【IT168厂商动态】近期，随着“医生集团”雨后春笋般的宣布成立，让医疗圈的投资热情显得异常火热。然而，笔者调查发现：医生集团的创建势头看似风起云涌，但实际上有勇气去尝试的医生仍不是很多。笔者当前医生集团的模式进行了归纳总结，其形式无外乎以下三种模式。

　　一、体制外医生集团模式

　　典型代表：张强医生集团、万峰医生集团、杏香园、中欧医生集团

　　主张医生完全脱离体制，全职自由执业;但要求加入医生集团必须是成熟专家或团队。医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院(以私立医院为主)或医生集团下属的手术中心行医。医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。

　　优势：打破了体制内条条框框的各种行政管理，医生或医生团队完全凭个人本事吃饭，多劳多得，自由执业。

　　不足：首先，进入门槛比较高、要求医生个人及团队必须是某一方的权威能手，至少能独掌一面。其次，医生普遍缺乏品牌和粉丝患者;其三，体制外医生集团属于新生事物，各项机制还不健全，医生执业会面临诸多潜在风险;其四，体制外医生集团无法与医保打通，患者支付成问题;

　　二、体制内医生集团模式

　　典型代表：大家医联、中康医生集团、广州医生工作室、心血管医生集团

　　主张医生不离开医院的情况下，在工作之余采取医生多点执业的模式加入医生集团。由医生集团根据医生所长在医生集团实行组团、排班上岗。由医生集团为签约医生提供对口执业医院(以基层公立医院和高端私立医院为主)开展医疗服务。医生集团对签约医生采取的多劳多得的奖励方式。

　　优势：医生不离开体制，化解了医生走出去的风险，医生集团充当了医生经济人的角色为签约医生提供对口多点执业的地点及业务。且执业地点多选择基层医院或高端私立医院，充分专家、医生、患者的差异性和支付能力。

　　不足：受第一执业单位的影响，“走穴式”的多点执业无法充分发挥医生个人能力。医生只能在相对狭小的范围内执业，且无法有效的管理自己的时间，并提供工作效率。另外，医生选择院外“走穴式”执业可能会面临的医疗纠纷等风险。

　　三、移动医生集团模式

　　典型代表：三甲医生集团、微医集团

　　健康微能量推出的三甲医生集团，主要是借助移动互联网技术，帮助医生集团实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，可以为医生团队免费提供咨询，包括品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等服务。让医生不离开医院也能享受医生集团红利。

　　优势：通过移动互联网技术提升了医生及医生集团的工作效率;让医生不再纠结是否要辞职创业，完全可以安心在医院做临床、搞科研、升职称的同时，享受到三甲医生集团带来的品牌提升、专业病人输送，以及长期持续的收益和福利。

　　不足：以线上为主，暂未涉足线下实体。

　　医生集团的故事才刚刚开始，三种模式的星星之火已经燃起，究竟哪个模式会率先形成燎原之势。还需时间以及市场需求的考证。