【IT168信息化】近日，用友发布公告称为了进一步加强企业互联网与互联网金融业务，加快企业战略转型，用友拟将公司名称“用友软件股份有限公司”变更为“用友网络科技股份有限公司”。这一更名意味着用友加速开启企业互联网转型的步伐，“也代表了用友进军企业互联网的决心”，用友优普信息技术有限公司(以下简称用友优普)助理总裁吴平在采访中说道。
用友更名消息引起了广泛关注，而作为旗下的子公司——用友优普，率先迈出了企业互联网转型的步伐，启动了2015年造就企业互联网时代的富一代——用友优普人才招聘计划，旨在助力企业互联网与互联网金融业务的发展，加快公司的战略转型。
市场成就企业向互联网转型
说到互联网转型，我们要问为什么要向企业互联网转型?是什么原因推动企业如此关注互联网的发展?在互联网领域有阿里巴巴、腾讯等这样巨头的存在，传统的管理软件向互联网转型的优势又在哪些方面?对于此，在吴平看来，企业互联网未来潜在的市场机会让用友优普加速布局企业互联网市场。
吴平指出，企业互联网与个人互联网有很大的不同，从用友优普、产业链以及商业价值链来看，企业互联网是一种变革趋势。早期以BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)为代表的个人互联网，本质上都是以B2C、C2C模式为核心，现已达到充分爆发状态。但是企业互联网是以B2B模式为核心的，它打通了后端制造型企业中间的流通服务，并延伸到消费者。甚至有一些企业已经开始把中间的流通服务去掉，直接加强了后端制造型企业和消费者的联系，即C2M模式，直接打通个人消费者和生产型企业的连接，这种趋势蕴含着进军企业互联网方面巨大的机会。”以支付宝为例，支付宝十年的交易量是万亿为单位的，但是对于用友优普而言，用友优普面向的中型企业客户，年收入约2亿左右，仅需要5000家企业就可以完成万亿交易量，而这5000家企业用户在用友优普60万的客户中所占比例不到1%，也因此，企业互联网的空间远远超过过去以个人为中心的互联网时代的容量。
▲用友优普信息技术有限公司助理总裁吴平
从用友过去26年发展历史来看，用友最早从财务软件的部门信息化时代(10亿市场)到以ERP为核心的管理软件市场(百亿市场)，直到今天的企业互联网时代(千亿市场)，用友已经意识并且看到企业互联网市场的机会，并全面发力进入企业互联网市场，对于用友而言，“现在进入正是恰当时机，而且是很好的机会”。
企业开展互联网需要做的就是打通企业内部管理和数据与外部企业间的融合，如果只打通企业间的连接很难实现真正的融合。而用友优普布局企业互联网有着良好的优势， “用友优普在企业信息化管理和人才优势方面比较明显，未来再引进互联网人才，那么优势就更加突显。”
从商业模式来看，传统的个人互联网时代更多是免费时代，而对于企业互联网而言，它不是完全依赖于免费的商业模式，企业互联网是可以收费的。用友优普进入企业互联网，从已经实践的项目来看有很好的机会去实现互联网业务的收费比如企业空间和U网银等业务。
其次，做企业互联网没有规模化、个性化很难运营，对于用友优普而言拥有60万家客户且是中型企业，这些中型企业企业很具有成长性，这样带来互联网的机会就很大。对于用友优普而言有着清晰的商业模式又有规模化，进入企业互联网是一个好的切入点。
造就企业互联网时代的富一代——用友优普人才招聘计划
实际上，用友优普进军企业互联网现在已经不是停留在战略层面，它已经率先开展具体工作。其中 “造就企业互联网富一代”用友优普200人大规模互联网人才招聘计划正式启动，彰显出用友优普布局企业互联网并不是虚张声势。据了解，此次招聘互联网人才最终目的是实现一起创富，一起成为企业互联网富一代。用友优普人力资源部总经理刘莉详细介绍了用友优普人才招聘计划，她指出，用友优普自身的定位是企业互联网应用领导者，聚焦于企业应用软件和互联网服务业务，2014年率先发布企业互联网应用模型——USMAC(U即U8+、U9中端软件;S即社交化联通上下游;M则是移动;A即数据分析;C为云服务)，从用友优普整体业务和人才招聘上来讲，在U端已经有了丰富的资源，而2014年SMAC方面都做了很多的探索包括发布企业空间、微信营销、移动ERP等，2015年开始用友优普在互联网服务业务全面发力，首先要解决的就是互联网人才的招聘。
