“去年的这个时候，我看外界有关百度的报道，很多是在唱衰，认为我们错失了移动互联网的这一个浪潮。但是我心里其实比较有底，也比较冷静一些。一年过去了，我们做了大量的布局，视频往移动的迁移也很深入，爱奇艺、PPS都处在业界领先的地位。移动应用分发方面，我们收购了91，百度应用分发自身也上的很好，包括输入法、安全产品等等很多东西，过去的一年用户数量都是几倍甚至十几倍往上涨。”

　　2014年1月11日，在极客公园创新大会上，百度董事长李彦宏在总结百度2013时，表现的务实、冷静，底气十足。

　　当时我在台下听到这段话，心里其实更关心的是：百度这一年是成长很快，能看出技术派的百度有后发优势，但移动互联网大战征程才过半，还没到终点。2014年，这场巨头战争必将进入白热化，百度的下一步将是什么?

　　14艘小船需要整合

　　如同李彦宏在去年底所说，“目前整个社会对移动互联网还没有看清楚，仍然处在一个摸着石头过河的状态。”百度已经有了十几个用户过亿的产品，这些产品都可以看作帮助百度从PC领域向移动领域过渡的“石头”，但是面对移动互联网的浪潮，百度怎样利用这些石头过河，是个值得思考的问题。按照李彦宏自己的说法：“我们还在继续拿这几块石头在排兵布阵，做各种各样的尝试。”

　　目前，在移动端，百度已经初步形成了移动搜索、应用分发、地图和视频四大入口，一共有14款移动产品用户数过亿，“亿级俱乐部”成员不断增加，其中手机百度客户端用户突破4亿。这14个产品，正是李彦宏所说的百度可以摸着过河的“石头”。

　　同时，李彦宏表示，不仅是他，其他互联网巨头对怎样过河心里也不踏实。“如果你不能逃离现状，不能到达彼岸的话，你就会死掉。这种危机感，我觉得本身是一个好事情”，李彦宏说，“不踏实的人可能前途会更光明一点”。

　　在移动互联网的上，可以很清楚地看到，百度与腾讯是两种不同的打法。腾讯先是打造了一艘航空母舰：微信，此后腾讯游戏、微信支付、腾讯地图纷纷往这艘巨舰上搭载，甚至希望再创造出几条重量级的小船，独立出海。腾讯的移动战略正处在这样的阶段。

　　而百度，一年时间打造出了14条小船：手机百度客户端、百度手机浏览器、百度云、91桌面、百度地图、91助手、安卓市场、百度魔图、百度手机输入法、爱奇艺视频、PPS、百度视频、百度手机卫士、百度手机助手。

　　值得一提的是，据称，李彦宏在内部曾经反思过：“14个亿级APP不是太少，而是太多了。”

　　换句话说，百度的当务之急是在下一步借助平台优势，把14条船整合到大的平台上来，让14条小船形成有效的合力，从而在用户中获得更大的突破。就算形成不了微信一样的航空母舰，至少应该组出一个远洋船队来。

　　从11日李彦宏在极客公园上的发言，能看出李彦宏已经有了整合之意，“我们是想把基础的事情做好，平台搭好，跟其他公司做好连接。” 据嬛嬛姐了解到，李彦宏有一次在内部讲话时曾对什么是好的平台，有过这样的定义：这个平台任何人都是平等无障碍并且利益共享的，而且合作伙伴比百度更在乎这个平台的成功。如果这个思路能被很好地贯彻，对于百度的合作伙伴来说无疑是大大的利好。

　　自2013年10月以来，百度影音启动全面转型，要打造原创正版内容的娱乐平台。这也再度验证了環環姐之前的分析，百度要做的事应该是平台，这是百度最有优势的模式。做单一的产品，不是百度的优势，不过，这也是百度在移动互联网上必经的过程。

　　下一步，以技术架构为基础，把14个产品整合成几艘平台级APP，如移动搜索、应用分发、地图和视频这四大入口就是发力点，同时再接入更多的创新模式，这是百度2014年的重要工作。

