【IT168 专稿】事实上，在业内都在分析苏宁收购PPTV后放话模仿乐视模式能否成功时，乐视此时却是淡定无比。

▲乐视网CTO　袁斌

　　如乐视网CTO袁斌所说：这个行业，不是模仿就能成功的。而对于即将到来的GITC第一届全球互联网技术大会，一个以期通过交流与分享能够让更多互联网企业更加确切地把握互联网行业最新技术走势、促进行业及其技术的交流与发展、对中小企业的从业者实现资源共享从而共赢的一个大会，袁斌坦然，抛开GITC主席团成员身份，作为乐视CTO,他也很乐意在这个行业内第一次以互联网技术为主题的大会上，分享乐视的模式和经验，因为互联网是开放的，能够有这样一个平台并且能够可持续发展的供行业内交流、分享、碰撞，都是有必要的，也能促进整个互联网行业不断地创新发展，实现互联网行业的真正开放，没有一个企业仅靠模仿能生存长久的。

　　是的，行业内现在显然认识到互联网电视领域的无限商机以及乐视这种产业链垂直整合的价值。今年以来，国内在此战场的争夺更加惨烈。意欲尝试盒子和智能电视的不仅有互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV，也有海信、创维和TCL这样的传统家电制造商。9月3日，TCL与百度爱奇艺联合发布了最新产品“TCL爱奇艺电视TV+”，9月4日，小米也推出了47寸的互联网电视，定价只有2999元，互联网巨头阿里巴巴也有推出互联网电视的打算，多名竞争者加入客厅争夺战，然而战果也侧面说明了乐视在战略上的前瞻性。

　　抢占客厅，这曾是无数人的王者之梦。然而互联网的迅猛发展让PC端一度长期地占据了家庭的各个地方各种时间。当电视重新回到客厅的位置，是许多人始料不及的。

　　乐视成了领跑者。在做超级电视上，一条类似苹果的整合之路让乐视打造了自己少有的垂直整合模式。自主研发，深度把控平台、硬件、软件、内容、核心应用的每个环节，打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系闭环。

　　历史事实曾告诉业内，碰触硬件是不被看好的。早在1999年，比尔盖茨发动“维纳斯”计划耗资数十亿美元，试图通过嵌入盒子把中国3.2亿台电视机变成电脑，结果惨遭失败。接着，苹果的乔布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林以及盛大的陈天桥，也曾先后抢夺过这一领地，结果也再一次验证了分析师们的观点。

　　然而乐视碰了终端，乐视也曾经试图与终端厂家合作，但带来的麻烦是无穷的，包括分成。与其如此，不如自己掌控。袁斌坦诚地说，乐视并不是不看好其他家的模仿，而是与那么多终端厂家谈起合作来都是个大工程。“互联网厂商要去做硬件需要下很大的决心，至于互联网与电视厂商合作的做法我觉得更难，两个不同体系的揉在一起很别扭，各自的想法和定位都不同，同床异梦。”

　　互联网巨头们的目光向来是审慎而前瞻的。当聚光在电视上，显然电视是下一个被寄予厚望的智能终端的架势。然而他们的谨慎也从一个侧面印证了：打造体验出众的智能电视产品难度很高，而在打造的基础上有创新更是难上加难。袁斌极有感触：“负责创新部门是整个乐视压力最大的部门，要真正打造极致体验的互联网电视，必须让硬件和软件、互联网有完美的融合。对于电视厂商来说‘智能’意味着更高的价格，就像奇艺和TCL合作最初，价格卖到4600，是用来增加硬件利润的手段，而非产品的功能，而对于消费者而言，高价格要吓退很多人，不利于产品的快速普及，所以他们没办法，最终还是得降下来价来。除了价格外，必须不断创新应用。用户有了优良体验，才能更好地对产品产生黏性。”

　　从几年前开始，乐视网就开始在大屏终端上布局和投入，从试水机顶盒，到成为了第一家推出电视硬件产品的互联网企业，袁斌认为视频网站有它征战电视领域的优势：首先，视频内容是大屏幕终端的核心应用。其次，拥有内容优势，与其他厂商不同的是，乐视在卖电视的同时也推出了视频付费服务的乐视网TV版，与硬件厂商依靠出售电视获取收入不同，在袁斌看来，乐视在做的是让用户产生高黏度，那么主动权就掌握到了内容提供商手里，你生产什么样的内容，用户就去看什么样的内容。同时也希望用适当的价格吸引更多的用户，通过前端向用户收取服务和内容费用，后端向广告主出售更为精准的广告，更深一步的愿景则是将电视打造成一个新的开放平台，整合更多的应用进来，毕竟TV端依旧是广告的重头收入。

　　而要实现乐视的长远目标，袁斌说乐视要打造五屏战略。2014年对于乐视来说是赶超的一年，为用户真正打通电脑、手机、平板和电视，以及可以连接到网络的任何设备。