【IT168 专稿】对于中国的能源企业而言，“数字化”已势不可挡。近几年，能源价格波动、供需矛盾紧张，中国能源企业普遍面临较大的成本压力，提高生产效率、优化运销管理、提升设备维护管理水平成为企业削减成本的有效路径。面对充满挑战的市场环境，能源企业更需要适应新兴IT趋势，在不干扰业务连续性的前提下，借助IT创新实现流程革新、业务优化，有效提升生产效率和服务水平。

　　近日，SAP亚太及日本区能源资源副总裁Daniel Nimmol、SAP大中华区公用事业首席行业/价值专家李增玉、SAP中国能源行业总监及石油行业首席专家王荣平，以及矿业行业及价值工程首席专家徐勐在北京举办媒体沟通会，分享能源企业数字化在中国市场上的进展。

　　打造数字化能源企业

　　能源行业包括三个方面：油气、矿山和公用事业，它们都面临来自国内外的挑战。SAP亚太及日本区能源资源副总裁Daniel Nimmol表示，具体而言，油气行业正在走向国际化，通过收购获得的国际资产如何管理成为难题;由于大宗商品的价格不断下滑，采矿行业面临严峻的成本控制压力，需要控制成本和提高生产力;城市化的进程不断加速，公共事业面临服务瓶颈。

　　1. 数字化油田

　　SAP通过对油气企业的调查总结出该行业的价值地图，即资金与预算有效性、集成式数字化油田运营、碳氢化合物供应链和运营完整性。SAP中国能源行业总监及石油行业首席专家王荣平表示，石油、石化企业常常需要投资、采油和建厂，信息化建设能够对投资进行管控。国内三大石油公司正处于第二阶段向第三阶段转变的时期，开始走国际化道路，面临最大的挑战是上游石油开发方面的自动化存在信息孤岛，未来需要把系统与ERP集成。

　　成为数字化油田的四个发展阶段分别是标准化、扩展、差异化和转型。其中标准化意味着企业必须将工作流程转化为一个完整的数字化和标准化体系。有了标准化的基础之后的扩展阶段需要唯一真实的数据来源，任何交易都在统一的平台上进行存储，最高管理层也能够了解行业或企业的全部动态。差异化阶段能够以整个企业的视角进行全盘运作，根据原油价格的变化实时调度油船。转型阶段的企业有数字化的统一调度平台，以此为基础进一步挖掘成长和销售机会。

　　例如，马来西亚石油公司(Petronas)目前正在从第一阶段转向第二阶段，俄罗斯的石油企业Lukoil处于第二阶段，埃克森美孚和BP处于第三阶段，印度石油公司Bharet Petroleum处于第四阶段。在整个数字化的过程中，SAP能够提供给客户非常可靠的商业智能和分析解决方案。

　　2. 数字化矿山

　　采矿行业价值地图可以归纳为优化矿山的运营、高效的销售与供应链管理和运营风险与合规管理三个方面。目前，矿业企业正在从人力运营的开采、粗放型管理走向设备密集型的精细化管理。矿业行业及价值工程首席专家徐勐表示，中国矿业形势相对严峻，其信息化有四个目标：一是成本的控制，提高企业盈利能力;二是集团管控;三是全球化运营，需要跨时区、跨币种的平台支持企业运营;四是需要集成很多第三方本地化系统。

　　成为数字化采矿企业包括四个发展阶段，分别是建立交易核心、卓越的交易流程、集成与优化的格局，以及建立世界级的采矿平台。徐勐认为，就世界级的采矿平台而言，中国的矿业企业还没有达到这一步，原因有两点：一是信息化起步相对较晚;二是采矿形式不同，国外企业是露天开采，而国内更多的是矿井开采。

　　全球大约有80%的矿山企业都在使用SAP的解决方案，SAP需要把这些非常好的实践引入中国。SAP矿山解决方案，提供了从矿体模型到铁路运输计划的全流程矿山运营管理解决方案。在运营风险管理方面，采用企业可视化和基于SAP HANA的大数据管理解决方案，使生产管理更具竞争力。

　　3. 数字化公共事业

　　公共事业价值地图由能源供应链优化、工厂与电网运营效率、能源变革管理和客户体验四个部分组成。SAP大中华区公用事业首席行业/价值专家李增玉表示，公共事业包括发电、电网以及燃气、水务、废物处理等这些细分的行业，其显著特点是集团化、多元化以及国际化的发展。对于公用事业而言，核心业务是怎样实现全生命周期管理。在这个资产密集型行业，从电厂或者电网到燃气管网，从规划建设到运营，一直到报废，整个生命周期的管理非常关键，SAP能够提供一个完整的生命周期管理解决方案，实现高绩效的资产管理。

　　最后，Daniel Nimmol总结称，中国能源企业选择SAP主要有两个原因：第一，SAP在这个行业领域中有多年的知识积累;第二，SAP丰富的行业经验可以提供有针对性的技术性的解决方案。就中长期发展而言，SAP能够为中国的企业提供更多的价值。