【IT168专稿】移动互联网时代，企业已经抓紧了业务向移动化的部署。在这个大潮中，我们已经熟悉了BYOD的应用，不少厂商已经提供了完善的解决方案，用户也已经逐步接受了用户自带设备给企业移动化带来的便捷。而随着移动互联网的深入发展，员工往往喜欢往个人手机里下载一些应用程序， IT部门的管理人员应明确规定使用自带设备的员工可以下载安装哪些应用程序，这样员工既有选择权，企业又能有效管理其个人设备。

　　在波士顿的E2会议上，美国市场分析机构J.Gold Associates总裁及首席分析师Jack Gold对此提出了六点建议：

　　1、积极主动

　　如果把BYOA(自带应用)当作一项攻坚战的话，企业应采取“攻”，而非“守”;不要被动地等待员工找上门来，推荐或要求下载安装某个应用程序，而应事先了解员工的需求，熟悉各种软件，知道哪些软件适用，哪些软件安全，明白怎样操作、管理这些软件，然后向员工推荐软件。

　　2、程序比设备更重要

　　虽然移动设备很重要，因为其涉及移动安全及兼容性，但在制定政策时，应首先考虑应用程序，然后再考虑使用哪些移动设备。企业应了解员工，满足他们的应用程序需求，员工们的工作内容、工作性质不同，他们所需要的应用程序不同，被授予的访问权限也不同。

　　3 目光放远

　　首先了解企业的最终目标，据此制订企业的应用策略 ，在此前提之下，再考虑满足每一员工的需求。不仅要着眼于管理员工的自带设备，更要望眼于未来，三年后企业的业务会有怎样的发展呢?届时员工需要哪些应用程序呢?应授权员工安装、使用哪些应用程序呢?也就是说，不要只关心目前员工自带设备的状况，不要只考虑员工当前安装、使用的应用程序，而要站在一个高度看问题，放眼于未来，制订一个有效的策略，加强管理，帮助员工选择合适的自带设备，安装和使用适合的应用程序等。

　　4、考虑投资回报率

　　一些应用程序的投资回报率高，而另一些应用程序的投资回报率相对较低。例如，企业销售队伍也许在使用某一应用程序后，一年内销售量翻倍，而另一应用程序的应用仅使得销售收入提高10%，但该应用程序还是有其应用价值。对于专门针对某一业务而安装的应用程序，虽然成本高，但综合考虑，也是值得投资的。相关工作人员应在考虑投资回报率的前提下，向员工推荐一组或几组应用程序，这样也便于在移动开发中得到企业的鼎力支持。

　　5、员工知情

　　在应用一项新技术之前，让员工更多地了解即将采用的新技术及其优势，了解企业为什么采用这一新技术，这样员工就不会误以为企业随便做出决定，员工就不会在企业对其自带设备中应用的管理产生抵触情绪。

　　6、设备的淘汰及更新

　　如今移动设备更新换代非常快，有时往往用上一年半载就过时了，一些员工往往会更换不同品牌的、新的移动设备，IT部门管理人员在管理员工自带设备的应用程序时要事先考虑到这一点。

　　原文：http://searchcio.techtarget.com/tip/BYOA-is-here-Six-steps-to-making-mobile-apps-enterprise-ready