战中，1号商城的表现格外让人关注。来自1号店官方数据显示：“双11”期间，1号店商城无线端销售同比去年增长一倍多，占全网无线销售的55%。

　　这份漂亮的成绩单，可以看做是1号店打破传言的力证，1号商城战略布局的积极信号。此前，沃尔玛全球电子商务亚太区总裁王路在商家大会上透露：2016年，将加大投入，针对性的扶持1号商城。从领导层的表态，到“双11”期间商城的亮眼表现，沃尔玛时代下1号商城的未来越发明朗。

　　背靠大数据 “双11”大考1号商城完美逆袭

　　自成立以来，1号店在快消品、生鲜品类方面的优势相当明显，凭借庞大的用户基数以及复购率，其建立的大数据平台通过有效整合，利用数据的全面性、关联性和实效性，从而实现“让数据为平台服务”的目的。例如，今年1号店以“真品真5折”为“双11”大战的突破口，通过大数据支撑的顾客画像，为商城用户进行精准化推荐。这种数据资源合理再利用，使得1号商城在提供智能化导购服务的同时，也为商家导入了大量客源。在“双11”活动中，1号商城在食品、服装类目的超额完成目标销量;而通过大数据筛选出的“囤货”概念，使商城奶粉类的客单价比日常提升近60%。

　　随着1号商城大数据优势的不断凸显，近日有关1号店2016年的战略也陆续被放出：2016年第一季度，1号店将拿出近2000万元扶持1号商城，帮助他们投放并提升投放效率;对于优质商家来说，将实施佣金目标超额返还政策，返还比例高达50%。预期第一阶段受益商家将达到4000家。此外，1号店还在搜索规则上进行调整，改变“置顶”次序，进而改变内部流量分配机制，给予商城更多的露出机会。

　　保持完整电商生态 1号店取有余补不足

　　自营+商城并举也是未来电商的发展趋势，品类互补、价格互补、服务互补，也是发展良性电商生态的重要理念。开放平台业务是否顺利开展，在一定程度上也是电商实力的体现，是规模及盈利模式的突破点。可以看出，1号店是用全面补助以及重点扶持的商家发展策略向外界表明，1号店有能力对商家进行把控，为商家提供良好平台服务，进而最终实现为用户提供优质完整的服务。

　　如今不可否认的是，1号商城已是成为具有长远发展潜力的项目之一。“让不同层次和不同发展阶段的商家受益，不遗余力的发展商城是1号店在沃尔玛接手后的既定策略。给予合作伙伴宽松的、互惠的环境是沃尔玛长期的、一贯的做法。”2016年已经不远，相信王路对商家传递的“为营造一个自由竞争、平等公正的生态环境，后续还会有更多的优惠政策出台”等信息，将在不远的将来发挥作用。不断成长的1号商城，也更有机会成为1号店厚积薄发的突破口。