【IT168信息化】现在最热的话题莫过于互联网+，自互联网+提出以来，有关互联网+的话题、论坛会议一直源源不断，整个国内业界正在刮起一股“互联网+”之风。事实上互联网+不仅覆盖了国内企业以及IT服务商，而且连国际巨头们出也开始紧跟趋势，“玩转”互联网+。

　　互联网+下的IBM“变化”

　　IBM就是一个非常好的案例。

　　提到互联网+，在外界看来，IBM对此一直比较低调，似乎还没有跟上互联网+的步伐，但事实上IBM早已经发力互联网+领域，紧跟互联网+产业发展趋势，助力传统企业向互联网型。在以“核心力量成就互联网+转型”的IBM核心软件创新峰会上，来自IBM中间件系统部大中华区总经理徐刚阐述了IBM对于互联网+的看法以及IBM如何助力企业迈向互联网。

　　“现在所有的IT企业都在关注互联网+，连IBM也不例外，它也在思考互联网+能够带够给IBM带来什么，能够给客户未来带来什么。”

　　徐刚指出，互联网现在与我们的生活工作紧密相关，由于互联网正在改变了“游戏”的规则，其发展趋势正在由过去消费级互联网向企业级互联网迈进，越来越多的企业开始关注互联网、去思考怎么实现企业互联网化的转型并且拥抱互联网。

　　▲IBM中间件系统部大中华区总经理徐刚

　　事实上，互联网正在切入传统企业业务，使得传统企业受到了互联网企业的竞争，在这样的趋势以及现状下，不论是哪个行业都是挑战和机遇。那么，对于企业而言，应该拥抱互联网?IBM又该如何帮助企业实现互联网化?对于此，徐刚指出，“过去IBM也在转型，IBM传统的做法是我们卖产品给客户，在2015年年初IBM有了调整，我们希望针对最终用户能够提供更好的价值，而且通过IBM给企业客户的价值，让企业客户更好地面对它的客户进行服务和管理，IBM也在转型过程中也开始去改变我们的组织架构。”

　　核心软件整合 助力传统企业转型

　　对于传统企业而言，传统企业并不是互联网公司，不可能重新构建应用系统。因此，必然要利用互联网实现企业的核心价值的提升。不管是互联网+，还是+互联网最终的核心是需要把企业的产品做好。把产品做好然后利用互联网实现业务创新，才能改变“游戏”的规则。因此，对于企业而言，需要更关注以下几方面：企业如何打破内部机制、内部平台，从而形成使得其变得更加的灵活。比如很多企业是以ERP为核心，应用、流程都是基于ERP的，但在今天的互联网+时代下，这就要求企业要有勇气把内部平台逐渐地以客户为中心、以流程为中心拆开，而不是以应用系统为中心，必须能够具备快速的改变系统的能力，使得平台变得更加的开放、灵活、易整合。

　　第二，互联网+将推动新的业务模式，如何做到?首先要保证自身内部系统能够灵活应对未来的需要，所以，未来企业需要一个平台而不是完全一个应用，平台能够整合业务流程，能够以业务为中心、以流程为中心。

　　在互联网+时代下，企业开展互联网业务首先要准备好，充分利用企业客户现有的能力做变革。其次，业务模式的变革以及创新须从企业内部开始打通，同时，要把外部的能力与其它企业或者应用进行有效的整合。

　　对于传统企业而言，迈向互联网已经成为下一步发展趋势，那么，如何让企业现有的IT系统迎接应对互联网的变革。徐刚认为，在企业互联网进程中需要通过几个核心平台来支撑。首先，要有洞察系统、要有方法能够在这么互联网环境下驱动流程，实现整合。

　　互联网+时代，无论传统企业还是互联网服务商，都需要快速的应变，不管业务流程、应用上线都需要更快的速度。现阶段，IBM已经把传统的WebSphere、Tivoli、Rational都整合到最终的中间件，作为核心的软件提供给客户。IBM在核心软件里提供了很多产品加速开发，而且IBM还提供敏捷开发平台、智能化管理平台和整合平台，为业务流程做整合提供支撑。

　　未来随着互联网+的发展，IT将呈现四大方向：一、运维智能化。企业发展应对挑战的时候不是怎么运维平台、管理平台，而是真正通过智能化的平台做到智能化的分析、管理。

　　二、开发敏捷化。开发从计划、到开发、到测试、到上线，这个过程应该是敏捷开发的过程，随时发现问题、随时修改、随时上线，互联网时代需要敏捷化平台支撑未来业务变化。

　　三、流程自动化。一个业务流程不仅限于企业内部，怎么样把业务流程、业务模式变革，不仅实现内部流程的整合、自动，也实现对外的整合，真正实现客户到供应链、到生产的完整整合。

　　四、交互的多样化。