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太极股份收购慧点科技:聚焦融合与创新

  【IT168评论】现如今,在IT业界收购成为了一个重要的词语,联想收购IBM X86服务器,太极股份收购慧点科技,都让国内的IT产业感到震惊。有实力的企业希望通过收购补强短板,开辟新的客户领域,为公司的持续发展提供资源支撑。很显然,这两次并购都是出于这一目的。

  结合两者的营收和财务状况来分析,太极股份2013年年报数据显示,公司全年营收33.7亿元,同比增长16.55%,净利1.77亿元,同比增长33.72%。公司方面表示,2013年公司利润增长原因之一在于慧点科技的并入,此外公司产业结构正调整优化,其中行业解决方案领域增长最快,营收23.9亿元,同比增加24.63%。

  另外,慧点科技在技术创新、市场拓展合力的助推下,业务收入以年均近80%的复合增长率快速扩大至2个亿以上并连续10年入选“国家规划布局内的重点软件企业”。可以说太极股份和慧点科技在各自的领域都拥有雄厚的资源和实力。

太极股份收购慧点科技:期待融合与创新
▲媒体沟通会现场

  太极股份与慧点科技强强联合

  对于两者的结合,2014年4月2日下午,太极计算机股份有限公司携手慧点科技召开2014年度发布会。太极股份总裁刘淮松、慧点科技董事长姜晓丹、慧点科技CEO兼总裁吕翊出席了本次会议。本次会议就双方战略和2013年发展、太极股份与慧点科技整合等情况进行了沟通。

  太极股份副董事长、总裁刘淮松表示,慧点科技并入太极股份主要提升了太极股份在管理软件方面的能力,同时补充了太极股份央企客户资源,并逐渐形成中央政府及中央企业两大战略市场。

  此前,太极股份重要客户集中在中央政府领域,包括外交部、工信部、国防部等部委。收购慧点科技后,包括华能电力、神华集团等央企也成为公司重要客户资源。公司2013年,共获得87个金额超过1000万元的项目,合同总金额21.4亿元,合同金额占比达到44.57%。

  业务合作层面,目前太极股份及慧点科技已经在多业务线开始合作,其中2013年已成功开拓了中国电科等军工领域市场。人事方面,慧点科技董事长姜晓丹预计将负责筹建和运作太极创新研究院。

  此外,太极股份副董事长、总裁刘淮松透露了公司下一步并购战略方向包括新兴服务业态、运营业态或云服务企业,在信息安全和自主可控方面有核心技术或产品的公司或行业信息化领先企业等。并强调按照公司五年规划,太极股份自身业务发展及整合并购,计划2016年实现70亿元营业收入。中国电科和十五所资源注入,计划2016年实现30亿元营收,但这方面没有明确时间表。

  GRC领域的领导者 产品+服务的运营模式

  作为国内率先引入GRC管理理念的IT企业,慧点科技打造了以“管控·风险·监管”为核心的管理软件与服务体系。将企业管理和软件服务有效地结合起来,把无形价值通过有形产品和服务向客户进行诠释与应用。

太极股份收购慧点科技:聚焦融合与创新

 

  慧点科技拥有包括中国移动、中国石化、中国海油、中国五矿、神华集团等近千家大型客户资源。其中国资委下属113家中央企业中30%以上、中国百强企业的近40%,石化钢铁、能源电力、交通运输、金融电信等行业的龙头企业都在使用慧点科技的产品与服务。

  慧点科技在技术创新、市场拓展合力的助推下,业务收入以年均近80%的复合增长率快速扩大至2个亿以上。

  值得一提的是,慧点科技借助集团管控型OA软件实现企业集团指挥协同流程的有效支撑和管控,进一步提升了企业的集团管控能力和政令下达及执行效率,有效规避企业的运营风险,成为大型集团型高端客户的必然选择。

  据悉,2014年,慧点科技将秉承“以GRC为核心的商业价值导向,以“产品+服务”的业务模式,以大客户为主的'T'型发展策略”的核心战略指导方针,重抓“人才地图及方案落地、项目交付体系管理提升、GRC基础平台支撑”三个落实,实现“产品发展模式、市场扩张方式、政府业务瓶颈”的整体突破。

  相信通过对GRC管理理念的不断深入理解和实践应用,并辅以在业务流程管理、云计算和移动互联方面的技术研发,慧点科技必将与众多客户一道实现“中国管理软件推动中国企业走向世界”的宏伟愿景。

  移动信息化将是慧点科技下一个重点

  在发布会上,慧点科技CEO兼总裁吕翊表示,2013年慧点科技在移动互联领域的收入达到2000万,而且开辟出了一套有别于原有业务系统的移动平台,为用户提供全方位的移动信息化服务。而崭新的2014年,慧点科技在移动信息化领域的营收目标是保3000万争4000万。同时他还强调,企业的移动信息化大致经历3个阶段,第一个阶段是企业将原有的业务外延,目前还是主流。第二个阶段是从原有的系统和移动互联网双向结合。第三个阶段就是完全基于移动互联的构建,这个时段可能是所谓的颠覆式创新。目前,企业距离第三个阶段还有一段的距离。

  慧点科技董事长姜晓丹补充道,企业在移动信息化的应用和推广方面思想意识和理念不够先进,通过延伸的方式做移动化并不是一个长久之计,企业更应该通过长远的规划,真正理解移动信息化,因此企业的意识和判断能力也需要进一步加强。

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