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与SAP中国研究院“老大”聊工业4.0

  【IT168信息化】值此SAP论坛.上海站召开之际,IT168记者就当下工业4.0、中国制造2025等热点话题采访了SAP中国研究院两位高层:SAP全球高级副总裁、SAP全球研发网络总裁、SAP快速增长战略市场总裁柯曼(Clas Neumann)和SAP中国研究院院长李瑞成,听一听他们是如何看待工业4.0、中国制造2025以及SAP中国研究院的目标。

  变革推动工业4.0

  今天,当我们回顾整个制造业的发展,我们可以看到,整个制造业正在发生巨大变化,传统大规模或者是量产的市场正在向以消费者、个人为中心的个性化市场转变。以汽车行业为例,过去汽车只有一到二种不同的配置,但是今天消费者会根据喜好对于汽车提出了更高的要求。对于汽车企业而言,整个生产过程需要具备极度的可变性,不论是人员还是生产都要具备可变的灵活性,而且创新周期也缩短更短。

与SAP中国研究院“老大”聊工业4.0
SAP全球高级副总裁、SAP全球研发网络总裁、SAP快速增长战略市场总裁柯曼(Clas Neumann)

  消费者的需求变化正在推动制造变革,而我们所看到的汽车案例仅仅是一个例子,我们可以看到这种变化或者变革正在向越来越多的制造企业发展,这就对于传统制造企业提出了更高的要求,需要企业由过去数字化或者工业2.0阶段向工业4.0转型升级。

  提到工业4.0我们并不陌生,而且它对于国内制造业的价值已经不言而喻,但它与国内现在提出的“中国制造2025”还是有一定的区别的,对于此,柯曼认为,中国制造2025要比工业4.0更为宽泛,在这一轮的制造业革命中,SAP的核心是整个制造和生产的数字化,而制造和生产的数字化,是中国制造2025计划中的一部分。

与SAP中国研究院“老大”聊工业4.0
▲未来的智能制造五大“智能”场景

  中国制造2025愿景和计划中有四大支柱:第一,是进一步提高中国生产产品的质量。第二,提高中国生产的产品的创新程度。第三,通过中国制造2025,推动中国制造业的转型,把工业的重点转向面向未来的产业。第四,工业4.0所对应的整个制造业的数字化。

  工业4.0最终要实现个性化生产,也就是说实现单件生产最终目标,意味着在工厂的自动化环节,机器人要知道现在所生产的产品、是为谁生产,为不同客户生产的产品是不一样的,这样的机器人或自动化的流程要能了解每个部件以及它所对应的最终的产品,实现个性化。

  柯曼过一步指出,在工业4.0中,传统的制造环节只是工业4.0的一部分。首先,从产品研发来看,研发中包括确保所有的装置都带有传感器。例如智能电表以及燃气计量表安装传感器。随着传感器技术的普及,成本不断下降,未来会有几千个传感器围绕着你。

  其次,产品进入生产环节之后,要建立智能的流程、能够追踪、追溯产品以及产品的部件,然后把产品的生产和向外的物流(装集装箱、装船、装卡车)进行无缝链接。

  在生产环节需要关注几点:第一,实现单件生产要有非常灵活的自适应系统,如果在生产环节中有任何产品出了故障或者缺陷,整个生产链、生产系统能自动调整而不影响整个生产;第二,整个生产要优化它的能耗或者是能源使用的管理,使得生产过程真正实现能源的高效。

  第三,在产品生产后要追踪产品具体的表现,使得能够在产品出故障之前进行预测。

与SAP中国研究院“老大”聊工业4.0
SAP中国研究院院长 李瑞成

  李瑞成则表示,中国制造2025计划最终是怎么使中国从“制造大国”变成“制造强国”,更多是战略方向,而哪个行业做何事达到什么目标?怎么实现?这就是工业4.0。工业4.0提出更多的方法不管是高端制造还是生物制造,任何行业到最后落实下来。工业4.0强调的更多的是手段、方法论。

  实现工业4.0 SAP中国研究院的举措

  为了实现工业4.0,背后一定要有几个技术:

