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CIO感悟:IT人转型之“势、道、术”

2015-05-15 17:22    it168网站原创  作者: 唐兴波 编辑: 邸晓伟

  【IT168 案例】五一假期,闲来无事,把冯导的《甲方乙方》找出来,重温了一遍。在嬉笑欢乐中,勾起了对自己过去所从事乙方和甲方经历的回忆。联想到节前答应过李总,写一篇自娱自乐的文章;结合自己的IT职业转型经验,与大家一起分享。

第一部分:“势”

    做IT的一般都知道,乙方的待遇好,工作压力大,经常出差,没有安全感,但能学到很多新的技术和积累很多项目经验;甲方的待遇一般,工作稳定,不出差,但有很强烈的归属感。但在目前中国的IT环境里,很多IT人只要过了30岁,都需要兼顾家庭和事业,面临着转型的问题。

    随着近几年电子商务的快速发展,大数据和移动终端应用的井喷。企业不得不面临转型,在这过程中,需要专业的IT人员,来支撑企业的转型;因此,企业对IT人员的价值有了重新的认识,加大了IT投资,对IT人员求贤若渴;而企业内部在短时间内是无法培养出这些IT人才,于是,纷纷把挖人的矛头指向了提供IT服务的乙方企业的IT人员。这就是“势”。想要转型的IT人员,需要尽快抓住这种“势”,完成自身的转型。

第二部分:“道”

    “站在台风口,一头猪都能飞来”,这是互联网上非常流传的一句话。在大势下,猪确实能飞起来;但猪终归是猪,它不是鸟,必须考虑如何平安的降落在地面上;否则,飞的越高,摔的越惨。同理,在IT人员转型过程中,也需要研究要加入的公司的经营思想、理念、企业文化等有形和无形的东西,以及他们对IT的理解,对产品的理解,对市场的理解,对企业运作规律的理解。子曰:“道不同,不相为谋”,如公司的价值观和做事准则与自己的期望和标准相差太大,则需要弃之。“君子谋道不谋食,君子优道不优贫”,只有自己的志向和公司的发展方向一致,认同公司的价值观、文化和企业战略,这样才能成就自己的事业。

第三部分:“术”

    从乙方转变成甲方后,不仅仅是身份的转变,更多的是思维方式和做事方法的转变。

    思维方式:IT的规划、项目的立项和实施,需要更多的是站在老板的角度来考虑,牵一发而动全身。不一定都需要“高大全”,适合企业的“小而美”也是最佳选择。

    做事方法:对内部用户同样需要有“用户虐我千百遍,我待用户如初恋”的做事精神,对乙方,学会体谅和理解做乙方的难处,舍弃有多年媳妇熬成婆的感觉,相互理解和相互尊重,是保证项目成功的前提条件。

    IT人转型的”势、道、术“,势是方向,道是根本,术是利器,缺一不可。以上分享,希望能起到抛砖引玉的效果。

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