黄光裕是一个以高目标、严要求著称的管理者，其铁腕式的目标管理使每个在国美工作过的人都印象深刻。国美员工本周要做什么活动，销售额是多少，利润是多少，增长额是多少，都有明确的规定。如果完不成，可能就有相应的处罚。新员工上岗后在半年内能适应过来。

　　黄光裕认为，只有设立长远目标，才能在做事业的关键时刻，想到未来可能会发生的危机，进而衡量取舍，保证企业稳定地向前发展。在国美发展的前十年，它面临的市场现状是消费者消费意识日趋成熟、国内家电零售企业竞争更为激烈。而国美之所以逐渐稳固了它的国内最大家电零售企业的位置，在于黄光裕始终给国美设立了高目标，促使国美以一种超常的速度不断成长，将竞争对手远远地抛在身后。

　　2004年年底，黄光裕给国美定下2008年达到1200亿元销售额的目标，这个目标一经提出便受到国美内部不少人的质疑。事实上，黄光裕的目标不仅是要实现1200亿元年销售额，而且还要在2008年进入世界500强。而当国美在2006年购并永乐、2007年购并大中之后，这些质疑声少了很多，因为人们看到完成这一目标也不是完全不可能的。