  第一,云计算。通过云计算实现物体间的互联以及连通。

  第二,要有足够快的数据处理能力,对海量的数据点进行实时的分析。SAP HANA数据库能够为制造企业提供数据处理能力,对几百万个数据点在几个毫秒之间进行实时的分析。

  第三,商务智能以及智能应用,对所采集的数据进行智能分析,从这些数据中去挖掘、洞察。只有通过这三个层面,云、数据库以及商务智能才能真正打造一个有效的工业4.0。

  不过,柯曼也强调技术只是实现工业4.0的推动者或者是推手,真正核心——打造一个端到端的能力。在整个工业4.0中考虑的不只是一项技术,要考虑工业4.0对商务、社会以及对技术到底产生什么样的影响。

  “SAP在工业4.0方面具有得天独厚的优势。在过去45年中,SAP对世界的生产行业、制造行业有深刻的了解,也了解如何把IT应用到生产情形中。同时,我们在工业4.0的相关技术方面,都是市场的领导者。” 柯曼指出。

  尽管在工业4.0领域SAP拥有优势,但是打造工业4.0不能仅仅是靠SAP一己之力,这是很难实现的。因此,SAP非常强调和各方的合作伙伴进行合作包括研究机构、企业界、政府以及大学进行合作。比如SAP拥有很多技术但是SAP不生产机器人,也不生产传感器,所以只有通过和生态圈内的合作伙伴的合作,才能打造成功的工业4.0。

与SAP中国研究院“老大”聊工业4.0
▲SAP软件战略

  李瑞成在谈到SAP中国研究院对于工业4.0的的理解和具体支持上指出:SAP中国研究院全方位的推进工业4.0在中国的落地,提出了SUPER计划:Share,Understand,Promote,Elaborate,Reach。Share:分享SAP在工业4.0方面的思索。Understand:深刻理解中国产业政策包括中国两化融合、安全措施等。Promote:推广SAP的应用方案。Elaborate:与中国客户联合创新,共同打造工业4.0。Reach:成教育机构、协会、政府机构、合作伙伴打造共赢共成长的生态体系。

与SAP中国研究院“老大”聊工业4.0
▲SAP中国研究院针对工业4.0提出的SUPER计划

  众所周知,工业4.0是一个渐进的过程不是一蹴而就,它可能需要10-15年时间完成。Gartner报告中指出,工业4.0规划成从2010到2050年,30年左右的阶段,在这个过程中SAP怎么去做?对于此,李瑞成指出,这要务实一步一步的打造智能工厂包括物联网同样的道理。要找到行业的最大痛点利用工业4.0的物联网技术以及SAP HANA平台技术解决工业的最大痛点,一步一个脚印地往前走。在前行的过程中,解决行业的痛点,产生效益,这是最重要的。

  柯曼则表示现在中国处于工业3.0阶段,真正全面实现工业4.0,这就意味着要对整个企业从业务流程到工厂的布局到端到端的价值链进行重组。不论是工业2.0还是3.0,企业要走向工业4.0需要有大量的投入,真正的成功要素在于是否有人才帮助企业迈向工业4.0。另外,走上工业4.0道路的企业一定要有长远愿景和眼光。

  目前,在工业4.0的进程上,SAP已经帮助多个行业迈进工业4.0。比如德国的机械工具生产商(FESTO)借助SAP实现了单件的生产,能够在不影响连续生产的前提下实现实时的质量控制;通过自动机器人为欧洲最大的港口汉堡港的船舶集装箱预先设置的空间的安排,把货物卸载到港口。同时,实时向停在100公里之外的卡车发送信息、指令,让卡车往港口开,使得整个汉堡港里就无需停靠卡车,可以避免以往在港口内汽车、卡车的拥堵,从而提高了港口的使用效率。除此之外,通过根据降雨、气候状况以及通过其它渠道采集数据数据,进行实时综合判断来调整对农业的施肥或者是灌溉。

  不过李瑞成在最后指出,企业迈进工业4 .0过程中需要注意以下几个方面:第一,不要盲目跟风。中国企业要善于产生自己的主见、想法。

  第二,认识自己。

  第三,跟上形势。工业4.0是趋势,从技术、时代角度讲,它是一个无法避免的趋势,不急躁、认识形势,然后往前走。

  第四,务实推进。

  第五,开放心态。

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