9月26日消息，近期移动广告市场暗潮涌动，并购传言层出不穷。这一切在酷果创始人兼CEO廖上炳看来，是很正常的事情：“中国的移动广告市场潜力巨大，这仅仅是开始。”

　　廖上炳认为，移动 In-App广告市场发展会经历三个阶段。

　　第一阶段是市场拓展。2010年-2011年期间，大大小小的广告平台如雨后春笋般涌现，大家竞相争夺开发者、流量，甚至一度大打价格战;第二阶段是精细化运营。经历过2011年-2012年的行业洗牌，生存下来的平台基本都有了稳定的开发者和用户流量，各平台开始走差异化路线，提升核心竞争力;第三阶段是传统互联网公司与广告平台之间，或广告平台之间的并购合作。美国已步入这个阶段，今年以来出现多起收购，如第三大手机广告公司MM(Millennial Media)收购移动广告公司Jumptap，Twitter收购移动广告商MoPub等。

　　廖上炳提出，中国目前已进入第二阶段，正向第三阶段迈进。进入2013年，各广告平台的分化日益明晰，移动广告市场分化出十几个领域，Android、LBS、DSP、交叉推广等等，酷果在此阶段强化了自身品牌定位，集中精力挖掘Android广告价值，在延续以往优势同时深化产品和服务。

　　廖上炳在谈及品牌战略时表示，早在2010年平台刚成立时，酷果便定位于Android广告，当时主要基于三个考虑：

　　一是中国用户的付费意愿极低，对通过植入广告削减应用成本的方式更宽容。IOS在中国经营多年也未能成功培育起用户的付费习惯，用户倾向于通过“越狱”获取免费应用。解决付费软件和免费用户之间最好的办法就是广告。

　　二是Android拥有更高比例的免费应用软件。与IOS相比，开发者对于广告的依赖程度更深。“免费应用+广告”对开发者而言是最有效的一种流量变现方式，由此形成的商业闭环较牢固。

　　三是Android市场潜力无限。从2010年开始，国内Android应用开发持续升温。Google Play缺席应用市场，AdMob主要面向海外，这使得中国Android广告市场存在大片空白，给本土移动广告公司留下了巨大发展空间。随着应用数量的激增，竞争日益激烈，挤入App store的榜单变得难上加难，相比而言，Android开放的市场环境让开发者和广告平台拥有更多机会。

　　2010年到2011年，正值Android 4.0发布时期，无论从性能、设计和用户体验上都直追IOS。Android进入爆炸式增长状态，借助这股热浪，酷果在营销推广上发力，通过高额稳定收益、快速结算机制、即时服务体系、优质开发者奖励制度等树立了良好的口碑，在Android广告市场份额不断攀升。

　　2012年，酷果步入稳健发展时期，开发者数量接近4千，其中约30%与酷果合作已逾一年，用户量破亿，这时的广告市场正由同质化服务向品牌化服务过渡，酷果也面临品牌扩张问题，要开拓新市场，还是深耕原来的Android广告市场?

　　廖上炳说：“一些开发者、广告商包括部分内部员工，均提议我们进军IOS领域，实现全平台广告同步上线，这样做其实并不会耗费太多成本，还能额外获得新市场份额。但经过深思熟虑，我们决定继续专注挖掘Android平台价值，这也是一直以来我们的优势和根本所在。”

　　廖上炳认为，决定不做什么和做什么同样重要，放弃IOS虽然意味着酷果会丧失一些市场机会，但也促使酷果以更大决心、精力和资源投入Android广告领域，推动品牌纵深发展。

　　三年来，酷果基于Android开发了包括富媒体广告、酷广告、横幅广告、视频广告等多个系列广告产品，对于Android的特点、开发者需求、市场环境、用户习惯等均有较为深入的研究，形成了自己独有的特色。

　　“许多开发者一看广告，就知道是酷果的，我们所有的广告模式均为自主设计研发，无论是富媒体广告、自由图标酷广告还是视频广告都为国内首发。“谈及这一点，廖上炳不无自豪。

　　目前Android操作系统在中国的市场份额已超过70%，不仅垄断了智能手机中低端市场，在高端市场也与苹果形成了分庭抗礼的局面。广告主对在Android设备终端展示产品显示出越来越浓厚的兴趣。据移动广告网络Millennial Media最新报告称，今年第二季度，Android占到移动广告印象的51%，比上年同期增长6个百分点。

　　“Android近几年的发展令人惊叹，我们很高兴处在这样一个开放、高速增长的市场中，与整个产业链的优秀企业共同成长，创造更多流量价值。”廖上炳如是总结道。