【IT168 资讯】上海洲心空调制冷有限公司14年来公司已经形成了集能源咨询、规划、设计、施工于一体的能源综合利用及能源合同化管理的综合配套能力，尤其在区域能源的智能化管理领域，公司业已形成了较为完整的自主知识产权技术体系和项目运营管理体系。

　　作为建筑机电工程的专业公司，公司有着极尽合理而完善的管理理念和体系，但随着同时开工的项目的增多,公司领导感到如何使各项目部与公司各职能部门及时有效沟通，材料供给及时，资源调配合理，保证工程进度等方面的问题日益突出。因此提高企业内部管理水平、加大信息化力度，就成为公司领导需要迫切解决的问题。公司领导对目前市场上的项目管理软件进行综合评定及选择，意在选出适合中国企业项目运做并简单易用的软件来管理整个项目。经过各方面评比及推荐，速达天耀项目管理软件以其适用于中国中小企业管理模式、简单易用、二次开发能力强等特点获得了相关领导的认可。

　　天耀PM软件系统真正实现了项目运作的实时、动态控制，领导可以随时了解项目资金、项目进度、成本费用的情况，了解各个部门工作各项工作的进展状态，满足高层领导对项目的宏观整体分析。改善了公司内部沟通环境，天耀PM软件系统为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言”，在各种层次的项目沟通、会议中，针对具体工作问题研究方案，大大加强了项目信息沟通的及时性、准确性、有效性。天耀PM软件系统应用，不能简单地理解为购买了一个信息技术的工具，而是引入了一套科学的管理方法--项目管理知识体系（PMBOK），工作分解结构（WBS）、关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）等技术，明确了项目与子项目、子项目与任务，任务与资源、物资等之间的关系，使得一个复杂多变的项目变成了一个清晰可控的的过程，使许多我们在实际工作中感性认识上升到一个新的理论高度。天耀PM软件系统，通过从宏观到微观，对项目实行放大镜式的穿透式管理，从资金、工程进度、人员、成本等各个角度，对计划和实际数据进行全方位跟踪分析，使人力、物资、资金等有限资源得到最合理配置，达到了资源管理的动态平衡。天耀PM系统使得长期以来困扰大家的工期进度和投资/成本情况无法整体性动态管理的问题得到了全面彻底的解决，并依据国际先进的管理理念，将进度/投资动态过程与目标管理的方法得以有机结合，将项目执行中常用的，管理层次高、涉及范围广的项目数据汇集生成各种项目报表，使项目中高层管理人员能及时准确的掌握各种信息，为项目管理决策提供了科学而准确的依据。

　　天耀PM软件将碎片化分散于各部门的数据综合起来，形成数据流，使时时的精细管理成为可能。无论是材料的采购和到场，人工的结算和支付，报销的列表和审核，都可以时时在线完成，并具备回溯检查数据统计的功能，便于用之指导工作和生产。确实使管理有的放矢，有数据支持，决策及时有效。软件的使用帮忙完善了公司的管理，优化了公司的流程，规范了公司的制度和操作方法。这是洲心公司高层使用过后感言。