【IT168 评论】啥叫治理？原意是治国理政嘛，按照“烹小鲜如治大国”的原则，搞IT治理这小玩意儿应参照治国理政之术，咱五千年文明古国了，案例太多了！要赶时髦吗，快弄几本曾国藩的书充个门面吧：“立身之道，内刚外柔；肥家之道，上逊下顺……”

老金：内圣外王

    搞IT治理必要有个好头儿，叫IT总监/CIO啥的，其实就是个IT民工头儿。咋当好包工头儿呢，古人不是说了“内圣外王”吗，庄子伯伯这名言后来给孔子的后生弄去了，给“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”这么复杂的要求弄个精炼的标题。见贤思齐，想当个好民工头儿，依此标准行事即可！古人已述颇多，不再拾人牙慧了！

老金：内用黄老，外示儒术

    南怀瑾先生才算是真国学大师，大陆Popular的几个大师能给他提鞋已算不错了！这此句用在大陆的IT治理上那是再精妙不过了！

    何为外示儒术：即为西方之管理，孔夫子讲君君臣臣父父子子，就是金字塔型层级体系嘛；孔子的徒子徒孙们不断细化行为规范，细至小屁孩儿的行为规范《弟子规》，啥ISO9000、啥ITIL，都弱爆了；儒生们定规范（三纲五常及律法），然后广泛培训择优上岗（私塾和科举制度），再通过奖惩进一步强化，在IT管理上绝对好使！

    何谓内用黄老：简言即西方之领导力，唯以东方变通之术为特色。凡不解此理的IT包工头，在纯外企还可混些时日，在国内单位难带团队。老金可用文字明示之黄老术，皆为虚妄，都是皮毛！“道可道，非常道”，只能靠自己去体悟了！

老金：冰鉴、七观法

    “盖成大事，唯以得人才为第一要义，制胜之道，在人不在器”曾国藩这句非常经典，搞IT也是在人不在器，服务器、路由器啥的都是浮云，敲键盘的人才是最重要的。如何识人？看看《冰鉴》吧，这本相书不算太难。“问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信”，此号称七观法，颇有用处。

老金：道为本，术为末

    以上皆为术，凡是这类重手段且看得见摸得着的都只能称为术，而不是道。有些人误把管理之“术”搞成玩心眼儿；有些人把精力都花在“术”上了，以为流程制度功能较多。误入歧途呀！首重本，后重末，不能本末倒置，更不能舍本逐末！

    另外，传说中的IT治理其实没啥新鲜的，跟其他管理领域的治理没有本质的区别，有些人为了显摆故弄玄虚，掺杂了点IT技术就搞了个新体系，其实在老板眼里无非是技术人员的自慰罢了！

     老金论道：烹小鲜如治大国，论职位咱就是个混混儿，论胸怀咱要比得了宰相！