【IT168评论】“居安思危，思则有备，有备无患”语出《左传·襄公十一年》，这几句魏绛劝诫晋悼公不要贪图享乐的诤言从未被人们忘记，即使是在如今如火如荼的互联网界，那些身居高位的互联网大佬们，在获得常人难以企及的荣耀之后，仍旧居安思危。

　　如今的互联网早已同数十年前的互联网完全不同，无数互联网巨头们正将自己的触角越伸越远，或是进军硬件，造汽车、出手机、制家电，或是在互联网+继续深度挖掘，云服务、云计算、O2O，这并非仅仅只是出于自己业务领域的扩展以及提升盈利的驱动。

　　百度、乐视、小米、360：他们都无法做到高枕无忧

　　就在不久前，乐视发布了自己的第一代手机——乐1、乐max以及乐1Pro，雷军创立的小米也刚刚度过了又一个米粉与黄牛齐飞的“米粉节”，周鸿祎宣布上市“足以秒杀市场上已有手机”的360手机，若是时间再往前面推一点，我们还能看到百度的自行车已经在某个演播厅中完成了自己的首秀。除此之外，乐视与小米都已经推出了自己的智能手机，并且，不只是默契还是巧合，它们都宣称要打造一个全新的生态圈，一个属于乐视，另一个属于MIUI;百度与360在手机上也不断发力，纷纷开发出自己深度定制的手机系统，为日后手机的推出进行尝试。

　　百度，作为模仿谷歌而起的一家网站，他们如今似乎也同谷歌亦步亦趋，谷歌不仅仅满足于搜索引擎，它亦如此，谷歌开始全力拓展广告业务，它亦如此，谷歌开始进行智能硬件的研发，它亦如此。如果说模仿是最便捷的成功道路，那么模仿也不是没有核心想法就能做到的或做好的。

　　然而百度似乎并不满足于模仿，在谷歌还在追求那些“看上去很美”但操作起来却困难重重的梦想时，百度也开始了深掘自己的业务。在百度首页，当我们点击更多时，里面呈现出来的内容，由曾经的寥寥几项，拓展为如今从云计算、智能预测、学术搜索等无所不包的“全能型”搜索服务网站。

　　从目前的发展来看，百度从自行车开始试水硬件领域，未来也许还会有智能汽车、智能电视司等智能产品。

　　乐视或同百度想到了一起。去年，乐视要造汽车，今年，乐视宣布其和北汽合作生产的乐视超级汽车于5月亮相上海车展。

　　乐视曾经只不过还是一家不起眼的视频网站，其名气甚至还不如优酷、土豆的十分之一，而如今，它显然已具备了想象空间——生命力。当其他视频网站纷纷将目光放在视频本身时，乐视将重心放在了未来的发展大方向上——智能生活。当乐视不断的抛出有关生态圈搭建的定义与规划时，剧情开始了。

　　而小米在借助其手机产品大获成功后，面对越来越激烈的市场竞争，亦将目光不断投向其他领域。小米目前瞄准的似乎是智能家居市场。从小米路由器、小米手环到小米电视、小米空气净化器，或使小米的地位与风险又上升到一个新的高度。

　　如今进入小米的首页，能看到的是一个基本涵盖目前市面上人们已经熟知的智能家居产品，构成了一条完整的产业链。同乐视有异曲同工之处，他们显然都想打造一个完整的生态圈，不论贾跃亭还是雷军，在发布会上都不止一次的提到了生态圈这一名词。

　　提起周鸿祎的360，可能许多人的印象仍停留在以“360安全卫士”为代表的一系列安全产品上，前几年360与QQ的一场闹剧，使一部分国人从此将“安全卫士”等安全软件拉入了“黑名单”中，认为此同流氓软件无异。

　　同上面几家不同的是，360的转型，先从软件发力，之后再逐渐转移到硬件上来，但这些动作的背后，仍旧绕不开它的老本行——安全防护。不论是PC端的系统急救箱、安全桌面，还是手机端的手机卫士、安全通讯录，其主打卖点都是系统安全与个人隐私防护。而随后推出的随身WiFi、儿童安全手环等，也似乎想或不得不在安全上做功夫，但这应非周鸿祎的全部野心，几个月前，360也推出了自己的手机品牌“奇酷”。

　　虽说如今中国的智能手机市场已然是一片红海，但仍有源源不断的厂商想要进入。在新品牌发布之前，周鸿祎便放出了“做到品质为5000元，但价格低于5000元”的话，这似乎意味着“奇酷”要走高性价比的路线。

　　这也不是360第一次向公众展示其做硬件的野心了，早在2013年，周鸿祎的微博便放出了360将做手机的风声，去年360同酷派大神联手。依据360行事的一贯风格来看，手机也许仅仅只是周鸿祎为它铺设的转型之路的第一步。

