【CIO自媒体联盟】或许是2004年以前写书“写伤”了，近10年来几乎再未动笔。身为IT人，博客、围脖这些都没玩，有些另类。微信时代，再不玩儿就老了！

   “太上有立德，其次立功，其次立言，经久不废，此之谓三不朽”，老金无德无能之辈，试试立言吧，这个最简单，纯胡说八道呗！

   在IT江湖混迹多年，深感IT之苦，苦苦寻觅良方，蓦然回首，老祖宗早已讲过了，自己愚钝而已！

   欲与小伙伴们分享效法古人的心得，又怕落入“国学”俗套。“名可名，非常名”，非要弄个名份，就用“中学”吧，张之洞“中学为体，西学为用”的论述最为精辟！

   “中学”跟IT这个“西学”差十万八千里，好在现在流行“跨界”，老金也凑个热闹，强往一个壶里尿！

   小文多是在世界杯期间写成，老金不是伪球迷，在别人看球时写文章。岁数大了，熬夜不行了，所以文章粗糙。好在糙米虽口味不佳，但营养丰富！

   总计十篇，效法孔子“十翼”，论述信息化的十个小问题，以中学为体，以IT西学为用，再粗陋也是自成一家！

老金论IT之一：生存之道

   信息化要实质性上台阶，少说也要三五年，跟老板忽悠“IT速成论”者或骗子或欲贪腐。要实现自己的IT梦想，唯有先能生存三五年方可。要学生存之道，先读《道德经》吧：“道可道，非常道。名可名，非常名。。。。。。。”

老金：欲行IT梦想，必先求存；生存之道，当先问道于《老子》

   想在企业搞信息化，首要呆的住、坐的稳，经常被老板炒或者经常炒老板鱿鱼，一个地方活不了两年，说搞信息化纯粹扯淡！生存之道，首推老子《道德经》，此书不过五千言，‘道’字出现也不过73次，而有关生死存亡的字词出现58次，与生死类似之词更多。如此看来，老子首重生存之道。

   曾与同事外出参会，晚餐偶遇一履新CIO，MBA、著名咨询公司出身。席间侃侃而谈：大谈如何高调搞信息化、如何将于两年内搞N个大型IT项目、如何以IT技术引领业务前行、如何影响老板、如何在CRM项目中迫使营销部门就范，如此等等，口若悬河，引满桌围观，俨然我等辈学习之楷模！饭后同事问：为何不效法此君？老金答：此君难久！同事不解：未曾见你占卦，缘何断人吉凶？老金笑答：此处不必占断，可效法中医四诊法，便知吉凶：闻其言，言过其实，虚张声势；观其行，唾沫乱飞，手舞足蹈；察其心，急功近利，自恋自大；究其道，不知死活，一意孤行。此为CIO癫狂综合症晚期，无药可救！几年后一次聚会，忽有人聊起此君，说早已被其老板砍掉，又到另一家著名咨询公司骗人去了……

老金：人法地、地法天、天法道、道法自然；

   搞IT的跟搞销售搞财务的没啥区别，皆是打工仔，莫认为自己懂点技术就很牛。应遵循职场之道，顺应公司文化，依天时、地利、人和行事，则可以长久生存。

老金：上善若水，利万物而不争；

   搞IT的多数是服务角色，IT之真正价值多通过业务部门应用系统实现的，所以是间接的，所以搞信息化的要做到上善若水，利万物而不争。如果总想冒头争功，就会抢夺用户之功，进而得罪用户，不得善终。

老金：柔弱胜刚强；

   IT部门一般地位不高，尤其是信息化还未达到高度发达的企业，推进信息化总是阻力重重、矛盾成堆，靠什么？一把手工程？靠，一把手忙着呢，没空搭理你，若真死磕起来，最后死的一定是IT总而不是销售老总！怎么办呢，柔以胜强！

老金：虚静、无为；无为而无不为；

    老金常劝IT人：没事儿别瞎倒腾，实在无聊了“陌陌”去，别听说个啥新鲜玩意儿就去给老板和用户乱推销。虚静、无为，这才是境界，上IT系统要瞅准机会，天时地利人和一到，项目想失败都难！啥叫无为？傻子才认为啥都不干就是无为！老子是个圣人，他又不二，怎么会教大家啥也不干，坐等饿死！关键是老子后面的话：善为。无数勤奋的IT人，投入满腔热血推进信息化项目，到头来落下项目失败、用户痛苦、老板痛骂的结局，故曰“No Zuo No Die”。

    老金论道：上善若水，利万物而不争，去找个水边发会儿呆吧，没准儿能得道呢！