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电商来袭到底谁执掌管“开关”大权?

        【IT168 资讯】“双十一”称得上是马云和阿里巴巴的发明。你可能不知道早在2005年,阿里就策划了“双十一”活动,但你肯定知道去年的“双十一”与天猫的191亿元销售额密切相关。今年也一样,截止到11月12日24时,天猫、淘宝、聚划算加起来的销售额达到350亿元。相较之下,京东的销售额仅为35亿元,易迅连续8天的促销仅进账11亿元。

  对B2C电商而言,“双十一”有惊喜也有无奈。惊喜的是这一天毕竟是消费者的狂欢节,用马云的话说,是厂家对消费者的感恩节。无奈的是,厂家投入大量的人力物力自己仅仅分得很小的一杯羹,大有为阿里系做嫁衣的嫌疑。

  的确,在“交易型电商”阶段,对消费者来说,价格和从众心理就是“开关权”;对厂家而言,流量和销售额就是“开关权”。“双十一”是阿里系的发明,这个机会是阿里系发现的,规则是阿里系定的,因此尽管京东喊出了“双十一,怎能用慢递”的广告语,但其最终的销售额依然被远远甩在了后面。

  在阿里系掌控“开关权”的现阶段,模仿或追随阿里模式无可厚非,但这恰恰又是对阿里系主宰地位的默认和纵容。因为,互联网和移动互联网造就的商业关系是复杂网络,受生长机制和偏好连接两大定律的支配,很容易形成“富者愈富”的马太效应。但在“富者愈富”的电商世界里,后来者又将如何生存?如何演绎“适者致富”和“胜者通吃”的故事呢?通俗地讲,就是后来者应如何寻找下一个“开关权”?

  笔者以为,有两个关键词值得后来者关注:一是“创新源”,二是“超终端”。

  所谓“创新源”就是信息技术的未来趋势以及由此孕育的新的商业模式。不可否认,IT正在走向“消亡”,因为其最高境界就是人们无需关心计算设备的存在,却无时无刻享受着它带来的便捷。但是,未来的商业系统一定是IT系统,从供应链管理到客户体验管理都必须依靠高效的IT系统。只有靠近创新源,才有可能发现下一个“开关权”在哪里。

  所谓“超终端”就是要尊重复杂网络中相关节点的连接偏好,在将其少有的特点发挥到极致的同时,寻求跨行业、跨部门融合的机会,再集聚成新的中心节点。具体点儿讲,谁率先打破既有行业的界限,谁就能率先聚焦跨行业的资源,谁就有可能掌控下一个“开关权”。

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