【IT168评论】随着中国政府力推互联网+，社会已分为有网和无网两个世界，传统企业纷纷面临电商化转型。大多传统企业都希望，转型前能有专业的电商服务公司给自己把把脉，做好转型模式规划，但能落地的合作伙伴却不是那么好找，如何避免落入假大空陷阱，顺利启动电商化，变成企业互联网化的重要门槛。

　　一项调研报告显示，16%的企业认为，前期咨询规划与后期变革实施的效果不尽如人意，54%认为乏善可陈，仅有3%认为执行到位。前几年，众多带着外企光环的咨询团队进入中国市场，仅仅贩卖管理概念、和建立在对宏观环境上的分析报告，并不落地协助企业实施。而多数企业很容易被学院派大师和专家的光环电晕，至于方案是否结合了国情和企业核心优势，方案能否落地，方案推动执行所需要的团队、硬件、投入是多少，则都没有被完整回答，更没有对企业的战略合作、转型周期、过程跟踪、预期目标等方向给出建议。如此空泛咨询规划模式，显然并不能令企业满意。

　　在这样的市场环境下，想要转型的企业不禁要问，有没有一家既可以将企业现状了解透彻，给出务实的咨询规划建议，又能完成平台建设，还能在营运上给到支撑，携手企业完成转型的专业服务商?答案是有，新生的EMK电商系统及解决方案服务商，就是这样伴随企业完成转型的伙伴。

　　2015年初，EMK，首家伴随式电商系统及解决方案服务商在时代的催化下诞生，EMK既是一个电商平台建设者，又是规划咨询、运营支撑的服务提供者。规划咨询方面，能够帮助企业在前期规划中寻求科学电商模式;运营支撑方面，能够在企业电商平台建成后的实操中，帮助企业打造适用的运营团队和提升运营能力。EMK以具有十多年互联网经验的团队力量，伴随企业走过电商化转型的每一个迷茫点，协助企业规划并构建一个有效匹配的电商体系。

　　EMK资深咨询师Vita拥有十多年的互联网经验，她这样描述EMK与其他电商平台相比凸显的优势：

　　第一、EMK足够专业聚焦。EMK聚焦在传统企业电商转型领域，并对医疗、农业、工艺品等细分市场进行专攻，国内现大多数咨询规划公司都聚焦在某特定如化工、零售行业，抑或聚焦于互联网大行业，而对于传统企业电商化转型期细至特定行业的聚焦，则非常少见，EMK聚焦的经验能够在这个特定焦点上累积经验，帮助传统企业少走弯路。

　　第二、EMK不仅做规划方案，还参与操作实施。EMK跳开了宏观层面，与寻常的咨询规划公司不同，不论是平台建设还是运营支撑，EMK致力于把前期配合企业规划咨询设定的目标精确实现，坚持落地化、伴随企业安心度过互联网化转型期。

　　第三、EMK多职能专业团队，多角度服务企业。咨询、产品、运营、品牌推广、以及技术，在转型对接中对于企业都非常重要。每一个岗位，EMK都能提供专家与企业做无缝对接，不论是行业环境分析、业务流程诊断、电商模式规划、电商运营合作、团队培训建设、跨部门协作、物流建设与配合，EMK从各维度为企业提出可执行性方案，伴随企业合理规避风险。

　　EMK不仅在大运维方向上给出建议，细枝末节的难点，也能伴随企业共同度过。举些具体的例子：政府部门如何沟通、批文如何取得、企业和产品在哪些维度有优势、竞品的优势如何追赶或规避、如何规划配置团队、岗位职能如何设置、团队如何协作、原有架构和新架构如何磨合，原有渠道和新渠道如何区隔，原有销售模式和新网销模式如何分配资源，这些令企业头痛的问题，EMK都能够凭借已有经验细致处理，令企业顺利完成转型规划与实施。

　　而在实际运营中的操作难点，EMK伴随式电商服务的多维度优势也能够帮助企业一一解决，例如电商平台实际运营中的产品定位和策略，O2O线上线下协同运作的机制规划、营销策划与技能培训，推广策略培训，数据分析技能培训等，都将不再成为企业的困扰。

　　EMK为企业量身定做专属方案，并创意性的提出了共同从事、利益与风险共担的合营模式，简单点说，就是不仅建设，还与企业一起承担运营责任。这种集咨询规划、平台建设、营销推广、联合运营于一体的创新电商服务模式，是现有电商行业中没有的，也是企业现在最急需的落地式服务模式，可以说，EMK是企业电商化转型中同舟共济的合作伙伴。