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从少样多量到少量多样IT如何与制造共舞

2015-01-30 00:01    it168网站原创  作者: 李伟 编辑: 李伟

  【IT168信息化】今天的制造业的业务模式正在发生变革,在过去,制造市场上一直都是呈现“少样多量”的业务形态,但是最近几年市场发生了巨大的变化,业务形态由过去“少样多量”变成了“少量多样”。而且市场的产品多且变化非常快,特别是客户的变化比以往快多了,这种变化对于制造业企业而言业务以及发展形成了很大的挑战。

  少样多量时代 制造业的对策

  顺达电脑是台湾神达集团旗下的高科技信息企业它主要经营研发生产主板服务器平板电脑等。主营帮助目前合作客户包括Intel、HP、DELL、IBM、NEC、Lenovo、SUN 、SHARP、HITACHI等国内外著名品牌客户做代工。近年来,顺达电脑研发中心逐渐向大陆转移,随着更多科技产品的导入,顺达已进入更高更新的腾飞境界。

  “顺达电脑的业务形态决定了IT形态——更多支撑企业业务发展,我们会根据客户的需求保证品质准时出货。顺达电脑客户都是世界很强的企业,保证按时按质的交货必须要有强大的供应链,而顺达电脑不管是前端制造还是后端出货,供应链都是畅通的。” 广州顺达电脑厂有限公司(以下简称顺达电脑)CIO高二雄在接受IT168记者采访时指出。

  “当市场好的时候,顺达电脑的业务量会上升,而市场不好时业务量就是下降,这种此起彼伏的市场的变化,直接考验供应链以及IT能否做支撑市场及客户的需求。”

  对于制造企业而言如果业务量增加需要整个后端如人力、物料的协接,如果达不到协接,势必就达不到客户的要示而业务量减少后投入大量的物料,人力后,一旦客户订单取消,那么,就会形成库存以及导致大量的怠工。

  对于制造企业而言,大量的库存对于企业的盈利有着严重的损伤,如果整个企业的供应链变化太快,对于整个企业的业务的影响也会比较大。

  在“少样多量”时期,面对市场的变化以及客户的需求,顺达电脑如果靠传统的人工来管理供应链,显然很难达到要求。高二雄介绍,IT系统在其中起到了很大的作用。过去没有IT系统期间,供应链之间的沟通与协作更多是靠Email方式,通过Email的方式一方面是它的速率太慢,另外一方面在传输过程中会存在不安全、不准确的现象,而且对于顺达电脑内部来讲有会涉及到多个部如采购、计划的协作,如果采用Email效率会很低,但是有了供应商平台以及IT系统后,使得顺达电脑的供应链更加的清晰、高效。

  据了解,顺达电脑的业务从上到下都采用IT系统来实现支撑业务。事实上,早在多年前,顺达电脑就构建了先进的供应链系统,依靠系统来支持顺达电脑开展业务。顺达电脑与客户对接主要通过EDI系统,如果客户没有EDI,那么,客户会每周预估一段时间的定单量提供给顺达电脑,这样以便顺达电脑更加方便的去安排计划。

  拿到客户需求后,顺达电脑会把客户需求通过ERP系统转成主生产排流程,然后在通过MRP结果传输在供应商平台,下游供应商依靠顺达电脑的供应商平台,可以很清楚的了解顺达电脑需要的物料是不是需要增加,而且可以根据系统中的情况,实时做出反应。

  “顺达电脑的亮点在于把整个客户端、制造、供应商连接起来,打通了终端用户群到制造的协接,之所以能够做成这样得益于顺达电脑对于IT的重视。”

  少量多样时代 需从优化流程开始

  在“少样多量”时期,顺达电脑通过IT系统实现了打通了整个供应链,而且IT系统也给顺达电脑的业务带来很大的价值,但是我们看到,今天制造业的业务正在由“少样多量”向“少量多样”转变,那么,对于IT又该如何支撑这种业务的变化?对于此, 高二雄指出,目前顺达电脑的IT系统已经应用很多年,随着业务的变化,现在想得多的是如何实现现有IT系统的优化和整合。

  “现在整个业务的变化,已有的系统已经开始逐渐显示出不适合的状态。业务发生变化相应的IT系统也要发生变化比如过去仓库系统与现代管理系统就有代优化,过去业务形态是‘少样多量’,用现有流程运行没问题,但现在是‘少量多样’阶段现在有的流程就不合适,而且人工成本也比过去更高,这就需要把现有的流程进行优化才能发挥出更多的优势。”

  高二雄进一步指出,如果IT系统仍然是“少样多量”的结构,对于现在的业务“少量多样”模式而言,IT系统就会有些“碍手碍脚”。所以,顺达电脑的做法是不断对于现有系统进行结构优化比如内部物流和内部制造做了许多的调优,把MES和物流制造进行了结构重整。另外一方面是IT自身采用开源的软体和开源架构,来降低公司的总体运营成本。

  小结

  实际上,由于市场环境以及客户需求的变化,制造业业务形态肯定发生变化,相应的对于IT以及制造业CIO下一步提工作提出了更高的要求和挑战,这种挑战无论是对于企业自身还是CIO本身压力都是挺大的,未来如何应对这种挑战一方面需要IT服务商能够针对客户的需求变化提供更加适合制造业的产品,另一方面也需要自身不断的优化现在的流程以及IT系统,该砍的就砍,别让陈旧或者过时的IT系统成为业务发展的“绊脚石”,未来我们有理由相信,在制造业业务形态的变化的趋势下,谁能够在趋势中抓住机遇,率先解决当下以及未来制造业所面临的问题,必然能够在制造业市场开辟出新的“蓝海”。

标签: CIO , 制造业 , 信息化
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