据刘莉介绍，用友优普做软件管理业务人员结果划分为五个大的序列：营销、服务、运维、职能和开发，在传统软件人才用友优普已经有了大量的积累，但在互联网人才领域欠缺。传统软件人才与互联网人才有很大的区别，比如同样是研发人员，虽然他们使用的开发技术是一样的，但是在整个开发意识和行为模式都会有一定的差异。比如互联网人才更关注的是互联网产品的客户体验，而传统软件人才更追求的是怎样用更先进的技术和更好的架构实现，他们更关注的是架构实现，互联网的人才就是关注客户的体验。而且传统软件强调创新更多是流程，而互联网产品对于创新的要求更高。
对于用友优普而言，既要做软件业务又要做互联网服务业务，那么，用友优普下一步的人才构成策略是什么?对于此，刘莉指出，用友优普是在原有的软件人才加上引入的互联网人才进行融合，目前用友优普在互联网运营、产品经理和开发上面都有很大的缺口，这是目前急需人才。
结合现在各业务和现有人员，用友优普此次面向互联网人才招聘计划，共需要四大类十八个职位约200个岗位的整体需求。现在市场互联网人才供需非常紧张，那么，用友优普计划用怎样的方式来开展互联网人才招聘计划?对于此，刘莉指出，首先，招聘人才时借助了大量互联网思维和手段，从渠道选择上拓展了互联网人才的垂直渠道、社交化渠道，
其次，借助自有的官网、官微，推出专门的人才招聘专题。
第三，提供百万的伯乐基金，如果推荐的人才最后入职转正，用友优普还有相应的伯乐奖金。
刘莉指出从招聘来讲，互联网人才是一个争夺战，所以用友优普整个高管团队特别重视，高端人才会与CEO直接面对面。
仅有渠道还不能吸引互联网人才的加入互联网人才加入用友优普以后到底怎么样能够成长和发展?刘莉指出，我们希望互联网人进入用友优普后能够实现个人和企业的共赢。“用友优普今年通过这个模式已经孵化出十几个项目，2015年还会继续完善和发展整个体系包括完整的创新机制， 在整个过程中提倡与客户共同创新，去帮助企业成长提升企业竞争力。整个过程中我们都会有成员参以及建立成果分享机制，在这样一个机制下，鼓励员工更多的创新，更多的思考，更多的和客户交流和客户一起创新。”
▲用友优普人力资源部总经理 刘莉
对于互联网人才而言，用友优普拥有完善成熟的双通道发展体系，这个体系对于互联网人才的价值：第一，可以帮助互联网人才梳理清楚发展通道;第二，用友优普体系中有专业线和管理线同步发展，互联网人才在发展过程中结合实际情况可做出调整。
结合整个发展体系，用友优普的培养体系也非常完善，用友优普有非常专业的培训机构包括用友大学、优普渠道大学。用友大学是通用胜任力的培养、通用技能的培训，优普渠道大学主要是面对内部专业技能知识培养。
尖峰对话：
记者：用友优普在引进互联网人才后，可能会涉及到用友优普现有人才的转型，对于此，您是如何来看看待?
吴平：2015年用友优普进军企业互联网业务，内部也会选择比较适合的人才来做互联网业务，除此之外还要引进外部互联网人才。
刘莉：用友优普虽然在做企业互联网但是在软件业务层面——USMAC是用友优普的基础。企业核心数据、企业精细化管理要这个基础之上帮助企业提升竞争力、做企业互联网化，而并不代表着企业互联网服务业务的发展传统软件业务就逐步消失.它还是要结合客户的需求，把精细化管理做的更极致一些，我们还有很多提升的空间。对于这些人才除了正常优胜劣汰之外，很多人才是有空间和发展的。
记者：用友优普此次大规模招聘200家互联网人才，从业务的角度来看，如何考虑投资回报率的(ROI)?
吴平： 用友优普做企业互联网优势之一在于它的盈利模式很清楚，我们很多项目不会指望当年盈利，而且从用友集团层面来考虑也是允许有成长期，但是我们有很重要的互联网指标包括用户、交易量、客户数量。从经营层面来讲，内部是把软件业务和互联网业务分开，所以不用担心对现有业务的影响。
