【IT168评论】昨天上午，由中国国际贸促会、中国互联网协会、苏宁控股集团联合举办的中国首届“互联网+零售”紫金峰会在南京开幕。张近东、马云、王健林、李彦宏受邀演讲，小米、华为、通用磨坊、大自然家居、中外运等40家互联网企业和实体企业相关负责人现场热议“互联网+”。
　　大咖云集的此次高峰论坛，可谓是今年初国家提出“互联网+”战略后，国内“互联网+”领域规模最大、规格最高的一次行业峰会。备受瞩目的重量级大咖们究竟讲了些啥？“互联网+”零售，将给我们带来怎样一连串的惊喜改变？

　　苏宁云商董事长张近东：
　　为传统企业“互联网+”搭建高速公路

　　虽然互联网+已成大家公认的风口，如何让传统企业真正地和互联网深度融合？其实苏宁也曾有过迷茫和困扰，我想应该打造一条通向互联网+的高速公路，将采销、物流、金融、大数据等，每一个环节都做成一个独立的产品，使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。
　　首先，最基础的就是物流。不管是纯线上的电商，还是线上线下融合的O2O零售，都需要把产品快捷、安全地送到用户手里。十几年来，我们在物流领域投入了大量的资源，如今已建成分布全国健全的物流仓储及相关配套。
　　为数据服务，这是互联网+带给企业最大的价值之一。很多企业在做决策前都需要精准的数据分析，而这需要海量的数据和强大的IT系统。对于零售企业来说，信息流一直是最核心的资源。苏宁通过建立“云数据”，对线上线下数亿用户数据的挖掘，为供应商提供一系列包括营销产品、精准推荐、商品订制和供应链管理等在内的工具和应用。
　　互联网时代追求的是通过资源的共享，来实现产出的最大化。无论是传统企业+互联网，还是互联网企业+传统领域，都需要行业中实力雄厚的企业打造平台并与大家资源共享，而这条零售高速公路，就为大家设计了很多这样的入口。入口，为的是进入高速公路，提升效率；而只有将产品送达到用户手里，才能实现价值，这时就需要有四通八达的出口，让商品在最短的时间内到达用户的手中。就拿渠道来说，两年前，很多厂商找苏宁，想要把门店的商品放到网上去卖；而今天，很多互联网品牌更急切地希望进入我们的门店，来进行体验、展示和推广。这都说明了渠道的定义已经发生了革命性的变化，以前说渠道，指的可能就是门店和PC。而现在的渠道已经是所有与用户的触点，以云平台为基础，凡是能接触到用户的点都可能变为渠道，电视机、二维码，甚至一个图片，都可能成为用户购买的渠道。今年上半年，苏宁线上销售增幅105%，移动端占比超过55%，这一趋势已经非常明显。

　　阿里巴巴集团董事局主席马云：
　　互联网经济必须虚实、线上线下结合

　　现在的传统行业做得不是很好，很多人认为这是阿里巴巴惹的祸，或者电子商务惹的祸。电子商务活得也不是很爽，几乎很少看到互联网公司能够活好三年以上的，其实活好三年的确实不多，谷歌也好，亚马逊也好，还有腾讯，我们活了这几年，每家都活得很累很辛苦，背后的艰辛、对未来的不可预测，都很担心。既然传统活得也不好，互联网企业活得也不好，我觉得合在一起就应该活得很好。
　　人类社会每次的技术革命大概50年才产生积极正面的效应，前30年都是技术的积累，未来30年才是伟大应用的开始。互联网公司的机会未来30年一定在线下，而传统企业或者线下企业的希望一定是在线上，互联网经济不是虚拟经济，互联网经济就是必须把虚和实结合在一起。
　　从去年开始，阿里已经开始对线下企业关注，因为我们相信，未来20、30年，如果像阿里巴巴这样的互联网公司不进入到线下，不和线下结合，不和线下融合，我们是不会有未来的。颠覆不是我们的目标，颠覆更不是我们的出发点，是把整个经济带起来，跟传统企业一起创造未来，才是互联网企业。我认为，如果互联网企业只考虑自己赚钱，只考虑自己的模式，而不去考虑其他行业的影响，不帮助他们共同成长，我觉得这家互联网公司很快也会变成一家传统的互联网公司。
　　今天大家讲得比较多的是互联网+，其实互联网必须加传统企业，传统企业必须加上互联网，这个世界没有真正落后的企业，只有传统的思想，只有传统的理念，传统的行动。
　　苏宁与阿里巴巴的这次战略合作，我们首先希望看到的是让消费者更爽，只有消费者更爽，我们才能做得好。互联网的WWW，我的理解就是三赢，第一就是要让消费者赢。由于我们两家的合作，我们能够让商家有更完整的通道，不仅在线上能够得到服务，也能够在线下得到更好的服务。只有消费者赢了，商家赢了，我们才能自己赢，我们自己赢是共同要探索打造一个新的平台性组织，这个组织可以把线上线下结合，数据和未来结合，实体和数字的结合，我希望能够看见的是我们双方的合作来共同打造一个对商业，对中国商界有一个新的平台，新的组织的平台。

