时至2014年4月，杨伟东接下土豆的重担已经有一年的时间了。在这一年里，土豆正发生着潜移默化般的改变，从曾经合并后的迷茫时期开始走向正轨，有了自己的方向。可以说，杨伟东的加盟，明确了新土豆的战略发展，也标志着土豆正式进入了杨伟东时代。

　　2014年1月20日，土豆PC端全面改版，原有的土豆网LOGO也将随着此次改版正式更名为“土豆”。而此次土豆的去网化，也是杨伟东自2013年3月接任土豆总裁后的又一重大“改革”，对土豆整个发展都有着重要的意义。

　　正如杨伟东在内部邮件中所描述的那样，小小的一个改变，背后隐藏着一个大大的野心。“作为一个土豆人，我们清楚这个小小变化背后的大大野心，尽管变化和野心之间是一条还没有人蹚过的弯弯长路，泥洼崎岖，黄土飞扬。但我坚定地相信，土豆新的定位和方向是面对用户需求和市场变化的最正确选择，是土豆近9年积累下来的模式和品牌优势在互联网粉丝时代的灿烂绽放。”

　　“差异化”的大方向

　　据了解，随着2012年优酷和土豆合并之后，磨合期的问题也开始慢慢地衍生出来。同为国内两大视频网站，虽然各自在发展过程中，都有着不同的定位。但内容上和商业模式还是有相同之处，这一点无可避免。对此，杨伟东本人在接受采访时也坦言：“以前优酷、土豆还处于竞争关系时，难免会趋同。当隶属于同一个集团，就需要‘优酷更优酷’、‘土豆更土豆’，用古永锵的话说，就是‘左右手出拳，可以瞄准不同方向’。”

　　因此，“差异化”也成为杨伟东时代，土豆发展的一个大的命题。对于差异化的认知，杨伟东似乎有着更深层次的理解。究竟差在哪儿?异在哪儿?杨伟东心里都有着一个清晰的步骤。按照杨伟东的描述，从今天的同质化到实现差异化的目标需要经历三个步骤。当下阶段，首先要明白做事的方向和路径;然后再辐射到人、架构、产品;最后再往下细分，战术该怎么落地，产品又该如何调整。

　　未来，土豆将不仅仅是一个视频网站，而是会变成一个年轻人喜欢的文化品牌。在杨伟东心中，“土豆网”是PC时代的产物，而移动和TV时代土豆将不再是网的概念。“PC时代是网的概念，我要尽快地用一个象征性的举动告诉所有团队的人你们不要只是有网的概念，土豆网已经没有了。第二，土豆本来想做成一个文化品牌，它就不是一个网站，而是有着更大的想象空间的品牌。”

　　可以预见的是，一场由杨伟东引领的差异化改革正在从土豆内部向外部逐渐蔓延。而对于这场差异化之路的目标，据杨伟东透露，未来三年内，土豆和优酷之间的区隔将会越来越大。“2014年可能会是土豆开始绽放它应该有的姿态或者方向的一年，过去的一年，我自己觉得如果比喻成种田的话，更多的是把这块土壤调整得更适合我们想要种的物种。”

　　应时推出“4+1”战略

　　经过一年时间的培育，土豆这块土壤在杨伟东亲自指导下已经准备就绪。区别于优酷的大而全，土豆开始推出更专注、更频道化的“4+1”战略。其中“4”代表的是土豆在视频量方面更专注动漫、音乐、韩国娱乐、时尚四个内容文化领域。而“1”则代表土豆推出的“一个频道”战略，其形式和国外视频网站YouTube类似，相当于视频自媒体产品， 土豆在努力探索“自频道”生态的发展。

　　纵观国内视频网站行业的发展，优酷一定是牢牢的占据中国视频网站的第一的位置。不管是在PC端还是移动端，亦或是未来的TV端，优酷也是一直在朝视频入口的方向发展，所以在内容上，优酷讲究更多的是全面性和包容性。然而，土豆则不同，虽然在一定程度上也会有相当海量的视频量，但在内容的上下游布局上会更加专注在动漫、音乐、韩国娱乐、时尚四个领域，其它的内容可能就只是停留在视频播放的层面，而这也正是构成土豆“4+1”战略中“4”的特性。

　　如同杨伟东所描述的那样，在内容上，土豆可能不会像优酷那么全，但是动漫、音乐、韩国娱乐、时尚这四方面要做的专。“基于这四个内容，我可能要做产业化思考，比如音乐，是不是涉足音乐人，或者做线下的音乐活动。基于动漫、音乐、韩娱和时尚可能要有上下游的思考。比如围绕时尚，可以探索与时尚设计师一起出跨界产品。”

　　和“4”相同，同样作为土豆未来差异化发展的一个主要方向，“一个频道”战略也是2014年土豆将要重点发力的一端。杨伟东说：“像YouTube一样，土豆的“一个频道”战略是一种符合网络自媒体发展趋势的布局”。有媒体评论土豆推出的自频道：“它比微视更媒体，比YouTube更落地”，这也是土豆基于自身积累的UGC优势，推动视频行业进入2.0模式的大胆探索。 土豆自频道的推出后，不少个人和机构已经开始在土豆上建自己的自频道，包括粉丝建立自频道。”

　　然而，不管是策略内容方面更专注，还是自频道的布局，其最终目的还是为了增强用户黏度。“韩国娱乐、时尚、动漫和音乐都是强黏度的内容，再加上自频道，自频道其实会产生更加垂直化的内容节目，这些个人或机构通过自频道产生的内容，“浓度”会更高， 另一个角度来说， 粘度也会更高。 我们希望用户跟土豆是强黏度，不只是发布内容和发布版权而已，包括自制、合作、版权、线下活动、产业合作再加上自频道。未来，优酷可能更像很全面的视频媒体平台，土豆更像针对用户黏度的内容深耕平台。”杨伟东说。

　　做好准备 跑步前进

　　经过一年时间的酝酿，杨伟东显然已经为土豆全面“变身”作好的准备。在他心中，土豆的发展战略早已经有了初步规划。他把这个战略比喻成一场百米赛跑，终点就是年轻人喜欢的文化品牌。 “我觉得前第30米是“4+1”，后的30米是什么?别人会看到土豆就是年轻人的文化品牌”。在未来一年半的时间里，杨伟东将带领土豆快速起跑，把“4+1”干好，为中间40米的全速阶段打下足够坚实的基础。

　　2014年初，土豆明显已经处于Ready to run的状态。其中，“4+1”战略也是只是土豆Ready to run的第一步，并非最终的目标。在杨伟东看来，土豆的最终目标是变成一个年轻人喜欢的文化品牌。

　　土豆要做的绝不简单的只是一个视频网站，而是一个广受年轻人欢迎的文化品牌。优酷土豆合并之后，一方面优酷作为行业老大扛起重任，而土豆则有了换一种发展方向的前提。由整个集团支持，土豆将专心在文化品牌上发力，兄弟俩可谓是一个向右一个向左，目的却都是为了这个家。

　　整个视频行业，目前独有土豆在做针对年轻人的文化品牌，可以预见的是，土豆已经走在了一条与优酷们不同的路，并会持续的走下去。时值土豆的九周年即将到来之际，杨伟东阶段性考试的答卷已经成型，至于未来，我们也能看到一个非常清晰的轮廓。