袁亚非，全国政协委员，三胞集团有限公司创始人，现任三胞集团董事长，宏图高科、南京新百等几家上市公司的实际控制人，现拥有宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、南京富士通等重点企业， 旗下的“宏图”、“宏图三胞”品牌家喻户晓、享誉全国。

　　出生“千古龙飞地、一代帝王乡”刘邦故里丰县的袁亚飞，有着政治家过人的胆略，更有着军事家过人的谋略。他那少有的创新意识，成就了他辉煌的事业，也成就了企业的品牌，更成就了他多彩的人生……

　　全国政协委员袁亚非

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　　袁亚非身为全国政协委员，他深感责任重大。他现在的首要关注的不仅仅是自己的“三胞”集团，他更多的精力，关注的是江苏乃至全国的民营企业。在今年的全国两会上，他经过深入调研，提出了《关于鼓励民营企业消费创新》的提案。

　　袁亚非委员认为，消费是社会再生产过程的最终环节，是社会需求的直接体现。将需求转化为消费的过程需要全社会经济部门的普遍参与，因此，消费创新对于推动经济转型与深化改革有着十分突出的意义。

　　他认为，在市场经济条件下，企业作为需求创造的主体，应当发挥推动消费创新，提高经济发展的核心作用。而民营企业顺应市场需求而产生，在市场竞争中生存，更能适应市场需要，拥有更强的创新动力。因此，鼓励和支持民营企业进行消费创新，将有效衔接消费供需两端，有利于产品与要素市场更好地响应消费需求变化，有针对性地、高效率地进行产品创新与要素利用，增强推动消费创新点的合力，进而提高我国产业整体应对市场竞争的能力。

　　对此，袁亚非委员提出如下建议：

　　——鼓励和支持民营企业多途径、多方面实现消费创新。 一是增加促进创新的制度供给，由重点扶持逐步转为普惠性政策为主的支持方式，引导和激励企业从引进吸收创新、系统集成创新、原始创新等多种途径实现消费创新。二是鼓励和支持企业从消费观念、消费内容、消费手段等多方面实现消费创新。积极培育新兴业态及企业的创新能力和品牌意识，通过技术创新、制度创新和管理创新等方式形成新的竞争优势。

　　——落实人才政策，为民营企业输送消费创新急需人才。企业进行消费创新，需要各方面高素质、复合型的专业人才，而实际上目前在我国绝大多数民营企业，人才这一核心创新资源严重不足。以江苏为例，全省38万研发人员中，50%集中在高校院所，50%集中在大中型企业，面广量大的民营小企业基本没有专门的研发人员。而我国各地近年来引进各类高层次人才也往往偏向高校科研院所和国有大型企业，政府要适当出台或调整相关政策，为民营企业引进高层次创新人才创造条件。

　　——加大知识产权保护力度，保障消费创新企业的合法权益。一是要进一步完善相关的法律法规体系，加大对企业消费创新的知识产权保护力度。如参考发明和产品创新的保护机制，对消费创新的原创企业实行一定时间的“专利”保护等。二是在现有各类科技奖励扶持资金中，调整设立知识产权保护与促进发展专项资金，进一步加大对原始创新企业的扶持力度。

　　——借助城镇化发展，为民营企业创造高质量大规模的消费需求。一是充分发挥民营资本在城镇化过程中的重要作用。在城镇基础设施、教育、医疗等公共产品方面积极引入民间资本，推进民营企业在参与城镇化建设中与其他所有制企业在投资审批、土地、财税扶持方面的公平待遇，构建政府和民间共同投资的新格局。二是创新体制机制建设，破除制约我国城镇化合理发展的制度难题。三是推动县域经济发展，激发中小城镇活力。调整县域经济产业结构、提升县域经济的国际国内开放度，在此过程中，同样重视民营资本的作用，创造良好环境吸引民营资本进入。

　　——加快消费金融体系建设，提高金融对消费创新的支撑力度。

　　一是降低对信用卡未使用授信额度耗用资本的监管要求;二是放开对信用卡小额贷款功能的限制，使之同时具备循环贷款和小额贷款的功能;三是逐步开展消费信贷资产的证券化试点;四是借鉴其他国家经验对信用卡项下的消费税收进行优惠;五是监管层逐步给予商业银行等在消费金融的可消费限额、消费信贷利率水平以及资金使用方式等方面更大的自主性，提高商业银行等发展消费金融的意愿和能力，完善国内消费金融的产品种类和功能。另一方面要降低准入门槛，推动市场参与主体多元化，促进消费金融进一步发展。在监管手段可行、安全风险可控的基础上，建议监管机构适当降低消费金融市场准入门槛，如降低设立消费金融公司的注册资本、出资人总资产等要求。从而更多引入民间资本，支持不同类型的市场主体相互竞争，以满足不同消费者的信贷需求。

　　三胞集团袁亚非董事长简介

　　袁亚非，1964年12月生，江苏丰县人，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鹏源康(新三板430606)等多家上市公司的实际控制人。

　　袁亚非现任第十二届全国政协委员，第十一届全国工商联常委，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席。袁亚非还担任中国企业联合会常务理事，中国计算机行业协会副会长，江苏省信息化协会副会长，并担任南京大学、东南大学等多家高校客座教授。

　　袁亚非先后获得全国关爱员工优秀民营企业家，中国电子市场十大风云人物，中国管理百人，品牌中国年度人物，江苏省社会主义建设贡献奖，江苏省优秀企业家，江苏省首届慈善之星等荣誉。

　　1988年袁亚非大学毕业，就职于江苏省南京市雨花台区政府;1993年袁亚非下海创立三胞集团;2000年成立宏图三胞;2005年成功重组宏图高科;2009年收购广州金鹏;2011年袁亚非控股南京新百;2012年成立“商圈网”;2013年成立博融文化产业集团，成为《中国新闻周刊》、《中华工商时报》的唯一经营合作方;2014年袁亚非发起设立全国性人寿保险公司、民营银行。

　　在袁亚非带领下，三胞集团以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标，挖掘中国传统文化精髓，融合西方现代管理方法，顺利实施了“多元化投资、专业化经营”的发展战略，成功实现了产业规模和市场竞争力的大幅度提升。目前集团总资产已突破500亿元，年销售总额超过560亿元。

　　在事业不断取得突破的同时，袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新，其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”的理论，受到国家和省、市政府相关部门的高度重视，袁亚非因此被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。