【IT168评论】前言：写这个文章的时候,老申正在从外地采访回京的路上，构思操作时间不长，想到哪写到哪。同时也在考虑要不要发出来。

　　很多细分行业的领军企业，单说怎样保持现有的优势已经让他诚惶诚恐了，更不要说让他与更大的企业全面竞争。如果不是走访过几个这样的企业真的很难有这样的体会!仅是CEO这样老申还可以理解，但就连管CIO也是这样...真不知道是好还是不好!

　　1.到底是靠什么保持领先?

　　这个问题很难回答：靠管理?别扯了，没有管理模式能适应所有企业，用在你身上对，用在别人身上可能就像一坨屎!靠产品?真逗，你能生产别人也能生产，这年头很少有不可复制的产品。靠方法?更虚了...

　　落回到IT上，IT真的能成为保持领先的关键吗?真心不知道，也许这个就是那个虚幻的“方法”中的一种吧。但是真的有老板把IT看成领先的关键因素!或许是真的，但是能不能达到扭转乾坤的作用值得考证了...

　　2.要开放还是要保守?

　　上图与本文无关，但是能够表达老申对于这个问题的矛盾心理。一方面，希望对方能说的更多，另一方面，对方肯定要有所保留。这个问题与其说是企业恐惧症的体现，不如说是一个媒体自己内心的矛盾甚至是分裂。

　　有些时候媒体人的开放就是有什么说什么!但是有些人，就像企业的CIO他们就不行了，很多时候碍于公司所谓的领先性真的不能太“开放”，却总希望别人、尤其是比自己企业厉害的同行能开放!

　　不客气的说，很多时候企业为什么还要去学习人家告诉你的“经验”呢?不怕人家说出来的是骗你的吗?所以怎么样才能在开放中保守呢?老申想知道。

　　3.互联网到底算不算个P?

　　企业高管整天用“互联网威胁论”教导下属努力，CIO天天用“互联网颠覆论”勾勒自己的美丽的职业版图，两方面的不安，让企业一直处于互联网威胁之下。

　　不过，感觉到危险总比感觉不到的强，但是过分的感觉就是盲目了。多少企业调动了少则几十上百万，多则上千万资源去堵这个窟窿?多少CIO选择了激进，而多少CIO是在这个激进中躺枪的?

　　互联网对于这些领先的企业到底算不算个事?对于那些追赶的企业算不算个事?这些企业的危机感到底要不要这么深入人心?对于那些认为互联网颠覆不了所有的人来说绝对是个事。

　　现在看到很多CEO的恐惧症引发了大量的CIO的焦虑症。反过来说，CEO都恐惧了，CIO作为一个“打工仔”能不焦虑吗?可是，让好好一个企业忧虑重重，有必要这样?或许是中国那句古话“居安思危”让太多人天然的充满了危机...

　　CEO为企业焦虑总比让企业死在温水里强，但是太多人为焦虑买单的代价太大了...