　　就像李彦宏所说，“2013年我们布了一些该布的局，但是2014年以及未来的若干年，对我们来说更加关键。我们需要去证明，我们布的这些局，不仅仅是一个局，而是能够非常坚实的执行下去，能够被市场所认可。”

　　深度学习、少帅计划

　　去年年初，百度建立了深度学习的研究院，聚集了一批世界级人工智能和深度学习方面的专家。在这次极客公园的大会上，李彦宏透露百度正在深度学习研究院启动一个“少帅计划”：招最优秀的人，但是有一个硬性条件，必须是30岁以下。

　　据寰寰姐从百度内部人士那边了解到，百度深度学习研究院IDL的“少帅计划”面向全球招募9名30岁以下的青年精英，人工智能方向，不看学历资历，只看能力和潜力。薪酬丰厚，百万人民币年薪起步，上不封顶。未来的发展平台更是诱人：前往美国硅谷研发中心工作，或成为麻省理工、斯坦福等名校的访问学者，以及得到百度天使投资、独立领导创新项目等。李彦宏本人作为IDL的院长，与余凯、张潼、徐伟、吴韧等世界级科学家一起，将对这些青年精英极客进行直接指导。

　　技术派的李彦宏与产品派的马化腾不同，路数不同，玩法不同。以技术见长的李彦宏显然已经把宝押在了百度对前沿技术的把握上。实际上，百度的语音和图像产品的崛起，正是受益于Deep Learning领域的技术突破。如余凯所言，百度语音助手“语音指令、语音搜索、语音问答”等功能，正是通过深度神经网络技术来实现的。

　　百度不同的事业部由不同的副总裁管理，而研究院这个团队则由李彦宏直接负责。在李彦宏看来，正是此前长期技术积累使百度语音产品得以厚积薄发。而深度学习项目的价值，将体现在由移动互联网推动的云计算，以及大数据价值的挖掘。这个前景已隐约可见，现在开始投入已不算太早，这是构建未来竞争力的基础。

　　在2012年百度年会上，李彦宏曾表示：“技术创新永远是这个行业的核心驱动力。技术积累的先发投入，往往会体现在产品的后来居上。”

　　中国互联网三巨头中，马云是高调，马化腾是因为微信太热不得不高调，而李彦宏的确很低调。虽然低调仍不能掩盖其身上浓重的海归、精英气质，而这种低调也让百度更像是只在海面浮出的一角冰山，即使是无声静谧的时候都令人无法忽视。

　　开放：百度的另一个武器

　　百度是最开放的互联网生态平台，这是我对百度前景看好的重要因素。

　　BAT三家都在说开放，为什么寰寰姐说百度是一个最开放的平台呢?这和三家的平台特性直接有关。

　　比如说阿里平台，商户在淘宝和天猫开店，一旦商户离开了淘宝就无法生存了。但百度平台上的各类网站、应用却不是必须依附于百度的，离开百度，它们很独立，保持自己的发展意愿和计划，这也是优势所在。

　　其实，腾讯也可以做成这样。按说IM之间是可以互联互通的，但是腾讯显然没有什么动力去做。腾讯后来的盈利模式其都在腾讯已有的体系中解决和衍生，对外并不开放。所以，从开放性的角度来说，百度其实是最开放的。

　　移动互联网时代，一家公司单纯依靠自身技术来开发产品的模式一定会慢慢落伍，。李彦宏的思路很清晰：只有以服务的心态将百度的技术、服务都做成平台化、接口化，让合作伙伴可以平等便捷地接入，才能实现共赢的局面。

　　这一点，也是技术的李彦宏和技术的百度所擅长的。比如语音识别，这是一项需要长期积累的专业技术领域，对于普通开发者来说门槛很高，百度把语音技术平台无条件免费开放，很多有志于做语音产品的普通开发者就不需要再面对这个难题了。而大量开发者接入和使用后，又促进百度语音识别技术不断提高，生态系统不断完善。

　　寰寰姐相信李彦宏对技术的重视和信心，他的平台化、接口化指导思想也会让百度在开放性上逐渐显现出优势，剩下的，就看百度加快整合移动端的步伐走的如何了。