【IT168评论】2015中国互联网领袖峰会暨中国互联网企业竞争力高峰论坛正在北京裕龙国际大酒店召开，本次峰会旨在进一步推动互联网产业发展，加速互联网与其他产业跨界融合，促进互联网与资本无缝对接，打造互联网业态未来新入口。深度解读“互联网+”战略，权威阐释“互联网+”行动计划的内涵与实现形式，推动大众创业、万众创新的模式变革，揭示经济转型升级中的新机遇新挑战。

　　现在，乐视控股副总裁张志伟先生正在做有关互联网+生态的力量的主题演讲，以下是演讲实录：

　　张志伟：特别容幸在李总后面讲乐视。因为我是从李总所代表的京东走出来的，所以我在此也感谢京东。在座的都是专业人士，在这里讲乐视是什么，没有意义。我分三个阶段来讲，第一讲乐视的全貌，第二跟业内人士分享移动互联网时代或者说目前的互联网时代商业形成特性是什么?第三，趋势是什么?这些分享可能有不对的地方，希望得到各位的指正。

　　乐视在打造一个“内容+平台+应用+终端”的完整的生态体系，这个生态体系打造什么?在互联网时代任何一个企业如果提供的服务是单向的，最终结果会被抛弃。因它的价值必须在不同的平台来实现，如果你能够提供全方位一揽子的服务，这样用户会长期理性的粘在上面，比如京东。它同时提供物流、支付、配送等一揽子服务，我们叫服务生态，乐视也一样。我们打造“内容+平台+应用+终端”，简单解析一下。

　　内容，是全行业品类最全，数量最大，而且质量最精的视频版权库。在电影方面我们有5000多正版电影，我们有自己的电影公司。我们有花儿影视，还有自制剧，与生活场景接轨的很多剧目都有。只要你在乐视就可以看到最新、最想看的剧目。在内容方面，视频领域我们可以比较自豪的说我们拥有最全、最精、正版的版权。同样的内容方面，我们增加的速度也是目前最快的。

　　在终端方面，我们知道乐视超极电视，去年变成互联网电视知名品牌。今年1月份到6月份每一个单季都是第一，同时总量销售第一。不是我们卖的好，而是用户需求。再讲手机，今年4月14号推出手机，在行业内配置极其高，UI系统除苹果之外是非常好的。手机的三款产品，手机上市的时候一秒钟干掉20台，这就是品牌的力量。汽车的话，中国互联网公司搞汽车不靠谱，但是乐视在超级汽车方面的准备绝对是充分的。我们希望通过智能电动汽车改善北京的雾霾天气。

　　另外是应用，乐视基于应用做互联网服务。应用市场，所有用户企业连接的最关键服务。在电视端乐视市场最全，我们有4000多款应用，在移动互联网玩的所有东西几乎在乐视中可以玩。

　　另外再讲一下我们最近一段时间概念比较多的LePar平台，我们有三种方式，O2O+C2B+众筹，多维一体，创新模式，线下体验+线上下单+统筹服务。这样的话，你就可以感受到电视的魅力、手机魅力、智能硬件的魅力。乐迷创业，个体竞销，平台连锁，集团内购。需求订单，LePar平台—公司后台，供应服务。

　　与在座各位沟通乐视理念，第一讲互联网时代特性，这个时代特性决定我们是否成功。简单一点，第一特性是国产，最好的产品是最简单的产品，所以我们的电视，我们的产品包括移动端很多的努力变的极其简单，让所有都能用。第二特点是迭代。任何产品不可能出生的时候就完美，但是后期不断的按照用户需求的变化更新迭代。第三特点是粉丝，乐视有乐迷，乐迷的崇拜来自创始团队的崇拜。老贾是技术男，基本不出面。他有一帮粉丝，我们乐视粉丝是我们的产品粉丝，它觉得我们的产品好用好玩。第四是极致，以点带面，单点突破形成面上的竞争力。第五个个特点是社会化。第六是跨界，当用户需求多元化的时候，跨界已经变的非常重要。

　　最后一分钟我想说，互联网时代缺的是什么?第一大趋势世界是平的，平是什么?与平相关的服务就变的非常关键。乐视并不是卖手机，而是把连接建立在用户的手中。乐视超级电视是家庭智能中心，家庭的娱乐中心，家庭的智能管控中心。它的娱乐中心，你在电视上可以玩儿所有的东西。智能管控中心通过电视可以控制家里的微波炉、洗衣机等等。

　　目前主流人群变成互联网人群的情况下，我们的语言需要互联网，我们的方式需要互联网化，我们连接方式也需要互联网化，如果不是这样，你的产品诉求和服务对象，那就是主流人群不对。80后、90后，00后才是互联网时代的最大特性。线下的零售，线下的销售你要转化成体验经济、服务经济、连接经济，这就是未来的趋势。乐视LePar项目也是吻合这样的趋势去设置的。

　　最后用户为王的时代到了，我们以前说消费者是上帝。用户不再是消费者，用户的规模、质量、连接度，在互联网时代定义为企业的价值不在盈利，而是用户规模、质量、粘度、活跃度，用户为王时代到了，用户已经变成服务的一部分，而不仅仅是你的服务者、你的消费者。所以在用户为王时代到来之后，营销模式发生了很大的改变。乐视是为用户提供极致体验，并且持续不断的优化我们的产品、服务，为用户提供更加优质体验的公司。今天就讲到这里，谢谢各位。