【IT168 资讯】随着全面预算管理在企业管理方法中的日益广泛使用，越来越多的企业都相继认识到全面预算管理信息化的重要意义，已经或逐步构建预算编制、执行分析、预算控制、绩效考核的预算应用。

　　当前中国企业正经历着从“中国制造”到“中国创造”再到“中国价值”的转型阵痛。在中国经济转型进程中，财务怎样才能由被动变为主动，实现职能再造、定位重塑和价值升华？

　　“会计应该通过构建与企业生产经营相适应的风险控制体系、预算管理体系来增加财务创造价值的能力。其中，由财务部门主导的全面预算管理体系是实现财务价值的突破口。”北京工商大学商学院院长杨有红表示。

　　借助全面预算管理系统，打造以信息化为支撑平台，以财务部门为主导，以价值财务为核心理念的财务管理系统，是财务职能从核算型和价值创造型转变的关键。

　　然而，全面预算管理信息化如何开展？全面预算管理软件到底有哪些应用价值？带着疑问，笔者专访国内领先的全面预算管理软件厂商—易磐科技咨询中心。

　　据介绍，国内全面预算管理信息化起步较晚，早期的应用主要集中于外资企业在华机构以及大型和特大型国有企业；近几年，企业的发展壮大和管理提升使得，企业预算管控的需求越来越强烈，在此基础上，围绕预算编制、执行分析、预算控制为主题的信息化和软件实施逐步普及。

　　和国际上普遍把预算管理软件定位于战略财务不同，国内企业对预算管理信息化的诉求更多集中于操作层面：
如何建立适用、落地的全面预算管理体系？
如何实现快速高效的预算编制？
如何实现快捷灵活的执行分析？
如何实施有效的事前预算控制？

　　明确公司全面预算管理体系在整个运营管理体系中的定位，即：一方面，全面预算管理需要解决与战略的接口问题。另一方面，全面预算也是形成公司及部门关键绩效考核指标的主要来源。

　　预算编制是绝大多数企业推进全面预算管理信息化的核心诉求。噩梦!每年预算编制的三个月，无疑是预算管理者和参与者最为痛苦的时刻;埋头于复杂的报表，投身于表格、取数、汇总等数字游戏，结果往往还达不到预期。超期、数据错误、不准确使预算编制者的既黑了眼圈又出力不讨好。

　　到了执行分析环节，预算管理者们发现执行数据的获取是一个大问题，预算编制越全面，执行分析的范围越广，实际执行数可能来自于总帐、ERP、SCM、CRM等数据库，也可能来自于离散的EXCEL；对于多地域、多公司的集团企业来讲，收集执行数据更是一场噩梦。

　　加强预算管理控制是非常必要的。所谓控制是利用所能得到的最新信息，进行认真、反复的预测，把计划所要达到的目标同预测相比较，并采取措施修改计划，在出现问题的临界点之前就发现问题，事先制定纠偏措施，将问题解决在萌芽状态的一种控制手段。预算前馈控制是保障公司预算管理有效实施、维护公司管理控制体系有效运转与和谐发展的重要保证。

　　上海易磐信息科技有限公司只专注于预算管理信息化及预算管理非常好的实践的传播，致力于提升企事业单位战略成功所必备的预算管理及信息化能力。凭借专业的商用软件和专注的咨询实施，自2010年起，易磐已经成为本土全面预算管理软件的领导者。

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   1、预算编制模块
易磐EP预算编制模块能够进行预算模板的统一维护并提供给最终用户以快速录入，而数据的归类审批汇总、逻辑校验、汇总甚至平衡发布都可以由其自动进行。
2、预算执行模块：整合执行数据
当预算编制完成后，执行数据获取的频率越高，越能提高企业管理预算并使预算适应变化的能力;EP ETL是EP全面预算管理软件预算执行模块的一个支持组件，利用EP ETL，可以将现有财务、业务系统的执行数据整合到预算系统，并在预算执行、预算分析等模块进行查询和图形化展示。
3、预算控制模块：便于事前控制
预算编制完成的数据提供给预算控制模块，可以对事项申请、报销、付款、采购等关键控制点进行预算控制;
4、预算分析模块：整合仪表板、分析和报告
整合了预算编制和预算执行数据的EP;提供了更为直观和简化的方式供企业获取和查询数据;无需任何操作，预算管理者每天登入系统就可以得到最新的、图形化的预算数据、执行数据、趋势数据以及对比分析报告。
5、整体使用：易学易用
EP易用易学,只要会使用微软的EXCEL，就可以使用EP来管理预算;适用于所有用户和业务的任何部分。 没有复杂的界面、晦涩的概念、冗长的菜单。 轻松点击即可获得你想要的预算信息。EP独有的专利技术—多维预算模型，屏蔽了一切不易理解的IT语言。你看到的，都是你能理解的，都是你能操作的。