【IT168 资讯】2014年5月15日，由用友软件股份有限公司主办的中国大企业集团财务共享服务及管理会计高峰论坛在上海正式召开。众多跨国企业、全球500强知名外资企业、全球化经营的集团企业、上市集团公司的CEO、CIO、CFO等近500位企业决策人与共享服务及管理会计领域的知名专家共聚一堂，共同探讨大数据背景下的财务共享及管理会计新模式。
自从2008年世界金融危机引发经济危机以来，不论是发达的欧、美、日经济体，还是以中国为代表的新兴经济体，都经历着经济增长下降，尚未找到经济增长新刺激的痛苦。作为国家经济主体的大型集团企业，在经济环境的压力和竞争的威胁下，自身的转型及管理升级则更加重要。用友软件股份有限公司执行总裁章培林先生表示中国的大型企业在此环境下对全集团的财务管理提出新的要求，无论是集中财务核算还是集团财务管理的控制力度、角色的转变都在发生变化，需要通过财务集中管理来增强集团企业的整体竞争力。
▲用友软件股份有限公司 执行总裁 章培林先生
顺应市场需求，用友推出的财务共享服务中心旨在帮助中国大型集团企业实现财务管控转型，它的总体设计思路是：搭建财务共享平台，实现集中作业，前后台分离，将财务责任主体与作业主体分离，明确企业财务的管理中心、服务中心与服务对象的职能分工，实现集中应收、应付、费用报销服务、集中资金结算、集中会计核算、报告和资产、薪酬服务，有效控制成本与风险。
伴随全球化经营策略普遍开展，中国大型集团型企业的财务转型的成熟期已经到来，以责任会计、全面预算为代表的管理会计，成为集团企业财务管理转型升级的方向，服务企业的战略落地和对内绩效管理的准确。在下午的管理会计论坛上，不同领域的嘉宾就管理会计在预算编制、执行与监控以及风险防范等方面进行了分享。
▲上海财经大学教授饶艳超女士、百丽集团管理会计项目经理翟鑫先生
上海财经大学教授饶艳超女士就管理会计成本管理和控制、业绩评价和激励设计、投融资决策和管理等方面最新的研究与探索进行了介绍。百丽管理会计项目经理翟鑫先生分享了预算如何通过“精细主义”和“经验主义”进行编写，同时也分享了用友NC6是如何实现了管理与财务两套的管理需求，提升了预算管理的精确程度的经验。
▲中建集团预算管理项目经理田欣先生
此外，中建集团预算管理项目经理田欣先生介绍了项目成功的“四个经验点”：预算管理基础是管理标准化，要使预算管理发挥效用一定要跟业务系统、业务结合在一块儿才能真正发挥到它与整个市场业务活动的整体指导和结构。此外，根据不同管理层面建设不同的预算管理，使各级成本在过程控制中能有效落实。
▲ 用友软件股份有限公司高级副总裁李宏伟先生
用友软件股份有限公司高级副总裁李宏伟先生表示中国集团企业发展已经逐步从关注内部效益过渡到关注产业链增值的阶段，越来越多的新技术如大数据、云计算等技术将应用到企业管理中，用友始终关注中国大企业集团的成长并通过创新技术帮助企业实现非常好的管控战略目标。华润集团、天士力集团、福建石油化工集团、首都机场集团、南方水泥等大型集团企业已经通过应用用友相关产品在财务管控、风险预防、流程管理等方面实现管理创新。
▲大会活动现场
多年来，用友软件坚持以先进的产品技术和专业的服务成为客户信赖的长期合作伙伴，加速中国信息化、现代化进程。逐步登上国际舞台的中国集团型企业，对财务共享服务、管理会计作为大型集团企业的财务组织模式创新和管理内核创新予以强烈关注，用友将通过专业的产品和服务帮助中国企业集团在世界范围内实现“中国梦“。
