【IT168 资讯】电商从来不缺少“一拥而上”。这一次，是B2C电商集体扎堆儿平台化。就在阿里天猫平台酝酿上市，当当网依靠平台化优化运营重回盈利轨道之际，京东、苏宁也开始加入到了电商平台化大潮中来。

　　不过，现在平台化的“游戏规则”，变了。 

　　老资格平台B2C电商天猫已牢牢控制了大电商，现在是系统内扶持一批“小而美”的电商，将他们打造成100个亿元级的电商。

　　平台化两年的当当网最新动向则是，基于现有6000家大商家（与天猫重合度达60%）搭建起来的平台化构架，再次发展3000家“美而小”商家。

　　两大取得先发优势的B2C电商天猫、当当网，新一轮平台化释放的明显信号是，大电商争夺战已告一段落，小电商的机会终于来了。

　　平台优化运营：当当重回盈利在望

　　早早启动平台化，无疑是当当网综合购物中心转型最好的一步棋。

　　其中的逻辑是，在推进购物中心转型的过程中，与此前所有百货都自营相比，当当网将低毛利商品逐步从自营转向平台经营，分担了当当网相当的亏损压力，亏损持续大幅收窄，同时平台业务的快速发展，帮助当当网快速拓展品类数量。

　　经过持续的优化，当当网的财务状况得到好转，品类也进一步丰富，当当网百货营收已经连续三个季度超过图书，达到57%且百货占比还在不断扩大。

　　从当当网Q3季度财报预告看，当当网净亏损率已经从百分之十几不断下降到1.7%-1.9%区间，Q4有望重回盈利。在集体平台化浪潮到来之前，当当网第一轮的平台化将告一段落，大商家收入囊中，平台架构搭建完成。

　　平台化2.0：瞄准“美而小”

　　在重回盈利的前夕，当当网平台化2.0也走上日程。这一次，当当网CEO李国庆将招商的对象锁定为“美而小”商家。

　　什么是“美而小”？

　　按李国庆的说法，“美而小”有三个层面的内容，一是品类的新奇特征；二是通过服务为用户创造价值，更快的速度，更好的销售氛围；三是更低的价格，更高的性价比。

　　正如电商从来不缺少一拥而上，电商也更从不缺缺乏审时度势的应势而为，发展“美而小”无疑是一次战略性决定——新奇特、服务、性价比，当当网的平台化2.0招商，势必将小商家推向电商大潮的浪尖。

　　招商对象既定，当当网第二轮平台化也非常迅疾的启动，“目标是，年底前百货平台招商达标是3000家。”问题是，谁能抓住这次平台化2.0的机会呢？

　　小电商的机会：入驻高成长性平台

　　“只有在高成长性的平台，小电商才有出头的机会。”

　　小就意味着能够投入的资源有限，对于动辄投入上千万的大电商而言，小电商能够出头必须要找准适合自己发展的平台，而不是随着电商平台化的一拥而上而头脑发热，适合的才是最好的。

　　IT新领袖雷军最经典的一句话是，“站在台风口，猪都能飞起来”。这同样适用于电商。小电商面对眼前的机会，“高成长性”平台会是一个最明智的选择。

　　财报数据显示，自2012年Q1季度开始，当当网平台营收保持了连续6个季度的超高增长率，每季度的增长率在159%-200%之间。

　　与高成长性相比，当当网的用户群优势也不容小觑。

　　目前当当网的活跃用户群在2000万左右，由于网上最大中文书店的积淀，顾客群具有明显的“三高”的优势，高年龄、高收入、高学历，月收入过万的用户占总用户的三分之二。