稻盛和夫这样说，经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减小费用的问题，一点都不难。京瓷和KDDI 之所以持续几十年保持高利润，日航之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军，都是按照“销售额最大化、经费最小化”这条异常简单的原则来运营整个企业的。

　　企业经营不能没有会计。

　　但长期以来，只要一提及会计，中国的企业经营者满脑子浮现出来的，都是有关“财务会计”或“管理会计”的概念，仿佛那些数据都只有专业人士才能看懂、才知道如何分析，一些艰涩难懂的术语背后蕴涵着许多“高深莫测”的秘密。

　　与源于西方的财务会计、管理会计不同。经营会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。为了持续创造高利润，企业除了要依照正确的原理·原则展开经营活动外，这样的经营会计系统必不可少。

　　田和喜老师曾在日企世界500强住友化学(与松下同属住友财团旗下)大阪总部任职高管多年，现任道成智聚经营咨询机构首席专家，在阿米巴经营中国落地具有权威地位，他说：“经营会计是日企给世人的伟大贡献，它不仅支撑了松下、京瓷等一大批日企的成功，更颠覆了传统的会计学模式，是中国企业实践阿米巴经营必备的系统量化工具。”

　　经营会计与财务会计有很大不同。

　　例如，在传统的财务会计当中，成品和半成品的制造成本要根据适当的成本计算法得出结果，否则就可能造成会计监查的重大问题。特别是股份制上市企业，为了保护投资者，企业的会计系统会受到十分严格的监督。而事实上，财务会计在反应经营实际状况层面是具有重大缺陷的，不但计算成本的过程非常繁杂，并且需要另设负责成本计算的部门，需要花费大量的人力、物力，消耗大量时间。更加不幸的是，在传统的财务会计中，几乎所有的品种都要计算成本，加上制造数量不同，成本也会相应地有很大不同。那么，一家制造多元产品的企业，仅设定标准成本的工作量就极其庞大，而且程序十分繁杂。在多品种小批量的生产模式已成为大势所趋的背景下，这种传统的会计模式虽然依旧不可缺少，但它显然已经不能成为帮助企业提高效益的“神经中枢”，反而成了拖企业后腿的“萎缩肌肉”。

　　在日本，经营会计的鼻祖，松下幸之助先生很早就意识到这个问题，并且成立了专门的“松下会计学院”，系统传授就是有别于传统财务会计的经营会计，来培养专门能为经营服务的高端经营人才，成为老板、经营高层的左脑。

　　在此基础上，稻盛和夫吸取了日本企业几十年来所沉淀的宝贵经验，不断完善并开创出了更加完整的经营会计体系，并发展出内部交易会计体系，在他所创办的京瓷集团展开运用。由此，经营会计和内部交易会计体系，作为京瓷实践阿米巴经营的量化落地工具系统，使稻盛和夫的经营理念在京瓷得以落地，从而成为推动企业迅速成长的原动力。

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