北京时间2013年9月6日，华为在国家会议中心召开了创意天团招募季活动。数以千计的“花粉”参与了此次活动，华为终端营销副总裁邵洋以及华为终端云业务部Marketing部部长戎国强出席了本次会议。

　　会后，小熊在线联合多家媒体对华为终端营销副总裁邵洋以及华为终端云业务部Marketing部部长戎国强进行了关于本次活动的访问。通过两位负责人的详细解答，我们也知道了更多关于华为的事情。以下为现场采访实录。

　　首先，邵总对华为天团招募季这项比赛活动的意义以及发起人进行了介绍。据了解，华为天团招募季是华为建立消费者品牌的一个重要方向。此次活动的主要意义在于让华为能够更加深入的了解到消费者们真正的需求，同时也在与众多有志青年进行合作时发掘更多的人才。

　　这次招募是由终端云部门结合Vmall、花粉俱乐部共同打造的。华为对于每位参加此次活动的人都抱着积极、支持、尊重的态度。也将向他们实现我们承诺的价值，对于选拨过程也是秉着开放、公平的原则。此次招募将历时6个月，大赛过后，华为将根据本次比赛效果及取得的成绩对相关手机进行体验上的提升。

　　相对而言，华为将会给每一位参赛选手提供最坚实的成功基础。众所周知，华为在通讯、制造以及国际市场的开拓方面，有相当强的能力，所以华为会是所有拥有无限创意开发者的非常好的合作平台。

　　随后，戎总介绍到，类似于这种性质的比赛，华为在去年就已经举办过了。不过当时的成果并没有体现在华为新发布的P6以及荣耀3上，而是体现在与当时创意想吻合的机种中。

　　邵总对于明日合伙人的概念是否面向全球这个问题，给出了肯定性的答复。华为已经以“Make it Possible”为品牌理念，致力于满足全球消费者他们所渴望的可能性。华为有三个起点。第一，华为是源于中国的智力创造，华为每年吸收大量大学毕业生，这也是其取得优势的原因之一。第二是对通信的理解，第三就是国际化的市场布局。所以合伙人招募活动属于创造的一部分，在海外可能更多体现为需求的收集，可是对于创意的实现中国是最好的土壤。

　　当有记者问到华为是否将要把“合伙人”这一概念整个华为内部时，邵总回答称华为以前是一个相当传统的B2B公司，流程化地做事。不过近几年已经成功转型为B2C公司，所以我们对人才战略做了新的部署，今后我们会以青年工作者为主要发力点，要靠他们的创意、动力以及工作的斗志来带动华为整体。面对当前的消费者来说，青年工作者更能发挥优势。

　　邵总接着说道华为公司的定义就是以“简洁”为主，其次还要以“个性化”辅助“简洁”的特性。此次比赛在APP方面的要求也不会脱离这两条原则。

　　就目前中国的用户群而言，云服务的使用频率其实并不高，这也是用户意识中普遍认为云服务的安全性能较低。面对这一问题。邵总解释道，华为有三个终端产品分支，手机、移动宽带、家庭，而打通这三个终端的就是云服务。云服务的实际应用效果很强，其本身的发展机会也是巨大的。华为近期的精力会放在发展云服务上，所以在安全方面，用户不必多虑。

　　话回原题，戎总继续为“明日合伙人”这一概念进行解释，明日合伙人是在手机、创意、云服务上与华为有一样的志向，并希望能够得到自我提升的一群人。华为会希望每一位参加创意设计、拥有无线智慧的开发者成为我们以后的合作对象。参加明日合伙人，在招聘中，对于优秀的选手，华为会给予绿色通道，参与实习活动，对于特别优秀的人才也将会被送往常青藤参与游学计划，或者送往华为海外研究机构进行专题交流。其实在明日合伙人里有一层隐藏含义，就是你是否符合华为的创意，是不是愿意先奉献出你的能量。所以今年是基于去年的比赛，将其推进一步，明年我们会向前更推进一步。

　　此外，本次活动最引人瞩目的还有一点，就是“千万分成的奖励机制”。戎总表示，这是创意天团整体构想的一部分。设立这个机制是想让他们能够享受到这一利润，同时也是希望更多的年轻人与我们共同奋斗、实现理想。

　　题外话：采访过程中，戎总、邵总对华为的一些未来产品信息进行爆料。

　　1. 华为正在研发穿戴式设备，上市仍需要时间。

　　华为Mate2预计在明年年初上市，具体参数现在还不得而知。

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