　　万达集团董事长王健林：
　　只是互联网我不信，加个+才行

　　在过去几年互联网概念下提出互联网经济，说实话那个时候很担心虚拟经济被提到如此高的高度，在世界各国是没有的，而且在全世界也找不到一个靠振兴虚拟经济走出一条发展道路，这个是没有过的。所以在今年两会的时候李克强总理提出互联网+，我觉得我的担心消除了。互联网与实业融合，线上线下融合，这才能够真正为互联网的发展也为实业长期持续发展找到一些方向。
　　万达是做商业中心的，今年上半年到店访问人数、消费者90多亿人次，预计到2020年有把握超过100亿人次。我们通过计数器知道来了这么多人，但来的是谁？每一个消费特点是什么？对万达来讲迫切需要解决为消费者画像，掌握消费者的数据，通过大数据运用和分析，找到今后商务发展的逻辑。今年10月份，在成都我们的大数据中心可以投入运营，到明年年底，我们能够比较准确知道在全国各地消费者的年龄层次，每一个年龄段的人喜欢什么，这个和网购有所不同，网络购物，只有在网络上购物行为才能掌握，但是吃饭、唱歌、健身这些消费行为习惯很难掌握，而我们这些店相当于在社区的周边，半径几公里的人每个月去几次，通过我们数据中心都可以掌握。这个大数据的掌握，我们就能对我们今后商业的发展，做出一个非常准确的定位。
　　互联网＋金融。万达正在筹建金融集团，需要跟互联网结合。我们掌握这么多现金流的入口，需要把这方面转化成为金融集团服务的一个价值。比如说这个商家卖了500万，他的成本大概300万或者350万，根据数据我们掌握现金流入口端口情况，我们的金融可以为这个商家做出一个分析，给他一个授信，他就可以把贷款拿走，我想不需要走传统的抵押担保这些模式，这是完全创新的模式，因为数据和网上金融结合我们马上放款给他。
　　互联网＋旅游。万达现在成立了自己的旅游控股。万达的目标是5年内打造成为全球最大旅游企业，我们这个是指规模而言，不是讲收入，到访人次超过2亿，成为规模最大的企业，迪斯尼并不只是旅游到访的收入，还包括很多产品在内的收入。我们正在打造大型目的地，我们把这种线上线下目的地捆绑在一起，推出若干个产品，这样就有比较便宜的价格。
　　互联网＋影视。中国电影市场2017年就会超过北美市场，今年可能会超过400亿。万达院线打造了全球最大的会员渠道和线上的销售平台。我们很快会引进北美新的技术，对电影的播放进行预测，上映前预测准确率可以接近90%。万达院线还有一个全国数据中心，可以通过数字的分析，知道哪个影城排多少放多少片。

　　百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏
　　百度第三次转型方向：互联网+线下实体资源

　　互联网+是一个全新的东西，这意味着我们都面临一个转型，转型是痛苦的，是需要付代价的。
　　百度成立15年，每次转型都痛苦万分。第一次转型，在2001年9月份正式对外提供搜索服务，整个转型丢掉过去几乎全部收入来源，但痛苦却带来后来十几年百度的高速成长。第二次转型是2013年和2014年两年，就是中国的网民开始从PC的互联网向移动互联网转型，这次转型也付出巨大代价，我们在转型之前利润率在50%以上，转型后利润降低一半还多，利润率只剩下20%多，这个代价该不该付？其实我们所有的人现在应该都同意，这个代价是值得的，是应该付的。
　　2015年，百度正在第三次转型，这次转型是为了适应移动互联网发展也包括互联网+发展做的转型。过去的15年搜索引擎把人们和信息联系起来，想要找什么信息输入一个关键词告诉他相关的结果，所以百度是连接人和信息的工具，但是未来，在移动互联网时代，我们会变成一个连接人和服务的工具，过去对某一部电影感兴趣的时候，输入的电影名字获得的是电影的介绍或者是宣传片，或者是它的周边的电影院什么时候放映，但是现在搜索一部电影的名字或者搜索一个电影院，不仅可以告诉你周边离你最近的电影院是什么，而且它允许你直接购买电影票，打开座位图哪些座位售出哪些是空的，空的座位你可以直接下单。它可以大大提升实体经济的运营效率，节省人们的时间，就以电影为例，过去人们的习惯是晚上八点半看电影，下午可能五点半买一张票到八点半看，实际上为这部电影跑两趟，很多时候人们觉得麻烦就不看了，那现在就一趟可以提升人们看电影的频率，其实不光看电影，餐饮、娱乐各种各样的服务都因为互联网的存在，尤其是移动互联网的存在变得更加便利，线下实体资源也因为移动互联网平台的存在，它的利用率变得更加的高，这就是我们移动互联网或者互联网+实体产业带来的巨大产业变化。
　　所以，当你看到转型的机会的时候，你会更愿意付出短期的代价，也许这意味着你股票的下跌，也许以为你利润变得越来越薄，但是你知道，五年十年以后你为它做了正确的事情，中国的零售是一个非常大的市场，毕竟有80%多的消费还是在线下，那么如何让线上和线下进行结合，其实有非常多的机会。