　　不论是百度、乐视，还是小米，360，尽管在各自领域的现状发展良好，但随着新小科技公司的不断涌现，他们也无法做到高枕无忧。

　　阿里、腾讯、京东：软件与服务或是永远的主战场

　　相较于百度在硬件上的深耕，BAT中的其他两家似乎对此并没有抱太大热情。而京东，尽管采取同手机品牌或厂商合作的方式在自己的销售平台上推出了JDphone计划，但在其他方面似乎没有见到更多动作。

　　淘宝是阿里巴巴旗下最广为人知的一个网站了，尽管饱受假货等问题的诟病，但这并没有对淘宝的用户数量造成多大伤害，据统计，截止到2014年年底，淘宝已经拥有注册会员近5亿，日活用户数量达到1.2亿，在线销售的商品数量为10亿，仍占据着95%以上的市场份额。

　　然而，阿里巴巴做的并不仅仅只是淘宝。支付宝作为当初仅作为淘宝的一个附属与付款渠道，如今已经成长为第三方支付平台与全球最大的移动支付厂商。达到这一成就的支付宝，并非是背靠大树好乘凉。近几年来互联网金融的火热可以说也是借助了支付宝的东风，还记得当初，支付宝最开始开通余额宝服务时，但凡使用过余额宝的人都会向身边的朋友进行推荐，而正是支付宝带头的掀起的这股热浪，才使得后来各种各样的互联网金融服务公司如同以后春笋般出现。除去余额宝之外，支付宝将自己不再定位为一个单纯的第三方支付平台，而是尽可能去便捷用户的生活与日常。在移动互联网滥觞之前，它通过担保交易、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费等承受着我们的生活所需，在进入移动支付领域后，通过与零售百货、电影电视、商超出租等进行合作，进一步提供更为便捷的服务。

　　除去这两大主流产品之外，阿里巴巴在许多领域展开了尝试，阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里妈妈，这些都是隐藏于“表面”之下的存在。如果说哪一天淘宝被更为有力的竞争对手挤占了市场，那么阿里巴巴依靠剩下的这些互联网服务也能活得很好。

　　对于腾讯来说，光鲜之下亦或有暗影。这源于它曾经的互联网一体化的战略，那时的腾讯，想要将互联网中所有的领域全部涉足，于是我们看到了这样一个臃肿的腾讯，不论是游戏的推出，还是软件的面世，抑或新功能的上线，永远紧随市场热点，若是你发现一个较好的软件，那么你在腾讯那里一定能找到一个相似度极高的同类产品，同时由于QQ的缘故，腾讯拥有中国几乎全部的互联网用户，因此往往会出现捆绑销售的情况。

　　好在他们很快认识到了这一点，及时在一定程度上改正了路线。虽然仍旧是要讲自己的业务“遍地开花”，但它们放弃了曾经的自己培育自己开发的笨办法，转而通过收购或者投资的方法换取股份，间接地进入一个领域。

　　特别值得关注的是，腾讯也开始了电商的尝试。

　　无论是腾讯还是阿里，目前两家都在开发自己的手机系统YunOS与TOS，而前者已经被安装到了一些手机上。

　　如果说淘宝的产生给普通经商者带来了出路，那么京东可以说成为了传统电子产品经销商没落的开始。京东通过“多快好省”的口号，成功的吸引了一向爱精打细算过日子的中国民众，但同当当的主营图书、亚马逊的鱼龙混杂不同，京东从价格水分相对较大的电子产品、家用电器做起，通过正品保证、真正低价、自营物流，使用户的购物体验有一个较大的飞跃。

　　尤其是在推出“211限时达”之后，京东的发展进入了一个高速上升的时期。这种通过自营物流所建立起来的配送模式，是淘宝等依靠快递公司进行配送的电商难以攀比的一种优势。也正是在这一年，京东成为了中国首家规模超过百亿的网络零售企业。

　　如今的京东尽管已经成为中国互联网界仅次于BAT的第四大互联网上市公司。除了开通自己的支付平台“京东支付”之外，还推出了一套人工智能系统“JIMI”，通过语言处理、智能学习等，为用户们极可能的提供最为全面的服务。

　　而由于京东带来的巨大压力，迫使苏宁、国美这些传统家电零售商不得不走上电商化改革，尽管目前看来这两家都无过人之处，但却已经为普通消费者带来了实惠。

　　居安思危的应该是一切人类

　　在互联网促成的百花齐放的今天，除却那些已经枝叶繁茂的大公司，所有的中小公司与创业者们更需要居安思危。

　　而对于90后来说，现在可能说最好的创业时代，然而，这些年轻的创业者所做出的产品都有着一个相同的特点，即蹿红快、衰败也快。譬如马佳佳的泡否科技以及后来的女性社区high，还有陈安妮的快看漫画等，无一不是如此。他们所犯的错误，是将个人名气同产品捆绑在一起，利用自己本身的曝光度来提高产品的知名度，但是他们忽略了一点，受众对一个人的新鲜感是短暂的，当人们发现你不能够继续提供对他们的刺激之后，便会转而投向更为新鲜的事物，这也是为何这些产品仅在发布当天以及一周以内能够持续保持热度，而在此之后只能默默无闻的原因了。

　　“居安思危”不仅仅是互联网界的大佬们需要的。