袁亚非，江苏丰县人，三胞集团(sanpowergroup.com)有限公司创始人，袁亚非现任三胞集团董事长，宏图高科、南京新百两家上市公司的实际控制人。新当选为全国政协委员，袁亚非日前在参加两会期间提出，应该鼓励更多的民营资本发挥在城镇化过程中的重要作用。袁亚非第一次参会就带来了“把电子商务行业打造成为我国扩大内需新高地”和“把内需驱动作为我国城镇化战略的最大动力”两条提案。袁亚非提出的观点正契合中国在现阶段发展的情况。城镇发展是现阶段尤为最重要的。

袁亚非

      袁亚非委员建议首先抓住电子商务“黄金发展期”，促进形成新的消费方式和新的生活方式，培育内需增长的持久动力；城镇化不能仅仅关注速度，质量更为重要。城镇化不是简单的人口比例增加和城市面积扩张，更重要的是实现产业结构、就业方式、人居环境、社会保障等一系列由“乡”到“城”的重要转变。建议充分发挥民营资本在城镇化过程中的重要作用。充分发挥城镇化“政府推动”和“市场拉动”的双重动力机制，构建政府和民间共同投资的新格局。

      袁亚非委员又说，一方面城镇化严重滞后于工业化，城镇化水平总体不高。另一方面，促进农民工在城市落户的制度仍未建立，农民工虽然进入城市，但仍游离于城市体制之外，导致土地城镇化速度快于人口城镇化速度，名义城镇化速度快于实际城镇化速度。“城镇化不是简单的人口比例增加和城市面积扩张，更重要的是实现产业结构、就业方式、人居环境、社会保障等一系列由‘乡’到‘城’的重要转变。  

      “通过农民工市民化，把农村的消费行为转化为城市居民的消费行为，促进消费需求增长；通过城市的基础设施建设，带动投资需求增长。政府投资十分有限，应该鼓励更多的民营资本发挥在城镇化过程中的重要作用。”袁亚非委员展望说。

袁亚非董事长指出，近年来，随着国家城镇化建设和中西部发展战略的推进，三胞集团在消费类电子零售业务端进一步加强了对四六级市场的布局，并从客户出发，着重打造针对细分市场的多渠道供应链建设和店面建设，已形成了集独立自营店、百货店中店、商超店中店、电子商务、商用业务和红快服务等多种模块结合的业务架构。

      从袁亚非的话中我们可以得知，民营企业促进产业结构合理化和丰富化，并促进城镇之间的协调和互助发展。袁亚非顺应时事提出现阶段适合的建议，从民营企业方面减轻政府压力，从而稳固和发展城镇之间的平衡。

      三胞集团的发展也不容小视，1993年，袁亚非从机关辞职下海，用2万元从南京珠江路一个电脑柜台起家，逐步建立起三胞集团，到今天三胞已经拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家上市公司，以及宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、南京富士通等重点企业，旗下独资及控股企业近100家，员工总数超过2.5万人，集团“宏图”、“宏图三胞”商标系“中国驰名商标”，品牌家喻户晓、享誉全国。　在袁亚非的带领下，三胞集团在国家经济发展的大潮中持续稳健发展，迅速跻身中国企业500强，市场综合实力位居全国同行业前列。
      小到家庭，大到国家企业，正确的领导才是能引领走向成功的关键，袁亚非用一次又一次的事实告诉我们在新型的观点和发展道路下，才能得到我们想要的结果。

宏图三胞高科技术有限公司在袁亚非的带领下发展至今已经覆盖了全国100多座城市。袁亚非指导企业始终遵循“为客户创造价值”的经营理念，以构建“和谐、有序、专业、放心”的IT及消费电子连锁零售新秩序为己任，以“做中国最有价值的消费类电子产品与服务供应商”为愿景，不断前行。袁亚非说宏图三胞前进的关键是勇于创新。

今后，袁亚非带领的宏图三胞将进一步推动自营店面和加盟店面在全国范围内的覆盖，推进品类的战略化延伸、渠道的多元化发展、商业模式的持续创新，袁亚非还将全面布局云应用服务体系，集研发、销售、物流、服务等平台的协同效应，努力打造一个更加集约、更加高效、更具价值的专业连锁体系。

三胞集团董事长袁亚非简介：

    袁亚非，1964年12月生，江苏丰县人。

    1988年起袁亚非任职于南京市雨花台区政府，1993年袁亚非从政府辞职下海创业。在20年的创业历程中，袁亚非以多元化投资、专业化管理的理念带领三胞集团稳健发展，袁亚非成功实现多元产业布局。

    袁亚非以打造“具有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为愿景，致力于建设中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合的管理哲学。

    袁亚非创立“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”等理论实践，被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。

    2012年袁亚非提出“百城千县”战略构想，开启三胞集团新的跨越式发展的序幕。

    袁亚非个人获得过全国关爱员工优秀民营企业家、品牌中国年度人物、中国管理百人、中国创富人物等荣誉。袁亚非也担任着全国政协委员、全国工商联常委、江苏省工商联副主席等社会职务。