【IT168评论】随着政府工作报告提出“互联网+”计划，电子商务与经济发展节奏更加契合，各领域政策红利纷纷倾向互联网，互联网成为当前信息化发展的核心特征，而随着电子商务的兴起，受到冲击最大的便是线下门店，可以说，电子商务开始倒逼传统企业转型和升级，企业在此刻顺势完成转型，可以享受到国家政策扶持，减少转型成本。

　　EMK资深咨询师Vita向记者分析，在未来的1-2年，各行业原有格局都有可能被打破，市场将重新划分。对大型企业而言，互联网化转型的必要性已被普遍接受，但在这场电商化的博弈中，能做到什么程度的忍痛割爱，牺牲多少线下渠道的利益，选择什么样的合作伙伴，便是决定转型能否成功的关键。对于中小型企业而言，因为体量小容易转身，但互联网的技术门槛也对其挑选合作伙伴提出了极高的要求。

　　在这个互联网重新划分市场格局的风口，国内首家伴随式电商系统及解决方案服务商EMK，可以根据企业个体情况，伴随企业找到现阶段最合适的电商模式，不仅做电商平台的建设，更向企业提供规划咨询、运营支撑的服务，通过以下五个方法，协助企业匹配一个科学有效的电商平台。

　　一、 规划咨询先行，选择适合转型模式

　　规划咨询是企业转型的敲门砖，而电商化转型更是这样，由于专业性强，技术壁垒高，电商化转型需要更专业的规划团队深植企业内部去了解交流，分析出适合现阶段的电商化平台，避免走错路，走弯路，浪费转型时间和费用，并且老板要有损失一部分利益的决心，为电商起步做铺垫。

　　EMK的专业咨询师Vita提示：当今的互联网平台，不论将电商定位在消化库存、批发，还是实体引流上，都是可行的。但起步之前负责人应当考虑清楚，如果走三步退两步，不仅浪费人力物力财力，更会错过转型的好时机。找到一个像EMK一样能够提供伴随式、落地化电商服务平台，为企业把脉，精准规划模式、搭建稳定系统、支撑平台运营，是非常必要的。

　　二、 选择伴随式战略合作伙伴，确保过程可控性

　　想要规避咨询公司或电商软件公司只卖方案，只卖软件的模式，企业应该尽量选择能够提供多维度服务的公司，一体化服务转型的各个阶段，更好衔接规划咨询、商城建设、运营支撑环节，起到方案与实施无缝对接的作用。

　　三、 多维度转型，由内而外的转变才是王道

　　互联网转型，难就难在人才转型，传统型人才如何向互联网方向转化，是每个企业的难题。EMK资深咨询师Vita介绍，EMK电商平台除了可以对企业内部原有的组织架构做规划，完成内部人员沟通，减少阻力更好实现转型，更可以对互联网新团队做组建规划、技能培训、甚至绩效建议，盘活人才资源。

　　四、 运营支撑最重要

　　对于电商而言，运营经验十分重要，大多数运营理论都是说起来容易做起来难，加上传统企业的固有运营经验基于线下，对于线上的SEO，SEM，UI技术，新媒体推广经验，原有运营团队可谓知之甚少，电商自成一套的营销方式也不是一时半会能够掌握。EMK专业运营团队能从理论、实践、经验培训各方面提供支撑，达到事半功倍的效果。

　　五、 平台安全性不可忽视

　　市面上的小型电商软件公司很多，但是为了保证系统的稳定性和后台数据安全性，应尽量选择有各项业务证书的专业化公司。EMK资深咨询师Vita介绍说，EMK拥有强大技术实力作为后盾，其集团母公司有十几年三大运营商A类合作伙伴的资历，成功服务了全国各地多个大型运营商级别的电商平台，对于平台合作银行、支付宝、微信等后台资金数据的安全性也有足够的技术力量去保证，能够为企业消除后顾之忧。